方格精選
懂得「放棄」，才夠「理性」？
閱讀時間約 4 分鐘
掉了一隻鞋子，你怎麼選擇？
有一則印度聖雄甘地的故事，可以來說說所謂「選擇」與「不選擇」的意境。
有一次，印度的聖雄甘地乘坐火車出行了，當他剛剛踏上車門那刻時，火車正好要啟動，一不小心，他的一隻鞋子不慎掉到了車門外。就在這時，甘地索性脫下了另一隻鞋子，朝第一隻鞋子掉下的方向扔過去。見到此狀的乘客好奇的問他問什麼要這樣做，甘地卻回應說：
「如果一個窮人正好從鐵路旁經過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收穫。」
甘地的選擇就是不選擇掉了的那隻鞋子，他選擇的是甩下另一直鞋子。
這個道理其實也很簡單，對甘地而言，甫掉下的第一隻鞋子，除非他跳車，否則已經無法挽回了，對他而言那隻鞋子就是「沈沒成本」(Sunk Cost)。但你有見過腳穿一隻鞋的人嗎？我相信正常人不會這樣穿。所以，甘地腳上的那另外一隻鞋對他而言已經失去功能，所以，即使掉了一隻鞋，不啻沒了效用，當做「沈沒成本」一無可厚非。
什麼是「沉沒成本」？
不清楚經濟學的讀者朋友一定不知道「沉沒成本」在經濟學中是個很重要的概念，而且，實務上與生活上，我們會經常遇到，但我們卻經常陷入「沉沒成本謬誤」(Sunk Cost Fallacy)中而不自知！
想像一下......
潑出去的牛奶(Do not cry over split milk!)（覆水難收），你能夠回收嗎？
「沉沒成本」經常和「固定成本」混淆，請注意，這是兩個不同的概念！在決策時，如果不管做出任何決定，都無法改變未來的，就是「沉沒成本」，反之，就是「固定成本」。
舉個投資決策的例子來說，某個投資專案，如果做出的任何決定，都無法改變，這個專案就已經沒有任何效益，不管是現在，還是未來，這個投資專案就已經是個「沉沒成本」。但通常，我們都會選擇繼續投資，那就是我們誤以為還是「固定成本」！
也就是說，當專案已經是「沉沒成本」，不管規模與成本多寡，都不能影響投資決策，這時候，理性決策，就是「捨」！
飛離甘地腳下的那雙鞋，對他而言是沈沒成本，但對於有幸撿到這雙鞋，且願意穿的窮人家，可是意外之財。
甘地的「不選擇」跳車撿鞋，「選擇」甩下另一隻鞋，路過的窮人撿到這雙鞋，又「選擇」收下這雙鞋，這一連串的選擇與不選擇之間，不啻創造了社會福利（對於撿到鞋的窮人），對於甘地而言一點也沒有任何損失，如果你認為是一種損失的話，即是犯了「損失憎惡」的謬誤了。
甘地的選擇與不選擇，是一種民胞物與，悲天憫人的胸懷，你也可以說是一種哲學觀，但也是一種經濟觀，且別說我胡亂地為經濟學戴高帽──為賦新詞強說愁啊！
說明白一點，「選擇」這件事，壓根就在經濟學原理開宗明義第一章就講過了……正因為資源是固定的，你不是選擇「這個」，就是選擇「那個」，而經濟學是一門研究人類如何選擇的社會科學。
什麼是「沉沒成本謬誤」？
簡單來說，就是繼續為失敗的項目繼續投資！
在某個項目中不管花費多少精神與金錢，到頭來發現已經無法獲利時，也就是說不管當下或未來都不可能產生正的收益，照理，我們就應該停止這項投資。
然而，當我們卻選擇繼續投資這個項目時，打算回收這項已經視為「沉沒成本」的項目時，這時候，就是出現「沉沒成本謬誤」！
譬如說，你買了一張演唱會的門票，當天竟然下大雨，其實，你心裡頭覺得交通不便的成本其實相當高，有點不太願意出門，但想想你買了這一張門票，花了一筆錢，不去，真的是太可惜了。於是乎，你冒雨出門，難後，心裡頭一陣OS......但反之，如果這張門票是人家送你的，你會選擇宅在家裡！
什麼是「損失憎惡」呢？
伴隨著「沉沒成本謬誤」出現的，還有「損失憎惡」(Loss Aversion)，指人們面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。
甘地的丟在火車外的那一隻鞋，如果是一般人，損失一隻鞋與獲得一隻鞋的效用是不一致的，丟掉的鞋更為痛苦。
所以，不管你執著於腳下的那一隻鞋，或者是火車外的那一隻鞋，你同時踩下了「沉沒成本」與「損失憎惡」！
你的衣櫃與鞋櫃
最後，你看看你家的衣櫃與鞋櫃，不合身（包含已經舊了，不喜歡了）的衣服，與不合腳的鞋子，是否依然佔據你的衣櫃與鞋櫃......
