博物館奇遇記-第三篇：整備

雖然有找到四名員工，但是不能立即上班，因為一上班公司就必須開始支付薪水，再加上勞健保及退休金提撥成本，假設一個人一個月成本是3萬，那4個人一個月就12萬。

所以一開始必須【確認合約起始日】，以及現場客戶端窗口確認，現場管理人員何時能進駐？這很重要！因為這動作關乎到，日後能否請款勞務費用的問題！因為勞務管理賺的錢都不到合約一成！

如果請了員工後，又不能請到款，那對現場財務體質是很傷的一件事。

員工招募跟物料整備是同一件事，也是一直在跟時間賽跑。在跟客戶確認合約起始日之後，客戶也同意。我們便尋求需要一個可以員工集中的辦公地點，客戶也很貼心地給我們一個區塊，可以每天讓員工集中上下班，統一管理。

在工地狀態的現場，收貨其實是很麻煩的一件事，因為人員、車輛及物品都需要管制，再加上辦公地點跟出入口有段距離，每次收貨都需要以跑百米的速度前去。車輛通行及物品出入需要跟工地的協議組織申請，管制的作業讓收貨作業變得麻煩。如果有一個場外且就近的存放貨品的地點，我想作業上會比較容易，但缺點就是需要多花錢。

當時在工地工作的我，也需要加入協議組織，並擔任工安輪值宣導排班。每天都有忙不完的事情，聯絡公司、聯絡廠商、確認收貨、協助付款、人員持續面試，在忙碌一整天，最喜歡看到的是夕陽，代表一天又結束了，新的一天即將開始，一點一滴的累積，慢慢形成日後的環境管理團隊。

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