領導之門-底線

底線

底線，是領導的核心。所以我首先要講的就是她。首嘗團體中領導這個角色，一開始我並沒有要放置她——有甚麼鬆散，錯漏，我補回來就好了。能對於組員來說：比起領導，我更像一個濫好人。理說當然的，也就讓自己吃足了苦頭。組員開始濫用這一點：直接不做分派的工作，消失。

轉捩點

無言，憤怒在所難免。眼看距離deadline的時間不多，我決定劃下一條底線——限時之內不把事情做好，就讓我把它做好，那當然不會把他們的名字放到要繳交的任務上。

稍後，竟然有消失了好一陣子的人按時把他的部分完成了。原因是在於第一次看到我下這麼重的話而嚇怕了嗎？可能是。確定的是，我的底線下牽涉到他個人的利益。

設下底線就足以令我打開領導之門嗎？當然不可能啦。下一節，我會再分享一些各式各樣從組員口中聽到的藉口，也會講到領導的另一個要素——獎賞。