離職倒數23天-做人不容易
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前陣子提離職後，因為我部門主管也有意離開的關係，老闆有詢問我意願，是否願意擔任新職務，雖然不是頂主管的位置，但某個程度上，就是接管我現在的部門，當時我們談了一些部門現況、公司運作方向和過去遇到的問題以及未來的展望，我終究是拒絕了，但聽到了一些真心話。最近和部門主管常聊天，也會聊到一些現況、生涯規劃或是待人處事各方面的看法。
老闆和部門主管，是合夥人的關係，其實從言談間，常常可以感覺出他們價值觀的不同，還有談及彼此時，對對方都有一些輕鄙的意味，一個人覺得對方過時、陳舊，卻常因為接收一些訊息而沾沾自喜；而另一個人，覺得對方守舊、封閉，不願意學習新技能，這樣的人生階段，卻只能用同一種方式謀生，很可悲。
看著他們倆，我心裡就在想，到底怎麼樣，才算是一個好的領導者，或是才能適當建立品牌、公司形象?如果說，已經在那個年紀、已經爬到了那個位置，還是常常可以說出充滿主觀意識的話，那一個人到底要怎麼樣，才能做到就事論事、不情緒化?
看著這般光景，我只能把這樣事件當作一個警惕，若要發布一個訊息，內部得先取得共識，把自己人的核心和力量集中，對外口徑才能一致，不只是指公司內對外，做決策的人之間沒有共識，執行的人也很難做事，也會分化組織內部，變成黨派；不管什麼時候，講話或是現在發文用詞都要小心，但因為你永遠不知道你說出的一句話，會在別人心裡怎麼發酵，所以要對自己的意識形態有警覺，如果你是常常心裡是在抱怨的或是充滿批評的，然後只有在每次說話時告訴自己，我不能說哪種話，最後就很有可能，你只是把你心裡想的修飾了一下，但還是帶出了自己的意識形態而不自知。所以最重要的，還是要調整自己的心態，要能完完全全的說服自己，我是這麼想的，而不是口是心非。
當一個人，這輩子有好多的學分要修，有時遇到臨時的大考，或是交作業的時刻，即便過了，也不代表技能get，所以啊!常常思考、反省是很重要的，當人真的好類呢!
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在職場中，主管的期待有時可能會出乎意料。透過與主管的一場談話，藉機反思了自己未來在工作中應該調整的策略，以適應團隊文化和期待，更有可能成為升職加薪的關鍵。
主管離職前，特地強調：「別怪我說的直接。我是因為有能力，所以能這樣想換工作就換，並且換到自己理想的公司，但你們都能力不足，所以只能繼續待著現在這家公司和現在的職位，想換工作也心有餘而力不足。」後續又補充：「你們加油啊，雖然現在能力不足，但如果持續精進自己，未來就能變得跟我一樣強。」
最近，任職於企業的資深工作者來找我諮詢，不懂每次為什麼主管或老闆，每次都不把話說清楚，還朝夕令改，增加自己的工作量不說，還造成團隊間的衝突。
你也遇到這些問題嗎？或許，可能是雙方的需求或關注不同，我們先來看看雙方的立場：
【主管立場】
靈活性：面對的情況複雜多變，模糊的指令，可因應不同
怎麼好好的分手，關於跟公司的分手，也就是離職，可以怎麼做，做些什麼，也算意外地近期兩份工作都比自己預期做得更短，所以就當個紀錄跟經驗。
#離職的心情
多數人應該不是一開始進公司就想著離職，假如是，那也是因為想要完成某一段的經歷或是專案再離職。具備這樣的認知，之於公司如果是個人才，就
這是我去年跟老闆坦白想轉崗時，他的第一反應。我心裡一沉，明白這場對話註定不會愉快。
其實，我在這個部門已經待了三年。從一個懵懂的應屆生，成長為團隊的得力幹將。老闆對我寄予厚望，常常在會議上表揚我，還暗示過要提拔我。
但隨著時間推移，我越發感到一種難以言喻的焦慮。每天的工作雖然得心應手，卻
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
近期遇到好幾位應徵者，當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時，都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形，離職原因和主管有關，可以如何回應比較恰當呢？在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習，都可以有效回答這樣的問題。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
在職場中，主管的期待有時可能會出乎意料。透過與主管的一場談話，藉機反思了自己未來在工作中應該調整的策略，以適應團隊文化和期待，更有可能成為升職加薪的關鍵。
主管離職前，特地強調：「別怪我說的直接。我是因為有能力，所以能這樣想換工作就換，並且換到自己理想的公司，但你們都能力不足，所以只能繼續待著現在這家公司和現在的職位，想換工作也心有餘而力不足。」後續又補充：「你們加油啊，雖然現在能力不足，但如果持續精進自己，未來就能變得跟我一樣強。」
最近，任職於企業的資深工作者來找我諮詢，不懂每次為什麼主管或老闆，每次都不把話說清楚，還朝夕令改，增加自己的工作量不說，還造成團隊間的衝突。
你也遇到這些問題嗎？或許，可能是雙方的需求或關注不同，我們先來看看雙方的立場：
【主管立場】
靈活性：面對的情況複雜多變，模糊的指令，可因應不同
怎麼好好的分手，關於跟公司的分手，也就是離職，可以怎麼做，做些什麼，也算意外地近期兩份工作都比自己預期做得更短，所以就當個紀錄跟經驗。
#離職的心情
多數人應該不是一開始進公司就想著離職，假如是，那也是因為想要完成某一段的經歷或是專案再離職。具備這樣的認知，之於公司如果是個人才，就
這是我去年跟老闆坦白想轉崗時，他的第一反應。我心裡一沉，明白這場對話註定不會愉快。
其實，我在這個部門已經待了三年。從一個懵懂的應屆生，成長為團隊的得力幹將。老闆對我寄予厚望，常常在會議上表揚我，還暗示過要提拔我。
但隨著時間推移，我越發感到一種難以言喻的焦慮。每天的工作雖然得心應手，卻
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
近期遇到好幾位應徵者，當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時，都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形，離職原因和主管有關，可以如何回應比較恰當呢？在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習，都可以有效回答這樣的問題。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。