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時間成本最貴!善用外包:專注核心優勢

更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘
公司創立初期,最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間, 也是企業能否更上一層樓的核心關鍵。
尤其這時候團隊人員較少,且專精的領域有限,不可能什麼都會,因此若創辦人能夠分辨哪些工作是團隊需要自行掌握,而哪些業務可以交由外包負責,就能把自身的精力放在最有助於公司成長的事情上。
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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回顧整個第二章,著重在企業追求營收的同時,也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念,方能打造公司整體的良好體質,進而穩健成長。 然而,要獲取創業相關的經驗及知識,除了透過本書內容之外,以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別
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