《從 1 到 1+》閱讀筆記：談談關於「影響力」這件事

▍為何讀這本書？

公關行銷，我的「影響力啟蒙老師」

不知道為什麼，我對於「個人影響力」似乎特別在意，或許是受到廣告系所學的影響吧。記得我在世紀奧美公關擔任實習生時，曾經手過一項令人印象深刻的公關專案 — — 協助一名倖存於 2014 年高雄氣爆案的傷者，舉辦攝影展的開展記者會。

在加入公關公司以前，我總認為「媒體」只是形塑社會假象的輿論操作者，而「公關行銷」只是包裹在議題假象外的甜蜜糖衣。沒想到在那場記者會上，當我站在那名氣爆傷者的身旁，聽著他娓娓道盡這幾年以來，從埋怨、憤怒、抑鬱，到慢慢拾起鏡頭，用勇氣捕捉生命的花火、找回自身力量的心路歷程，我不禁默默地掉下了眼淚。

那次的公關企劃案，甚至在後來獲得了「亞洲公關獎」的三項殊榮，而我也是第一次真正理解到「影響力」的力量有多麽龐大。原來，影響力可以改變一個人、可以宣揚一個好的理念，可以傳遞一個好的故事，更能撼動社會！

初入職涯，「影響力」難道不重要嗎？

然而，當我理解到「影響力」的力量與價值，卻在我即將畢業、投入職場的這年，被教授的一番話，動搖了我對於「影響力」的確信及信仰。

還記得那天，我向一位崇敬許久的教授請教職涯問題。當他問我：「即將畢業的你，對於職涯有哪些規劃及想像呢？」我把我的職涯藍圖攤開、與教授展開討論，並向他說明我認為職涯最不可或缺的三個要件，其中一項便是「影響力」。

他聽了聽我的說明與解釋後，拿出了一支筆，把「影響力」這三個字劃掉。接著對我說了一句話，至今仍使我耿耿於懷。他說道：「影響力不是你現在要考量的事情。它很重要，但現在的你還沒有足夠的力量追求影響力。」

當下的我，不知道是感到無力、不解，抑或是憤怒，「難道微弱的力量，就不配擁有一個懷抱影響力的願景嗎？」從小到大，每個人都告訴我們要關切這個社會，社會倫理道德要我們重視群體的福祉與權益。但當我們經歷了成長階段，逐漸握有力量、累積了能力，好不容易來到一個可以發揮自我價值的地方、擁有能夠貢獻自我長處的機會時，我們卻被告知「不要把影響力看得太重要？」

我其實能理解當時教授想向我傳達的概念，的確，初入職涯「建立自己的價值、追求高速成長、培養專業技能」是不可或缺的事情。而我只是不明白，在我的職涯藍圖上被劃掉的「影響力」三個字，難道就顯得一點也不重要嗎？一個人應該增長到什麼樣的年紀、擁有了什麼樣的頭銜，才配稱作為有資格進入「能發揮影響力」的階段呢？

於是，當我遇見了《從 1 到 1+》這本書，我期待能從書裡找尋到一些線索、獲得一些解答，解決我對於「影響力」的困惑。

什麼是一個「有凝聚力」的社群？

除此之外，從小到大，我自知是個相當重視團體參與感和凝聚力的人，也始終好奇一個有凝聚力的社群究竟是如何被形塑的。為什麼有些社群，會使人自發性地想要參與、願意貢獻更多？有些社群卻令人意興闌珊，成員們參與到一半便紛紛退出、不歡而散呢？

帶著這樣的好奇及疑惑，我希望藉由本書了解社群被漸漸形塑的過程，並理解一個「有影響力」的社群，究竟能夠為社會帶來多少力量。

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▍所以，這本書在談些什麼？

Onlyness 和 Uniqueness 有什麼不同？

平時我們常聽到的詞彙是「Uniqueness」，雖然 Uniqueness 和 Onlyness 在中文皆翻作「獨一無二」，但我認為，這兩者所指的概念有些微不同。Uniqueness 指的是「每個人都是獨特的」，而 Onlyness 除了肯定個人獨特性之外，更強調了「每個人都得尊重、欣賞別人的獨特」，因為每個人的獨特性，相較於他人都是一種「優勢」。

也就是說，Uniqueness 關注個體本身，而 Onlyness 不只肯定個體性的價值，更把「群體性」的概念納入了考量。簡單而言，Onlyness 基本上就是指「尊重每一個人」：第一，我們重視自己；第二，我們受到他人重視、我們重視他人。

