嗑書系列13-7：《成功竟然有公式》：「成功第四定律」（下）
「#功勞讚譽只會歸於特定個人」
成功第四定律上半部，強調者團隊的多元性及領導著的重要，後半步則是一樣殘酷第告訴我們，團隊最終成就，將屬於特定某人。
我們常說，每個人都是團隊不可或缺的「齒輪」，缺一不可，但站在鎂光燈下的，總是少數那幾個人。
我們看到團隊合作的成果時，並無法確切得知誰做了什麼。因此，我們心理會把這些成就和聲望歸給某一位、或是歸給少數幾位團隊成員，通常就是過往有成績的成員、或是我們認得的成員。
想想看，每部電影上映時，海報上吸引你的會是什麼？大多數人應該先看有哪些明星參演，導演是誰？編劇是誰？
除非你是從業人員，否則你對電影背後的、動作指導、燈光、美術、服裝設計、動畫特效、攝影、配樂.......等，都不會過多在意。
成功第四定律上半部，強調者團隊的多元性及領導著的重要，後半步則是一樣殘酷第告訴我們，團隊最終成就，將屬於特定某人。
我們常說，每個人都是團隊不可或缺的「齒輪」，缺一不可，但站在鎂光燈下的，總是少數那幾個人。
我們看到團隊合作的成果時，並無法確切得知誰做了什麼。因此，我們心理會把這些成就和聲望歸給某一位、或是歸給少數幾位團隊成員，通常就是過往有成績的成員、或是我們認得的成員。
想想看，每部電影上映時，海報上吸引你的會是什麼？大多數人應該先看有哪些明星參演，導演是誰？編劇是誰？
除非你是從業人員，否則你對電影背後的、動作指導、燈光、美術、服裝設計、動畫特效、攝影、配樂.......等，都不會過多在意。
說到底，電影結束後的幕後名單？ 如果沒有彩蛋，有少人會坐到最後，或是細看名單尚有哪一些人員？大多數人都是視若無睹的。
回想下成功第二定律中的巨星效應，贏者全拿，團隊中的成就，往往也事由少數人獲取。
有些人初期在默默無名時，也會選擇由跟資深人員合作方式，慢慢建立自己的口碑。
回想下成功第二定律中的巨星效應，贏者全拿，團隊中的成就，往往也事由少數人獲取。
有些人初期在默默無名時，也會選擇由跟資深人員合作方式，慢慢建立自己的口碑。
如師父帶領徒弟，如跟一線明星合作，這樣做的確能起到一定的作用，因為你已經創造了「優先連結」，但值得注意是，你可以沾光，但你也容易被忽略。
但到了某個階段，你必須自己有所突破，否則你終將被埋末。
換句話說，如果花太多時間待在別人的陰影裡，會讓我們的貢獻黯然無光。如果做的都是零碎的專案，在各種不同的領域做研究，就只能落在外圍。
團隊合作確實可以提高我們的工作效率，但如果不去思考成就與聲譽如何分配，人性就可能讓我們所有的努力都白費。
因此，唯一的解法時，在適當時機，你必須跳出原本的框架，去探索一個未知的區域，展露自己的光芒。
但到了某個階段，你必須自己有所突破，否則你終將被埋末。
換句話說，如果花太多時間待在別人的陰影裡，會讓我們的貢獻黯然無光。如果做的都是零碎的專案，在各種不同的領域做研究，就只能落在外圍。
團隊合作確實可以提高我們的工作效率，但如果不去思考成就與聲譽如何分配，人性就可能讓我們所有的努力都白費。
因此，唯一的解法時，在適當時機，你必須跳出原本的框架，去探索一個未知的區域，展露自己的光芒。
如果你是學者，必須停止走老路，找出新的領域鑽研。
如果你是演員，必須找機會推出自己的作品，而不能永遠只當個龍套串場，沒有留下記憶點。
如果你不甘於只做背景人物，當下個專案來時，也許你該試著爭取當負責人的機會。
了解第四定律背後的運作機制，能有助於我們對抗各種不公不義。
#團隊 #贏者全拿 #跑龍套 #突破 #成功
如果你是演員，必須找機會推出自己的作品，而不能永遠只當個龍套串場，沒有留下記憶點。
如果你不甘於只做背景人物，當下個專案來時，也許你該試著爭取當負責人的機會。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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無法獲致成功，最大的原因便是出在，我們一直持續去做明知行不通的方法。
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這次在規劃企劃方法論的推廣時，當然除了行銷是一門可以辯證實証的一套邏輯方法外很值得被推廣。感恩a成為第一個合作基地，不過我這次被洪老師在課堂上分享的概念提點到，有兩個是比較跟課程實質內容無直接相關的，卻是我很大的收穫：
1、沒有一個人是完美的，每個人思考的方式與優勢都不同，所以企劃才需要「團隊」。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 “一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士”。
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《成功竟然有公式》一書中，作者探討了成功的多維度評價標準，對比了客觀數據驅動的運動競賽和主觀評價主導的視覺藝術。書中舉例展示了人際關係在成功評價中的重要性，並指出在大多數職業中，成功通常位於客觀表現與人際網絡之間的某個點上。
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係，其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
找人不找方法！成事在人的力量！
人因夢想而偉大，夢想因人而實現！
你能變更好，都跟人有關，找對的人，做對的事。
擺脫我要如何實現目標，而是誰能幫我實現目標。
1.掌握時間的自由
時間自由，不僅是有充足時間做自己的事，還包括把時間花在高品質的活動上。
豐盛心態
保持豐盛心態，好的
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