老闆需要懂三件事~賺錢、花錢、分錢
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老闆需要懂三件事~賺錢、花錢、分錢
我們知道許多企業主老闆經營的很好，也創造企業獲利與成長，但他們不一定受過很高企業管理或商業培訓，而一些財經專家與學經歷很好專業經理人，但不一定可以成功經營企業獲利與成長。在這邊就有一個很大的一個關鍵因素~創業家跟經理人兩個是不同的特質，一位是創業家，另一位可能是經理人。兩位人格特質都不一樣: 簡單來說，我們知道古代張良是個好的專業經理人，協助創業家劉邦打江山成功，但是我們讓張良去做創業主，說不定漢朝開國會重新改寫。
我們在要體會一個非常重要觀念: 一個創業家到企業主，他肩負很重要的三個任務，讓企業能夠獲利與成長，專業語言就是需要一個商業模式可以「賺錢」。什麼叫做「花錢」呢？因為企業要懂得哪些時候該投資，該花的錢就要有膽識去投資，不該亂花錢就要成本掌控，那怕被人笑小氣，也要錙銖必較，成本掌控才是公司獲利來源，接下來一個很重要就叫做「分錢」，這件事情我覺得是更重要的，也就是與經營成果如何與伙伴去分享？如何與自己的人才、人力能夠共享成果，而且有效的薪酬才能驅動人才工作動機。
一家台灣中部傳產經營30多年公司，企業二代哥哥接棒董事長不到四十歲; 將企業從險些淘汰出局，走出企業新格局，讓我看到的有不同部分~
這家A公司在業界為龍頭公司，原員工300人，營業額10億成績，營業利益約有25%，表現不俗；但近幾年全球商業模式改變，低成本大陸東南亞廠商搶國際市場，另一家國內競爭對手改變打國際品牌形象，研發創新技術突破，短短五年內，取代其龍頭地位。並且打趴A公司業績直落到1~2億營收，獲利更低到個位數，面對縮小規模與裁員減薪地步。A公司思痛之餘，二代董座除策略方向轉彎，並組織全面改組，找出新產品與新市場; 透過資訊化改變產品開發與接單生產模式改變，找出與父親不同經營，新又便宜與省成本獲利模式
重點為全球經濟景氣的嚴重蕭條，國內各行業受到衝擊下，公司不僅成長到20億，人力更加精實到160人，獲利到30%以上；針對精兵制的公司，多聘用一些高階與技術人才，另外董座授權總經理運營公司，自己並對上下公司策盟，並對新型科技上櫃上市公司，也做策略性投資或併購，讓資金活用更大經濟效率，大力並改變過去年資平穩薪酬設計，職務不同敘薪，績效貢獻薪，針對特定Key Man(關鍵人才)另設計限制型股票與留才方案。
當老闆基礎版~思索三個問題
董座與經營團隊在苦思不知如何突破經營困境，集思廣義透過積極討論找出一份公司新藍圖，並設定日後目標與方案。
企業主一定需要對公司瞭若指掌，另外先讓企業賺錢，也許短期不能，也許你是新創公司或正轉型，需要花一些時間，但需要很明確讓同仁感觸到你的做法與接下來如何去整合外部的整合，上例我們看到，年輕董座勇於去討戰做些作為; 如中下游產業的一個策略聯盟，甚至併購很多的企業。如何把公司的資金有效的一個運用，看到本業轉型與外部合作效能
看得出企業主善於企業的賺錢的商業模式，並不是一般人格局與，還有他勇於投資的一個膽識，另外重用左右手，讓不同人才更盡其職是不容易，因為你如何吸引與善用一些營運策略的技術人才為你效命？甚至比他年紀大、經驗豐富的人願意為這個年輕企業主的能夠努力，可能領袖魅力，但是更具體是善用我們這次剛才一開始的分享，賺錢、分錢、花錢如何做的徹底!
也許你會認為企業主建設在賺錢、分錢、花錢三件事是會短線與冷漠無情，接下來補充是很重要。上述個案後續也陸續出一些小問題，比如資深幹部一些不配合公司路線反彈，公司營運管理過於在於KPI，看到一些短線與跨部門問題。
企業主進階版~「內部領導團隊提升」
這時老闆上階段任務完成，還有下階段重點，建立領導團隊，這些都是營運管理面議題，網羅領導層級人才幫您解決這些問題，後續我們有相關方法分享!
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每個人追求幸福成功的人生, 但是老天爺總是賣個關子,總差那個"半哩路"? 我輔導400多家企業, 面對600多位CEO與精英, 讀了N本書, 自己也經營企業, 同時面對人生挑戰, 整理一套模組式工法, "質正-量圓-次第", 讓從內在意念情緒, 整合思考, 問題梳理, 分析方法, 優化, 團隊, 到生命價值到走出黑洞
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
當老闆後，你該給自己多少薪水？
會不會發薪水給自己就影響公司營運？
有沒有什麼注意事項得提前先確認的？
如果你是創業者，
相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。
在企業創立的初期，
許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，
除此之外也想節省點成本
所以大多都肩負著校長兼
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
呈上篇投資理財創業篇part1，現在我們來討論獨資與合資的差異性，假如你想要創業的話。
獨資：
你本身就是老闆你說了算，資金全部由你個人支出，存入銀行開公司戶， 公司因為是你個人所擁有。所以你想要買什麼就買什麼，你想投資什麼就投資什麼，只要符合公司法一切都是合法的。
公司的大小事你自己就
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
通常想當"老闆"，都會有個前因後果，絕大多數的"前因"，來自於原先工作不OK，那就乾脆自己創業當老闆，少數是出社會後就直接當老闆，省略中間當員工的過程。
而氣場運行到"食神"、"傷官"、"比肩、"劫財"，則特別容易在工作出狀況，進而觸發想當老闆的念頭。
同理可證...
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
物價普遍上漲而薪水停滯不前的今天，許多人都想自己當老闆，例如加盟飲料店、早餐店、火鍋店等。社群平台Dcard和Mobile上，更可看出當前趨勢：「一人/小資本加盟創業」、「加盟什麼最賺錢？」。
但你是否曾想過，加盟後就能翹腳數錢嗎？再投入自己的血汗錢，要評估哪２個關鍵的要素？！
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
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