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戀投影片癖與「乾貨崇拜」
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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我看過很多講者使用投影片是「為了用而用」，一流講者使用投影片是「因為必須要」，而非為了要，如果先有投影片，再賦予這張投影片意義，這完全是本末倒置的作法...
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給訂閱電子報的你：
前幾天聽聞了一件很有意思的事。
（所謂前幾天，真的是種很好用的時間量詞）
我的兩位朋友在噗浪上討論起了我的電子報，而他們僅僅是互相追蹤，並不認識彼此。
更早以前，也曾有朋友拍了北藝大音樂系的某個置物櫃，裡頭有我印的明信片。
而我根本不認識除了那位之外，其他北藝大音樂系的朋友。
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學習好好的把劇（或書，或任何資訊）看完，從中挑選自己喜歡的，訓練自己可以慢下來的去選擇自己要的，在話題裡可以與別人分享自己的觀點，你才不至於什麼都看了但什麼都沒有自己的想法，只能一直焦慮下去。
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鑑賞力不需要分數與定義，它在你始終寫作閱讀不綴的過程生長、畸變，不管是20、30、40歲，沒有一個人的書單會跟另一個人完全重合。於是，它成為誰也奪不走的你的寫作資本，比如盜文，複製貼上幾個按鍵完成，但可以寫得出作品的是你，擁有好品味加上好筆力的人是你，你才是最珍貴的。
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很久很久以前，在學校的時候我就是個偷書賊，當然我並沒有把書佔為己有，而是會把我喜歡的書借出來後整本拿去列印，再請老闆幫我膠裝，這其實跟把影碟拿去拷貝一樣都是一種犯罪，但我卻從來沒有把學校的影碟拿出來拷貝。
我想可能是你不會抱著影碟睡覺，因為那東西就是得裝在盒子裡，但書對我而言是更親近的朋友，尤其是
很久很久以前，在學校的時候我就是個偷書賊，當然我並沒有把書佔為己有，而是會把我喜歡的書借出來後整本拿去列印，再請老闆幫我膠裝，這其實跟把影碟拿去拷貝一樣都是一種犯罪，但我卻從來沒有把學校的影碟拿出來拷貝。
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「我們注視的從來，不只是事物的本身，
我們注視的，永遠是事物與我們之間的關係。」
這是一個細微的提問，存在於充斥萬物的天地循環，
那物與物之間，我們與物之間的關係什麼?
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這兩天因為某大電商平台因為雙11折扣季，將新書商品價格在原有基礎下再度下殺，引起書店與出版通路的反彈，以致超過30家書店聯合發起「本店將於11/11歇業」停業一天以示抗議的活動。
但是以我的觀點來看，覺得總還有更好的方式可以讓產業、產品、消費者都能共同獲得好處。
知識焦慮消費暴增，書卻成為夕陽產品
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以前的我，在部落格寫作時，會為了衝關注人數或是想要提供價值給關注者，而偏向那種一次介紹很多書或 乾貨 文的介紹，特別是那種倡導成功而過度追捧要養成什麼什麼 習慣 的，例如 早起 ，這種文章對於有知識焦慮的人特別有效，只要打擊到他們在這時代因為資訊爆炸，而有知識吸收的痛點，就可以博取不錯的關注度
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