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在日常生活的消費與投資的決策中，是否發現自己常掉入非理性的陷阱，被行銷手法影響、被自己莫名的不理性判斷影響決策？
全書囊括行為經濟學領域著重的各項理論，敘述並解釋了真實世界中，人類是如何決策。前半段著重消費行為的非理性陷阱、後半段著重投資行為的非理性陷阱。
在我們的日常生活和工作中，經常會面臨各種決策。然而，我們的決策過程往往會受到一個隱形的影響因素——沉沒成本。這個概念看似簡單，卻深深影響著我們的判斷和行為，甚至可能成為侵蝕我們正向力的隱形殺手。在Marshall Goldsmith所寫的書《向上的奇蹟》（Mojo: How to Get It, H
有時候堅持到底不見得是好事，放棄也能帶來更多機會，做好短期的人生計畫，反而能讓我們著眼於當下。「就像在起大霧的森林開車，你只能看到車頭燈照亮的距離，不過你仍然可以順利抵達目的地。」
我們常跟自己打架，意念的打架，善惡拔河的競賽。比如，明明已經決定半年內不再買任何一件衣服，卻又在逛街時忍不住下手一件背心，只因那件背心是當季最後一件，而且打五折。打五折不買何時買，買到賺到，不買就是傻子，之前對自己許下的承諾瞬間消失無蹤。
從前有一個故事是這樣的。有一個仁慈的國王，可憐貧苦的人
快速重點
● 機會成本指在做出最佳選擇後，放棄的次佳選擇。
● 對於投資，每一個投資選擇，都意味著付出一定的機會成本。
● 考慮選擇所帶來的損失，才能做出最有利於自己的選擇。
心理學家丹尼爾・卡尼曼曾提出「厭惡損失」這個研究，
一個人在地上撿到一千元，就會感到特別的興奮，
而這種開心程度很快就消失了。
同一時間，
若這一千元緊接著不見了，
則會感到非常的痛苦，
且失去產生的痛苦，
是撿到1千元開心程度的2倍至2.5倍。
也就是說，
失去的
有一句勵志格言這麼說：當你為了沒有錢買鞋子而悲歎時，一回頭卻看到有人連腳都沒有。
的確，我們常常煩惱自己沒有的東西或為失去的事物而難過，卻忘了珍惜自己已經擁有的事物。阿拉伯有一句相當好玩的諺語就是如此的提醒我們：使一個人快樂的方法就是先讓他遺失他的駱駝，然後再讓他找到那隻駱駝。
不過用講的其實都
在日常生活的消費與投資的決策中，是否發現自己常掉入非理性的陷阱，被行銷手法影響、被自己莫名的不理性判斷影響決策？
全書囊括行為經濟學領域著重的各項理論，敘述並解釋了真實世界中，人類是如何決策。前半段著重消費行為的非理性陷阱、後半段著重投資行為的非理性陷阱。
在我們的日常生活和工作中，經常會面臨各種決策。然而，我們的決策過程往往會受到一個隱形的影響因素——沉沒成本。這個概念看似簡單，卻深深影響著我們的判斷和行為，甚至可能成為侵蝕我們正向力的隱形殺手。在Marshall Goldsmith所寫的書《向上的奇蹟》（Mojo: How to Get It, H
有時候堅持到底不見得是好事，放棄也能帶來更多機會，做好短期的人生計畫，反而能讓我們著眼於當下。「就像在起大霧的森林開車，你只能看到車頭燈照亮的距離，不過你仍然可以順利抵達目的地。」
我們常跟自己打架，意念的打架，善惡拔河的競賽。比如，明明已經決定半年內不再買任何一件衣服，卻又在逛街時忍不住下手一件背心，只因那件背心是當季最後一件，而且打五折。打五折不買何時買，買到賺到，不買就是傻子，之前對自己許下的承諾瞬間消失無蹤。
從前有一個故事是這樣的。有一個仁慈的國王，可憐貧苦的人
快速重點
● 機會成本指在做出最佳選擇後，放棄的次佳選擇。
● 對於投資，每一個投資選擇，都意味著付出一定的機會成本。
● 考慮選擇所帶來的損失，才能做出最有利於自己的選擇。
心理學家丹尼爾・卡尼曼曾提出「厭惡損失」這個研究，
一個人在地上撿到一千元，就會感到特別的興奮，
而這種開心程度很快就消失了。
同一時間，
若這一千元緊接著不見了，
則會感到非常的痛苦，
且失去產生的痛苦，
是撿到1千元開心程度的2倍至2.5倍。
也就是說，
失去的
有一句勵志格言這麼說：當你為了沒有錢買鞋子而悲歎時，一回頭卻看到有人連腳都沒有。
的確，我們常常煩惱自己沒有的東西或為失去的事物而難過，卻忘了珍惜自己已經擁有的事物。阿拉伯有一句相當好玩的諺語就是如此的提醒我們：使一個人快樂的方法就是先讓他遺失他的駱駝，然後再讓他找到那隻駱駝。
不過用講的其實都