上班族訓練商業思維的4個心法秘訣/謝銘元

閱讀時間約 4 分鐘

公司的獲利工具就像武功招數,可能隨著環境而變革;然而管理能力卻猶如內功心法,能夠跨業態、跨產業而持續累積,而管理能力的根本,就是管理思維與商業思維。

謝銘元
2008年起陸續創辦「法意PHIGROUP資產管理」、「iFit愛瘦身」、「moneybar財經社群網站」、「ECFIT雲端 CRM」等四家企業。從管理資金逾50億台幣的財經投資領域、到年營收破億的虛實零售業態,再到財經教育與雲端 CRM 服務,以不合常理的跨界彰顯獨到的商業思維見解與執行力。著有《善敗:iFit新零售實戰》一書。
前一陣子,我跟公司裡的實習生聊天,問實習生下學期想修什麼課程;實習生說,他想修「策略管理」或「產業分析」。我回答說,這些主題很不錯,值得花時間去讀。
我自己是政大企管系畢業。大學時,我抱持著「學習無禁區」的觀念,修了不少課程。雖然很多人說「企管系什麼都學,但是什麼都不精」,甚至我也部分認同這樣的說法。
但我要強調的是,企管訓練可以讓你從公司整體立場看事情,而不會只看到某一個職位的專業技能,這對日後創業的幫助很大。
大學自學過程中,我發現自己對工廠營運、特別是流程管理非常有興趣,於是還去應徵過永豐餘的供應鏈管理;這讓我對於一家公司的物流、金流、資訊流怎麼運作非常有幫助。
除了攻讀學校提供的課程之外,我還自學投資與財務管理,這些也對我日後創業幫助不小。
商業思維並非當老闆或創業者才需要,在組織內任職的上班族其實更需要。以下就是我增加商業思維的方法,跟大家分享一下:

1. 平常多看產業報告,趁早學會解讀

當年去永豐餘面試之前,已經把該公司的年報讀過一次,認真想過自己未來投入的這份工作在產業內的價值。
此外,更是把工作領域相關的產業全都研究了一遍,也學習直接閱讀公司年報或公開說明書等產業報告;這為的就是讓自己先具備產業結構的基本分析能力,能夠以更宏觀而全面的角度進行思考與決策。

2. 要求自己強化架構思考力

通常剛進公司的社會新鮮人,因為還沒有實戰成績,並不太會有機會扮演「改變組織運作」的角色,通常只是先學習扮演好組織中的零件。
這並不是說只能逆來順受、或是單純服從上司的指令;如果願意預先做一些功課,例如:
  • 強化架構性思考能力(如快速熟悉波特五力分析、SWOT、價值鏈等系統思考與決策工具);
  • 多瞭解產業與公司組織、強化自己的管理思維;
  • 學習在既有系統架構與規則不變的情況下,優化系統運作。
這些作法,都有機會讓你在比較短的時間內,就在自己的位置上做出成績、讓更多人看見,同時也讓自己成長得更有效率。

3. 多接觸個案資訊,多做摘要彙總整理

十年前在金融業工作時,我每天早上八點半之前,就得將昨晚發生的國際金融、股票債券、原物料市場發生的大事快速做成摘要,方便當天工作時思考與判斷使用。
現在我仍然每天閱讀最新的網路產業訊息,例如《數位時代》、《創業小聚》、《吐納商業評論》,還有付費的《科技島讀》,並且追蹤Facebook上的專家評論。

