《著述企劃》07--「經營管理的世界」願景
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
※本文原撰於：2022/04/03
作者：老王
心境…
為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平！
老王生長於冷戰時期，也感慨於華夏近代史…
這二百來，華夏人過得夠苦…
早先，只是自己的志業：為「經營管理幕僚」正名！
後更認同：民富則國強…讓「企業主」升級，能照顧更多的人們！
願景…
讓「企業經營管理」更容易…
當一家企業成立之後，無論「企業主」是否願意～社會責任就已經開始…
也只有更多的企業成功，社會才會更繁榮！
絕對的自由，來自於絕對的自律！
絕對的自律，來自於絕對的自許！
自由←自律←自許
共勉之！
～經營管理的世界《著述企劃》，完稿～
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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原文：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂「我自然」。
這一段講的是統治者的等級之分，無為而之，親民，害怕，侮辱，不信，這些都是百姓對統治者的行為表現。坊間有很多人把這一段用作企業老闆或主管的態度作風來說。從商業的角
日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念，以其深厚的經營哲學和實踐經驗，為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則，大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、改善主義、現金主義、阿米巴經營和目標管理，這些原則相互補充，形成了一個完整的經營體系。
老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
文革后大陸人渴求自由經濟（民生）、渴求民主政治（民權）、渴求驅逐馬列、恢復中華（民族）。三大渴求漸次醒覺，而共匪則繼續打壓此三大渴求。鄧、江、胡、習的四十多年就是三大渴求與共匪之間的繼續較量。共黨以其所謂的“國營”（實則“黨營”）企業來限制百姓對自由經濟的渴求，以其所謂的四項基本原則來踐踏百姓的民權
譚誠明，眾盈泰生醫股份有限公司總經理。致力於生技產業十餘年，為了追求與實現夢想而創立眾盈泰生醫，提供專利技術原料與供應獨特的機能配方，打造健康安全的保健食品。
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
所謂的後面，指的是智力水準在一半以後的人，他們的適應能力通常也不好，若用中產白領的思維，覺得換工作就換，薪資不好就轉，只是害死這些人。這些人圖的是穩定，以及一定社會地位的工作。一昧鼓勵，給予不切實際的想像，最後只會訓練出一批批憤世嫉俗，自以為精通十八般武藝，其實連武保國.....
原文：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂「我自然」。
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文革后大陸人渴求自由經濟（民生）、渴求民主政治（民權）、渴求驅逐馬列、恢復中華（民族）。三大渴求漸次醒覺，而共匪則繼續打壓此三大渴求。鄧、江、胡、習的四十多年就是三大渴求與共匪之間的繼續較量。共黨以其所謂的“國營”（實則“黨營”）企業來限制百姓對自由經濟的渴求，以其所謂的四項基本原則來踐踏百姓的民權
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