那一刻,心裏突然浮現一個字叫做“敢“,同时不由自主地在鍵盤上敲下“dare to“兩個字,沒錯!要説在結業式中可以給這些優秀台灣未來領袖什麽建議,就是希望大家現在開始總是要求自己“比昨天的自己更敢“;但就講dare to 兩個字,感覺又很顧問式的虛無縹緲,所以就開始思索,希望從自己的經驗裏總結出具體的論點:
1. 第一個dare to: “Raise”
要破除“溫良恭儉讓“魔咒的第一步就是要”敢 Raise your hand“!
後來想通這個道理后,我就開始給自己設定目標,要求自己每次在這種場合一定都要raise my hand問問題,但爲了問出讓老闆們覺得“this is a good question“的問題(要求自己不成爲從前鄙視的那種單純刷存在感的提問者),我會提前就做好準備,不僅是會議中專心聼老闆們的發言(老闆們最喜歡部屬問的問題跟“他們“有關係),甚至會在會議前就特別針對公司當時的市場舉措做研究分析,將自己問題的層次向上提升,也push自己把看事情的高度提升。
2. 第二個dare to:“Answer” 破除魔咒的第二步,就是要”敢 Answer your gxx dxxx question“!
更進一步,很多問問題的人可能存在第一人稱的盲點,或是不敢直接針對“真正的問題”提出求救,我們是否有勇氣糾正對方的問題,然後直接回答對方真正該問的問題(例如男生想要對女生表白,卻拐彎問一大堆有的沒的 ),甚至對於我們身邊所有問題,或眼看即將發生更嚴重問題的徵兆,我們是否有勇氣站出來做那個解決問題的人,This is what I called "Answer the gxx dxxx question" ~
3. 第三個dare to:“Conclude“
跟Answer the gxx dxxx question一體兩面的是破除魔咒第三步,在回答任何問題的時候,一定要“敢 Conclude your thought”!
很多人被問到尖銳問題的時候,習慣先花時間“説明自己對於該問題的看法“,但講了一大堆的“換句話説”,對方卻從頭到尾沒聽到我們的答案是yes or no,這個通過鋪陳來給自己些許緩衝的心態,久了就容易讓人慢慢習慣對事情沒看法。
因此,dare to Conclude 是希望大家“結論先行“,如果是是非題,大聲説出yes or no;如果是申論題,清楚表達你對於該問題的觀點,并且開始習慣培養自己,對於任何人事物都有0與1的絕對看法。
4. 第四個dare to:“Engage“
破除魔咒的第四步就是要“敢 Engage your crowd"