經營管理的世界《著述企劃》01--「經營管理的世界」緣起…
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能想像一下「運籌帷幄」的感受嗎？
讀「史」～除了皇帝、元帥外，還常有一個角色：「軍師」！
知道張良、諸葛亮、周瑜、劉伯溫、…嗎？
您可以說他們是「軍師」，也可以算是「幕僚頭子」！
很可惜…他們留下了許多的「事蹟」，卻沒有留下什麼具系統性的「知識文獻」…
讀「企」～除了創辦人、企業大家外，還常有一個角色：「幕僚長」！
這些幕僚長…您會知道名字的～不多！
您可以說他們是「幕僚長」，也可以算是「幕僚頭子」！
很可惜…他們留下了許多的「體系」，卻沒有留下什麼具系統性的「知識文獻」…
很少留名，算是低調行事！
總結而言～很可惜，在「幕僚學」中沒有留下太多的文獻→終究是讓人們都必須自習摸索…
「經營管理的世界」~就是屬於經營管理類的「幕僚學」！
不必把「幕僚學」貶得很低→高階幕僚在做的事情，其實也就是企業主該做的事情！
不必把「幕僚學」捧得高大上→做的事情，其實也很瑣碎！
惟，不能建構一個良好的幕僚體系～企業組織的垮台，終究會是從內部崩潰開始…
「經營管理的世界」緣起…
「經營管理的世界」的原始構想，濫觴於2017年年底～最早時期的名稱，僅僅是：「老王學園」(2018年，建立部落格的名稱)，其下擁有幾個子單元；隨著一路的撰寫文件，慢慢的就浮現了目前的名稱(2020年)！
2017年，老王與老同學閒聊時，有感於「年過半百，想留下些什麼…」
2018年，建立「老王學園」部落格～開始整理、記錄，而撰寫過往的所學、所歷、所思、所悟！ 同年，撰寫完成的完整單元為：微企學園(40餘篇，逾五萬字)；其後蒐錄並更名為：「經營管理的世界《微型企業篇》」，成為此系列的第二單元。
2019年，受友人之邀而接案授課，並引起了教學相長的效應～將相關著述命為「經營管理的世界」，以此為主書名。(註：「經營管理的世界」書名，仿「經濟學的世界」～希望能以易懂、白話的型式去詮釋經營管理的相關知識。)
2020年，因新冠肺炎疫情爆發而中止了授課，只能乖乖專心著述～同年十月，撰寫完成並自費印刷了第一本正式的書籍：「經營管理的世界《系統模型篇》」(第三單元)。
2021年，新冠肺炎疫情持續；老王立下志業：為「經營管理幕僚」正名！ 同年，開始撰寫「經營管理的世界《觀念啟發篇》」(第一單元)，並規劃「經營管理的世界」各項單元…至今(2022年)，暫訂：11個單元。
為「經營管理幕僚」正名！
「幕僚」～一般認知，就是非主管！似乎還有點貶低的意味→殊不知：頂級的經營管理幕僚，其思維是與企業主是同步的！ 沒有「經營管理幕僚」的支持～企業做不大！企業主，會過勞！呵呵…
這，就是老王一路走來的心聲…
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。
還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
筆者碰戰略學這塊超過20年，緣起自小時候，先父身為渡海來台的軍官，與退役公務員身分，聽那些國共內戰的底層軍官小故事，對武器和士兵心裡有些認識。長大後起初讀戰史，後來走宏觀視角切入，但總覺得哪裡不對，幾年後發現這原因出在經濟、政治、文化面上，更像是管理學的一種。
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