對抗人性引力中

Side project 至今，來到了免不了的成員退出的危機，而且還一次兩位工程師退出。可能是因為自己是 PM，成員退出覺得是因為自己沒排好進度，沒有帶領成員吧，覺得自己很失敗。再加上一位工程師也要休息一段時間，雖然以前社團也有遇過成員退出，甚至自己就是退出的人，但接受到訊息還是深受打擊。。加上每個禮拜長時間開會、過了半年還是沒有上架等等原因，引擎好像慢慢地停下來，適逢端午連假，就決定讓大家放假一個禮拜吧，但實際來說，其實我真的好想放棄，如果今天有一個不可抗力的因素無法繼續專案，我一定會毫無懸念的放下，說到底自己就是不夠有勇氣吧！這樣如此的煎熬，也在想如果一開始沒有做專案就不用煩惱那麼多了！出現這個念頭時，趕緊讓這個想法消失。畢竟從專案真的認識到不同世界，學到不同領域知識，一次體驗專案經理及產品經理的工作內容，練習帶團隊。以及認識一群很棒的人。以現在的心情否定過去學到的東西太二分法了！

趁這次一個禮拜的休息，重新確認專案缺少的部分，整理資料，希望可以設計個新的工作流程，我們現在使用瀑布式開發，產出過程比較緩慢，工程也很常需要等設計交付，也無法快速驗證，長時間得不到回饋讓人很容易放棄。如果可以導入敏捷開發就更好了！雖然大家都很推崇米捷開發，我的心裡也知道敏捷開發是適合我們的。但就是對於團體的習慣感到害怕。別說團體了，我建議主管用trello管理專案，很驚喜我主管真的有開帳號，但就僅限於開帳號了。雖然後來沒有用trello。但有一點點小小的改變就很開心了～再回到團體，害怕的是改變失敗，若使用敏捷開發沒有成果要怎麼辦？再一次害怕的心態又阻礙了我，也成為了裹足不前的藉口。努力克服人性的弱點！順便一提，在整理專案的過程中，發現我們至少開會 20 幾次，這也是達成一種成就吧！