[創業] 創業教會我的三件小事
閱讀時間約 3 分鐘
「我在創業，但是我不知道怎麼開口，我真的在創業嗎？」
「我在創業，但是我沒有成績，我不知道怎麼解釋我在做什麼，我真的在創業嗎？」
這是我到現在還是常常質問自己的問題。
「我在創業，但是我沒有成績，我不知道怎麼解釋我在做什麼，我真的在創業嗎？」
這是我到現在還是常常質問自己的問題。
創業路上，在達到可以展示的里程碑之前，都是非常孤獨的，那是一種沒有人可以理解跟分擔的孤獨。在沒有太多經驗跟人脈的前提下，創業是非常有失敗風險的，在機會成本的評估下，還是決定留在英國創業。於是在拿到簽證後，一切從零開始摸索。然後我學會了幾件事情：
針對問題解決
一路上，想做的所有事情，都會發現自己條件不足。
- 在英國生存，英文怎麼樣都是我的第二語言，不論是社交或寫作，就是比別人差一點。
- 身為一個沒有太多工作經驗的創業者，永遠會碰到經驗不足的問題。
這些都是我一年來，常常碰到的問題，也常常陷入拔不出來的低潮，萌生退意。雖然常常像無頭蒼蠅的焦慮，找不到解決的方法，摸東摸西一天就過去了，一週又過去了，一個月又過去了。看清沒有時間困在負面情緒後（說得簡單，但是也花了我半年的時間調整），只能想辦法讓自己振作。現在的我，還是會焦慮，很擔心因為這樣的不足又錯失機會，但只讓自己焦慮兩小時，趁這兩小時起身動一動，吃點喜歡吃的東西。讓腦袋重新整理一下，再靜下來好好思考能怎麼處理。
- 語言問題，只能針對問題，靠不斷的練習。語言永遠不會完美，但是進步是對方會看的到的。
- 技能或經驗不足，這個就比較難，需要抽絲剝繭出需要的方法。可能有解也有可能沒有解答，一直很想學的一些統計語言，終於在不停申請跟失敗一年後，找到一個可以邊學邊做的機會。
把頭洗下去再想辦法
其實不是想鼓勵創業，因為要承擔的壓力很難用言語描述，但是如果想到喜歡的東西，就試著開始吧。
The key to success is to start before you’re ready. — Marie Forleo
這是我很喜歡的一句話，沒有準備好的那一天，也不可能有，只能先開始。你不需要很厲害才能開始，但是你必須要開始才能變得厲害。忘記是誰說了這句話了，的確，一開始我也什麼都寫不好，很多東西都不會，但是寫久了還是會進步的，當然，在累積到一定程度前，是很難被看到的，也有可能永遠都不會被看到。
這是創業教會我的事，解決問題的能力跟不顧一切的勇氣，沒有什麼白走的路，學到的都是自己的。
毅力
有時候不是不願意分享，而是自己也不確定要用什麼姿態描述，或是自己也不知道自己在幹嘛。但是在搞清楚之前，一切都要靠自己摸索。把一切搞清楚之前，都是為了心之所向，而忍受的所有不舒服，經過那些不舒服的過程都只是達到目的的手段。
這讓我想到之前一篇人資在分享的文章，裡面提到他在面試新人的時候，很多新人會把「很有毅力」之類的說詞拿來當自己的優點，但是沒辦法舉證。毅力不是堅持做著食之無味的工作，也不是一直忍受著不喜歡的主管。那個人資在結尾做了這個結論，他認為所謂的毅力，是為了目標忍受了的所有不舒服，還是願意堅持。
當然，當自己有一點點小小的進步的時候，也不要忘記鼓勵自己。努力加上自己對自己的激勵，都是我堅持下去的動機。
這是創業教會我的三件小事，相信沒有絕對的成功也沒有絕對的失敗，還在學著從所有經歷淬煉出屬於自己的果實。
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常常會有一種不知道接下來該怎麼辦的感覺，
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畢竟學校裡可沒有教過「老闆課」，
光是你願意開始嘗試，就已經很值得尊敬了！
回想創業
創業需要衝勁；也需要執行力
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但是自己的信心要多於擔心
創業是很多事不在我們的預期內
不要讓擔心成為我們的絆腳石
不然你會發現無論做任何事
都會覺得害怕
給自己信心也是需要練習
專家不是都說
要讓自己看起來是有信心的
要讓自已看起來是成功的
成功的樣子也需要刻意練習
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在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
EP34 關於創業的10個迷思
1.創業只適合年輕人
2.需要一個大點子才能成功
3.創業需要大量資金
4.創業者需要非常聰明
5.必須掌握所有技能
6.失敗等於終點
7.創業者的生活光鮮亮麗
8.創業成功只靠運氣
9.創業者的時間很自由
10.創業賺得比上班多
在進入一人創業及網路創業的階段時，如何制定策略、理清目標與客戶旅程是至關重要的。本文分享了一些技巧和心智圖應用，以幫助創業者做好規劃。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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