直達天聽-我要的只是公平
有一位天聽同事，外人們號稱地下主管，因為天聽的主管不喜出頭、不喜交際應酬，對外大多都是天聽處理，往來的客戶也都知道只要天聽好，基本上就有8成了。
前陣子天聽不知道是不是家事不順，忽然直達天聽去報告某部門行之有年的福利，讓大老闆出動來講講話。用講講話來形容是輕了點，實話就是來罵一罵。
但所謂的福利也只不過每個月3千元，原來該單位的主管連決定3千元的權利都沒有，為了3千讓大老闆出面，又讓該主管沒了臉面。但他還是深得對龍心!!!天聽跟大美說他要的只是公平，這句話點醒了我，我沒有，大家也不能有，別人有我沒有，就不公平。
前陣子天聽不知道是不是家事不順，忽然直達天聽去報告某部門行之有年的福利，讓大老闆出動來講講話。用講講話來形容是輕了點，實話就是來罵一罵。
但所謂的福利也只不過每個月3千元，原來該單位的主管連決定3千元的權利都沒有，為了3千讓大老闆出面，又讓該主管沒了臉面。但他還是深得對龍心!!!天聽跟大美說他要的只是公平，這句話點醒了我，我沒有，大家也不能有，別人有我沒有，就不公平。
在第三級的這段期間，學生都在家上課，難免會遇到一些操作上的問題，天聽當然也和他小孩視訊教學處理如何解決。凡正之前他也常常約保險員、旅行社人員來公司談他的保單與私人出國的行程，視訊小孩教學操作當然也是必然的。
啥~不對啊，你要的只是公平，其他同事不是請假在家指導，不然就是沒那麼光明正大的電話教學，但你還視訊啊，講的那麼大聲，怕別人不知道你正在忙。哦我忘了這是你自已標準的公平!
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基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
承接上篇職場故事3｜教務(上)，本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。
會議
雖然本咚是兼職，領的是時薪超少，但沒有中間的正職可以做溝通橋樑，需要直接面對主管，除了壓力山大之外，還經常要遇到本咚最最討厭的一個環節---開會。
本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會，畢竟那時的老闆只聽他想聽的，還每週要
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
在職場中，不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候，我們可能會遇到情緒勒索，或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒
把拔，為什麼你都對妹妹那麼好，這樣不公平。 看著7歲的Loeb撒嬌的話語，說著符合年紀的童言童語，一切都覺得如此正常且美好。但上週五與同仁面談時聽到：老闆，為什麼小G可以配的上那個職等，我卻還略低於他，這樣公平嗎？！
訴說的內容相似，但年齡提升到30幾歲時，真的驚掉了我的下巴。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
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