博物館奇遇記-第三篇:整備

整備
雖然有找到四名員工,但是不能立即上班,因為一上班公司就必須開始支付薪水,再加上勞健保及退休金提撥成本,假設一個人一個月成本是3萬,那4個人一個月就12萬。
所以一開始必須【確認合約起始日】,以及現場客戶端窗口確認,現場管理人員何時能進駐?這很重要!因為這動作關乎到,日後能否請款勞務費用的問題!因為勞務管理賺的錢都不到合約一成!
如果請了員工後,又不能請到款,那對現場財務體質是很傷的一件事。
辦公據點
員工招募跟物料整備是同一件事,也是一直在跟時間賽跑。在跟客戶確認合約起始日之後,客戶也同意。我們便尋求需要一個可以員工集中的辦公地點,客戶也很貼心地給我們一個區塊,可以每天讓員工集中上下班,統一管理。
在博物館環境管理工作起始的角落
收貨
在工地狀態的現場,收貨其實是很麻煩的一件事,因為人員、車輛及物品都需要管制,再加上辦公地點跟出入口有段距離,每次收貨都需要以跑百米的速度前去。車輛通行及物品出入需要跟工地的協議組織申請,管制的作業讓收貨作業變得麻煩。如果有一個場外且就近的存放貨品的地點,我想作業上會比較容易,但缺點就是需要多花錢。
收貨一偶
夕陽
當時在工地工作的我,也需要加入協議組織,並擔任工安輪值宣導排班。每天都有忙不完的事情,聯絡公司、聯絡廠商、確認收貨、協助付款、人員持續面試,在忙碌一整天,最喜歡看到的是夕陽,代表一天又結束了,新的一天即將開始,一點一滴的累積,慢慢形成日後的環境管理團隊。
工地的夕陽
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台南人,到了中年從新來過,也從心來過。專長是環境管理,曾任科技廠廠務、行政總務、環境管理顧問。目前擔任傳產的總務工作職人,總務是不容易的工作,也需要專業的證照跟經驗。歡迎來信聯絡分享,我的信箱:[email protected]
環境清潔是件不容易的事,也需要一些邏輯順序,才能有效的清潔環境。
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