4. 能輸出才算學會,練習將所讀見聞寫出來、做成投影片

記得一件事情,光是讀過、以為自己懂了,並未必能真的瞭解;唯有能夠流暢的寫出來與人分享,才算真的搞懂。因此,除了多看多摘要紀錄,不妨也多練習寫下來,做成投影片來整理記錄。
平日裡,我也經常思考自己正在做的工作,在組織或產業中的價值是什麼、深入探討相關產業與產業的關係、盡可能以文章撰寫或投影片製作的方式,來留下思考紀錄
上述的種種訓練方式,都不是別人規定我去做的,而是自發性的自我要求。
每一項至少堅持做一年,不僅可以快速優化商業思維、鍛鍊出對數字的敏銳度、增強對環境變化的預測力,同時媒合與溝通不同職務工作者之間的合作力,更讓我熟悉公司組織的策略與產業的運作,得以制定較為正確、不出錯的決策方案。
獲利工具就像武功招數,然而管理能力卻猶如內功心法。
日後回頭檢視,不得不說,當年自己制定的優化商業思維鍛鍊方法,對我幾次創業幫助真的都非常大。
公司的獲利工具就像武功招數,可能隨著環境而變革;然而管理能力卻猶如內功心法,能夠跨業態、跨產業而持續累積,而管理能力的根本,就是管理思維與商業思維。
我自己過去能夠三次創業都在不同領域、而且能幸運獲利,靠的就是長期鍛鍊管理思維與商業思維累積出來的自我革新與進化體質。
希望自己未來也能快速精進商業思維的朋友,不妨試著練習看看!
為什麼會看到廣告
avatar-img
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
《財訊》謝金河社長今天的〈「發大財」可能是帖迷幻藥!〉這篇文章寫得真好,引發了我心裡的共鳴。國家經濟的成長,必然依靠產業發展,而產業發展則紮根於技術;最近有許多「發大財」的口號,但如果沒有真正的龍頭帶領,恐怕仍然只是空泛的夢想。
有人問,公司的開發方法是瀑布式,但由於規格常常變動,所以專案預估的時程很不準,那預估工時的意義是什麼?我認為,問「為什麼要預估工時」跟問「為什麼要做計畫」一樣,如果預估不準,應該要檢討不準的原因,而不是就不估了;如果計畫沒有照規劃執行,應該要檢討為什麼,而不是不做計畫、直接放棄治療。
最近在貿易戰相關的新聞報導中,經常聽到「鷹派」這個名詞,「博奕理論」也很常見。這兩個名詞到底是什麼意思?彼此之間又有什麼關係?如果跟鷹相反的是鴿子,那麼鴿子又如何能在鷹群中博弈、甚至獲勝?
有句老話說「慈母多敗兒」,這話在職場上一樣適用。如果你只想成為一個討好部屬的主管,不敢要求、不設底線,只想當好人,部屬將來絕對不會感激你或是記得你,因為你剝奪了他們學習成長的機會;所以,好主管得學會如何正確修理人。
幾年前開始輔導創業之後,應邀拜訪了幾家台灣頗有名氣的育成中心;這類機構也有人稱之為「孵化器」或「加速器」。在訪問過程中,筆者都會問「台灣創業最需要的是什麼?」,而十個人之中有九個都會回答「資金」和「業師」。但真的是如此嗎?
有人問:「為何只是換個市長,市政就爛掉了?明明公務員們都是一樣的,只要依照前任的分工繼續做下去,不就好了嗎?」這句話聽似有點道理,但本文想從企業經營的角度來討論一下這個說法。
《財訊》謝金河社長今天的〈「發大財」可能是帖迷幻藥!〉這篇文章寫得真好,引發了我心裡的共鳴。國家經濟的成長,必然依靠產業發展,而產業發展則紮根於技術;最近有許多「發大財」的口號,但如果沒有真正的龍頭帶領,恐怕仍然只是空泛的夢想。
有人問,公司的開發方法是瀑布式,但由於規格常常變動,所以專案預估的時程很不準,那預估工時的意義是什麼?我認為,問「為什麼要預估工時」跟問「為什麼要做計畫」一樣,如果預估不準,應該要檢討不準的原因,而不是就不估了;如果計畫沒有照規劃執行,應該要檢討為什麼,而不是不做計畫、直接放棄治療。
最近在貿易戰相關的新聞報導中,經常聽到「鷹派」這個名詞,「博奕理論」也很常見。這兩個名詞到底是什麼意思?彼此之間又有什麼關係?如果跟鷹相反的是鴿子,那麼鴿子又如何能在鷹群中博弈、甚至獲勝?
有句老話說「慈母多敗兒」,這話在職場上一樣適用。如果你只想成為一個討好部屬的主管,不敢要求、不設底線,只想當好人,部屬將來絕對不會感激你或是記得你,因為你剝奪了他們學習成長的機會;所以,好主管得學會如何正確修理人。
幾年前開始輔導創業之後,應邀拜訪了幾家台灣頗有名氣的育成中心;這類機構也有人稱之為「孵化器」或「加速器」。在訪問過程中,筆者都會問「台灣創業最需要的是什麼?」,而十個人之中有九個都會回答「資金」和「業師」。但真的是如此嗎?
有人問:「為何只是換個市長,市政就爛掉了?明明公務員們都是一樣的,只要依照前任的分工繼續做下去,不就好了嗎?」這句話聽似有點道理,但本文想從企業經營的角度來討論一下這個說法。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
Thumbnail
坊間有許多財經作家/部落客錄製線上課程、出版理財書籍或辦理講座,往往課程收費金額都需要掏出不少花費,如何用經濟實惠的方式來吸收理財知識呢?可以考慮社區大學開設的理財課程,以下以楊清舜老師的課程大綱作為簡介,有興趣的朋友只要交2600元學費,就能上18週課程總計36小時的理財知識。 一、楊清舜老師簡
