博物館奇遇記-第三篇：整備
更新於 2023/07/23閱讀時間約 2 分鐘
整備
雖然有找到四名員工，但是不能立即上班，因為一上班公司就必須開始支付薪水，再加上勞健保及退休金提撥成本，假設一個人一個月成本是3萬，那4個人一個月就12萬。
所以一開始必須【確認合約起始日】，以及現場客戶端窗口確認，現場管理人員何時能進駐？這很重要！因為這動作關乎到，日後能否請款勞務費用的問題！因為勞務管理賺的錢都不到合約一成！
如果請了員工後，又不能請到款，那對現場財務體質是很傷的一件事。
辦公據點
員工招募跟物料整備是同一件事，也是一直在跟時間賽跑。在跟客戶確認合約起始日之後，客戶也同意。我們便尋求需要一個可以員工集中的辦公地點，客戶也很貼心地給我們一個區塊，可以每天讓員工集中上下班，統一管理。
收貨
在工地狀態的現場，收貨其實是很麻煩的一件事，因為人員、車輛及物品都需要管制，再加上辦公地點跟出入口有段距離，每次收貨都需要以跑百米的速度前去。車輛通行及物品出入需要跟工地的協議組織申請，管制的作業讓收貨作業變得麻煩。如果有一個場外且就近的存放貨品的地點，我想作業上會比較容易，但缺點就是需要多花錢。
夕陽
當時在工地工作的我，也需要加入協議組織，並擔任工安輪值宣導排班。每天都有忙不完的事情，聯絡公司、聯絡廠商、確認收貨、協助付款、人員持續面試，在忙碌一整天，最喜歡看到的是夕陽，代表一天又結束了，新的一天即將開始，一點一滴的累積，慢慢形成日後的環境管理團隊。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
但在那之前先簡單概述一下 我退伍第一份工作
擔任大賣場的養護工程課課員 部門人員稀少 只有我跟課長兩人相依為命 也因為如此沒有所謂的晚班 是個固定白天班的養生工作
找到這份工作不外乎幾個點
首先 畢業後簽了一年兵又退伍出來跟剛畢業的白紙是一樣的
再來是個人對這類型的工作比
我後半生都在做粗工；因本身沒體力做不了粗重體力活，所以大部分時間做粗工的項目都比較沒什粗重體力工作，而為彌補天賦不足需努力勤奮，像我目前的工作負責輕隔間清掃、丟棄廢棄物清理，固定性工作雖只一個人並負擔兩棟高14層樓；但工作量非很多粗重且自行安排。我的公司令到現場工作者早上需7：45分前到達，工地需參
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
從一開始看日文求人票看得霧煞煞，到後來發現許多隱藏在漂亮敘述後的魔鬼，歸納出一套與担当面試時的必問大全，可說是這一年的的珍貴結晶哪~
我在這邊看到的
這邊很多第一階段的人，很不能夠適應這邊環境，所以用給薪扣除的方式，給予一系列外表安排，所有處理外觀的用品，用極優惠的方式扣除薪資，然後等到領取薪水時，給予明細和薪資。
這邊處於第一階段的人
思考很貧瘠
包含衛生也是
協進會給的東西很多，光是我看到還處在第一階段工作的同事，就
當粗工派往工地尤以初次前往陌生地工作，最怕遇到現場工地主任或有權力工程師把我們當犯人監督；或者瞧不起粗工不當人看待時時刻刻緊盯無法休息片刻。
遇到這樣的現場管理者，有的選擇放棄、有的做半天又或者明天不來，較激烈的口出惡語演變全武行。我很幸運遇到佛心監工管理者，之前在別的工地認識他也早已聽聞他的
我的專業工作是一名採購人員，採購可以是很簡單的行政事務行工作，但也可以是專業型態的工作者，端看機關長官如何定義。
過去，我剛開始接觸採購，很幸運的遇到一個很看重採購的主管，常常提醒我不只是要做好採購，更要把眼光放遠；所以一開始是很認真的對待採購工作，上採購專業課程，考上基礎採購人員，後面更陸續上了
今日舉辦企業內訓，廠商的人資主管今日來跟課，他一來就很熱忱的與我打招呼及上課的學員話加長，真的是很合適當人資的特質。
課程中也課拍照和錄影學員演練，一點也沒有主管的架子，課程後去高鐵途中一起搭程，聊到他目前工作已兩年，剛來時這人資的工作，荒廢已久，空有制度沒有執行，稽核主管跟他說，去年的稽
短期且能穩定幾個月的工作並不好找，較多的是零星幾天的展覽幫手、幾個小時的發傳單，頂多維持1-2個月的快閃店，還有大量的餐飲業，在幾次碰壁後，帶著姑且一試的心情投了一個徵長期的職缺，載明自己能做到幾月份，幸運的我獲得了這份工作。
從事人資工作多年的我, 對於找工作這件事應該是能很專業的去判斷公司適不適合自己, 但由於太過緊張自己找不到工作, 還是會有失誤發生. 我一直不是太照本宣科的人, 有創意及想法, 無法在所謂傳統模式, 作著一個口令一個動作的工作內容.
曾經在一家金屬製造商當老板的秘書, 上班時間為8:30~18:3
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