[庭爺閱歷]不斷地加木炭

閱讀時間約 1 分鐘
今天帶一群夥伴到大學校園,來做校園職業博覽會。也看到了許多同公司、同業可敬的老面孔。就在會場上遇到個老朋友,老朋友問:經理你怎麼還會來這?我說:我是帶新人來這裡練習的~
我常在想~
如果自己沒有新人,我還願意做這最初階、最沒有效率的事嗎?我還有熱忱跟這些還沒滿20的孩子們哈拉,被這些還沒出社會的孩子拒絕嗎?我想是相當困難的…
但是我們歷練了幾年,這些基本功都學會了,擁有了新人都羨慕的能力,但是卻不願意去做了…這是何故?不外乎就是熱忱消去了~
最近在一些新進夥伴身上,看到當年自己的衝勁、傻勁,南征北討台北、屏東好像就在隔壁,哪裡有case可以談就哪裡去~這種熱忱是會相互感染的,這種正是資深主管所遺失的美好~
在座談時很多人都會問:那如何提高熱忱、永保熱忱呢?我最近常跟同仁提到"烤肉理論"。我會問同仁:你們有沒有烤過肉?如果烤肉時,木炭開始都變成白色,溫度開始降低,你會做什麼動作?答案很簡單就是:加木炭。
我說:不只是在組織上要加木炭(新名單),在銷售上也必須不斷的加木炭,就是平時要不斷的開發人脈,提升人脈圈層,不斷的開口邀約會談。這樣一來才會對未來充滿希望,一但有了希望,我想自然就擁有熱忱~
最近我常跟稍微有些年資的同仁告誡:不要好不容易學會卻不去做了
我也是用這句話時常警惕自己…
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最近,在跟業務員case研討的時候,夥伴問:可是我就會怕怎麼辦? 我反問:所以會怕就不用做了? 夥伴說:我知道要做,可是我就會怕,怎麼做? 我舉了幾個我業務員時期的故事。
當我們還是小朋友的時候,每天都想要趕快長大,覺得自己都可以獨立自主,照著自己的自我意識過生活,只要父母、老師、長輩唸個幾句都會覺得不耐煩。 有次,阿洋做錯某件事情,於是我就和他"溝通觀念",沒想到阿洋回了一句:好了啦,你不要再一直講了。
前陣子阿洋回家的時候,跟我說他同學某某家裡有什麼玩具,他也好想要一個。我說:生日過了,聖誕節也還沒到。 就這樣對話好幾天,忽然阿洋很失落的坐在我旁邊說:同學他好好喔,他們家都可以有玩具。 我知道阿洋很失望,但還是要給他正確觀念,所以就跟他說: 1.你有可能變成他們家的孩子嗎?不可能。 2.我們有
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這陣子行程跑完都會去醫院陪老爸聊聊天,雖然很忙、很趕。但我卻發現,這一個多月來,似乎是我們父子這輩子講最多話的時候。 小時候總覺得,老爸雖然對外人隨和,但是對我們孩子常常不苟言笑、一板一眼,總覺得距離好遠。
下午在公司整理資料,聯絡客戶、同仁,忽然老弟傳來一張照片,那是我外婆跟爺爺,看到這張照片讓我回憶起剛跑業務的時候。 我的外婆跟我一樣屬牛的,大我四輪。小時候住台北,所以很常回去找外婆,每次只要回外婆家,就有好多好吃的家常菜,還有遊樂器可以玩整天的。國小五年級搬回嘉義後,就很少上台北找外婆了,有也大
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