Thumbnail
《第五項修練》是一本企管經典書籍,提出了建立學習型組織的三種方式,並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能,並呼籲讀者正視心智模式,激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
Thumbnail
在本文中,作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗,從而理解商業閉環,從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同,並且強調了理解商業模式,與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
Thumbnail
《極簡商業課》為了讓你在60天內學會10項關鍵商業技能。在書中,作者提到當你一心成為良好的投資標的,就能吸引更多的投資。文章分享了將自己視為可獲利產品的轉變,及對於提升自己商業價值的想法。
Thumbnail
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術,以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響,書中提供了許多實用的案例和方法,對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書,以及一門圖解力全攻略課程。
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
準創業者應著重企業內部管理,包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷(線上線下)管理等。從成功與失敗的路前進,關注內務管理及在競爭中優化,以提高營業效率。
本文探討了RWW法則、PMI思考法和停、看、聽的應用在商業、教育、服務等領域的應用。透過理論與實證相結合的探討,深入分析了不同的思考方式對解決問題的關鍵作用。
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
Thumbnail
坊間有許多財經作家/部落客錄製線上課程、出版理財書籍或辦理講座,往往課程收費金額都需要掏出不少花費,如何用經濟實惠的方式來吸收理財知識呢?可以考慮社區大學開設的理財課程,以下以楊清舜老師的課程大綱作為簡介,有興趣的朋友只要交2600元學費,就能上18週課程總計36小時的理財知識。 一、楊清舜老師簡
Thumbnail
《第五項修練》是一本企管經典書籍,提出了建立學習型組織的三種方式,並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能,並呼籲讀者正視心智模式,激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
Thumbnail
在本文中,作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗,從而理解商業閉環,從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同,並且強調了理解商業模式,與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
Thumbnail
《極簡商業課》為了讓你在60天內學會10項關鍵商業技能。在書中,作者提到當你一心成為良好的投資標的,就能吸引更多的投資。文章分享了將自己視為可獲利產品的轉變,及對於提升自己商業價值的想法。
Thumbnail
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術,以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響,書中提供了許多實用的案例和方法,對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書,以及一門圖解力全攻略課程。
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
準創業者應著重企業內部管理,包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷(線上線下)管理等。從成功與失敗的路前進,關注內務管理及在競爭中優化,以提高營業效率。
本文探討了RWW法則、PMI思考法和停、看、聽的應用在商業、教育、服務等領域的應用。透過理論與實證相結合的探討,深入分析了不同的思考方式對解決問題的關鍵作用。