進步快的員工，不僅僅會埋頭工作，更懂得向上管理！你呢？

職場上，我們常常會看到這樣一種現象，同期踏入職場的人，在三五年之後，他們的發展有可能截然不同。很多時候，產生這些差異的原因並不是努力程度之差，而是成長效率不同。

一年前，老王為於先生做了一次職業諮詢。於先生做的是文案工作，他很明白要賺錢，需要先讓自己值錢的道理，所以一直都很注重個人價值的提升。除了工作很努力，業餘時間也會參加一些文案訓練班提升自己。

但努力的結果卻讓他陷入了迷茫，他無數次地告誡自己“欲速則不達”，不能心急。可現實擺在眼前，讓他一次又一次陷入深思。儘管這兩年他一直在努力奮鬥，但在工作上還是發展平平，遠沒有達到預期目標。與身邊一些同事比起來，他的進步實在太慢了。

成長要穩，但也要講求效率。經過深入溝通，老王發現於先生之所以進步緩慢，主要是因為他成長效率不高。

老王認為，一個人在職場上的成長效率，不完全取決於他的學習和工作能力。努力的方向和努力的方法也會讓結果產生質的差距。

很多職場人都會和於先生一樣，通過加倍努力地工作和業餘學習來實現自我提升。但除此之外，職場人還需在職場中學會向上借力，通過向上管理讓成長的效率倍增。

想要通過向上管理獲得成長，要明白3個核心：要什麼？學什麼？怎麼學？其實這3點的本質是，做正確的事和正確地做事。

一般來說，領導關注的事往往是公司發展的業務核心或是戰略重點，更具發展價值。

3年前某公司準備開展新媒體短視頻業務，通過發展線上新媒體提高市場佔有率。在當時，短視頻還未在各個領域呈現巨大價值，該公司作為一個傳統企業想要拓展毫不熟悉的新板塊也並不容易。很多人認為，公司的產品並不適合這種形式的營銷。所以，這個費力不討好的差事，沒人願意去嘗試。陳先生找到了領導，對線上短視頻新媒體發展策略進行了一番深入的探討，最終陳先生接下了新市場的開拓任務。

大概2年時間，陳先生所負責的新版塊突飛猛進，讓公司的銷售額實現了300%的增量，並且這個數據始終還在增長。陳先生也從一個小團隊的leader，成為新媒體市場的銷售總監。去年，他又在領導授意下開展了直播帶貨業務。

老王認為，在職場中，你的發力方向決定了成長質量，做領導關注的事，能夠讓你獲得領導的信任，把握更多發展機會，獲得更大的價值提升。

當初黃小姐就選擇了接受公司外派任務，到分公司做市場推廣工作。下市場的工作很辛苦，也很有挑戰性，而且前期回報並不高。兩年的鍛煉，黃小姐在市場中摸索出了更多的經驗，進步神速。再次回到集團時，黃小姐受到了公司的重用，無論職位和薪資都實現了質的飛躍。

老王認為，在職場中面臨選擇時，選擇那些能夠幫我們形成個人競爭力的事，才能少走彎路，減少不必要的消耗。儘管這些選擇可能在當時價值回報不高，或具有一定挑戰性，但在未來它們卻可以發揮出不可估量的價值，獲得快速的成長。

所以，那些在職場中進步神速的員工一定是給自己設定了一個優秀的目標。在明確目標的前提下，職場人才能夠清晰地選擇自己成長的路徑去提升自我，達到目標。

沈小姐在剛進入公司的時候，就把他的上司作為了自己的成長目標。在榜樣的作用下，找差距，揚長避短調整自己的工作方法。和同期進入公司的另外兩名同事相比，她的領悟能力似乎更強一些，進步要更快一些，也因此獲得了更多的機會，進入了一種高效成長的良性循環。

美國著名的心理學家羅森塔爾，期望定律中指出，當我們對某件事情懷有期望，它便會朝著期望的方向去發展。

老王建議，在職場中將你的上司當做成長坐標，是一個有效的方法，在近距離優秀標杆的引導下，更容易激發自己的潛力，找到最優成長路徑。

踩在巨人的肩膀上能更快地登上高峰，那麼在工作中，如果你渴望得到快速成長，一定要懂得吸收優秀的工作方法和工作經驗。

總經理助理莫小姐雖然入職只有半年，但是卻得到了領導的賞識，因為她能夠在一些上傳下達的工作，會議記錄，票據整理等等簡單的工作中摸清領導的工作邏輯。所以，領導交給給她的事情，總是做得很穩妥。

老王認為，領導是職場人身邊最優秀的樣板，從領導的決策中以及會議精神中，可以分析出領導工作的思維和邏輯。將這種思維和邏輯轉化為自己的方法，一定會讓你的成長更有效率。

在職場中，很多人會習慣性的選擇悶頭努力。他們並沒有主動和領導溝通的意願，或是畏懼與領導的溝通，把靠近領導當成一種諂媚的行為。

這雖然是一種群體意識，但並不意味著它是正確的、有價值的。老王接觸過不少職場精英，他們認為在自己的成長期，都有一部分成長得益於領導的指點。因為領導所指點的一些工作思路和工作方法，已經經過了大量的經驗驗證。而一門心思只是悶頭工作的人，往往要花費更大量的時間，才能在工作中總結出一些經驗。

老王建議，每一位職場人都應該樹立向上溝通思維，與領導保持平等、通暢的溝通，可以獲得更多的指點和經驗，這些經驗有助於職場人形成更高效的做事邏輯，並在應用中得到更大的進步。