舉重若輕
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在職場中隨著打滾的年數增長，自然也會有許多職場上的主管、前輩，形形色色，比較起來也有著各自不同的性格。不一樣的風格也會帶給無論是自己甚至整個團隊完全不同的感受，更會直接影響整個企業呈現出來的氣質。
第一位在職場中的大主管，不是整個公司的最高主管，當時所處公司為日系企業，組織嚴謹管理也有大企業原本就複雜的各種制度。自己所在的小單位沒有單位的小主管，於是由更高一級的大主管兼管著。
當時的團隊所負責項目正處於蓬勃上升期間，儘管產品本身的產品力橫向對比起整個市場來說可以算是絕對後段班，不過依靠團隊勤懇的努力與幾個重大案子的取得，反而在全球市場來說在整個集團小有成就。很快的大主管也把自己給拉進去每月一次的高層會議進行產品報告，第一次進去會議間，全程外語溝通已經足夠挑戰，更何況還要面對全公司最高幾位主管進行報告，即使整場會議一個多小時自己可能只說了不到十句話，但後背早已緊張到滿是汗水，足見壓力之大。
會議結束，大主管跟小單位裡的其他前輩們又一起開了後續的規劃會議，氣氛一下緩和下來自己簡直都要虛脫了，同事們一邊抽著煙（當時沒有嚴格的室內禁煙規範），一邊談笑。大主管也適度的跟自己說說聊聊，總算是讓自己緩過一口氣來。
有了第一次的經驗後，往後每次的此類會議，可以說是表現愈發正常甚至超水準發揮，不但資料準備更是齊備外，許多對於未來的趨勢分析以及過去的檢討，也越來越言之有物。這樣幾個月後，就能游刃有餘的面對這場重要會議，也讓其他團隊成員信任。
這樣的過程，在多年之後回想就會知道當時大主管的決策需要多大的勇氣。讓一位沒有經驗的新人在進團隊半年時間就參與重要會議，更在第二次之後直接讓新成員在該會議中擔任發言。等於是所有在會議之中發生的錯誤，都要他出面概括承受。這可以視為一場獲益巨大的大型賭局，如果賭中了，未來就多了一位得力戰將。賭輸了，也就直接折損一位戰力。
不過越是有團隊經驗，就越會發現這樣的事情並非簡單粗暴用一個「賭」字來總結，而是在背後要付出許多觀察、前期準備以及完整的備案綜合而成。所以「舉重若輕」這詞很適合用來總結，很多看似簡單輕鬆的決策，事實上都有背後龐大看不見的努力，才得以形成這樣的成果展現。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
自從當上業務主管的那天起，雖然團隊成員都很積極努力，有了不錯的業績，但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策，在糖果與鞭子的交互應用下，雖然有了好的業績，但我也發現，與同事之間就只是同事，無法建立起朋友般的交情。
記得有一次，公司來了一位新成員，他行事積極努力，個性卻是剛直不屈。因為
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水，他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累，接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情，還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰，過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
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