如何發掘自己的 Onlyness？

Onlyness 的概念聽起來很簡單，但要如何發掘，並建立自己的獨特性呢？

作者提出的建議是：「當個傻子」——保持著好奇心與開放性的心態去探索知識、不斷地問自己問題，為自己設立一個目標，接著用一股「傻勁」努力去嘗試達成這個目標。即使過程中會面臨失敗、在外人眼裡看似瘋狂而不著實際，但是當你把時間與精力投入在行動中，你才會發現自己「關切些什麼」，並能找出、遇到能夠幫助你的人，為你奠定成功的基礎。

也就是說，在付諸行動的過程裡，你會慢慢地找到那股「唯有你」、「非你不可」的力量，而這就是你的 Onlyness！

找到自己的 Onlyness 後，然後呢？ 當你找到自己的 Onlyness 後，接著，你必須善用人際關係的力量，找到一群與你志同道合的夥伴、願意與你一起推動想法，將你們共同關切的價值及議題讓更多人看見，以創造更多的共鳴！ 有句話說得很好：「一個人可以走很快，一群人可以走很遠。」建立盟友的目的，在於「集結每個 Onlyness 的力量」，透過相互合作促成一連串的行動，而「行動」最終將有機會帶來更大的影響力與改變！ 有了盟友後，該如何發揮、放大影響力？ 最後、同時也是最重要的事情是——該如何集結群體的力量，發揮更大、更深遠、更震撼的影響力呢？答案在於「跨出同溫層」。 首先，你們的群體要有夠緊密的「強連結」，它有助於建立人和人之間的信任，但如果只依賴強連結，那資訊只會停留在深諳此事的同溫層裡。一旦你們能突破同溫層、建立「弱連結」，讓「距離遙遠、所屬圈子不同的人」也能接收到你們的理念及想法，才有機會將你們關切的事物散播到更遠的彼方、影響力更加值、廣大而深遠。 總結來說，找到你的 Onlyness、建立盟友，並擴大影響力吧！ 每個人都是個「獨一無二的自我」，而透過人際關係，我們可以找到一群志同道合的盟友、與他們建立有意義的連接。於是，「我」變成了「我們」。 接下來，由「我們」透過「強連結」凝聚共識，形成社群；透過「弱連結」讓處在邊緣的人，也能接受到我們的理念及想傳遞的資訊。最終，這套由「我」與「我們」所構成的系統得以不斷地擴張、發揮強大的影響力，甚至撼動了整個社會。 也就是，「獨一無二」始於個人，但透過「連結」我們能找到對的盟友，並透過團隊的同心協力發揮影響力，釋放每一個「獨一無二的個體、獨一無二的力量」。 ▍《從 1 到 1+》讀後啟示與省思 《從 1 到 1+》除了講述「影響力」的概念之外，作者也在書中分享了非常多有趣、發人省思的精彩案例。此外，我不單單從書中理解到「影響力」的概念，它更引領我思考「領導者」對於一個群體的重要性。 在閱讀這本書後，我想問自己幾個問題，包含了： 我找到自己的 Onlyness 了嗎？如果還沒，該如何找到並建立我的 Onlyness？該如何制定計劃，從日常生活中挖掘自己的獨特力量呢？ 假設未來我成為一名創業家，我該如何打造出一個「有凝聚力」的團隊，創造群體共鳴、發揮我們的影響力？ 未來，無論我投入一個群體、加入一間公司、成為某個社群的一員，我都得好好地問自己：是什麼樣的原因使我來到這個地方？我期待自己可以貢獻什麼樣的價值？我能否為組織或外界社會帶來影響力？ 這本書也不時呼應「Be a giver.」的精神。其中，我特別喜歡作者引述 Cheryl Strayed 在《Brave Enough》書中的一段話： 別再自問你想要什麼、你渴望什麼、或者你對什麼感興趣了。而是要自問：「我獲得了什麼？我該回饋些什麼？」然後，就開始行動吧！ 我相信，每當我們加入一個組織或社群，勢必都會從這個群體裡學到些什麼。如果每位成員都能秉持著 Giver 的心態與精神，在獲得好處後也不忘貢獻自己的心力與能力，我相信，這樣的社群肯定會變得越來越有力量，帶動的影響力也會擴及得更深遠而強大！