心得：先問為什麼（作者：賽門.西奈克）
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
貫穿本書的黃金圈理論：
凡事任何事、獲取任何職位甚至是創業，都必須問自己「為什麼？」，這個答案代表著你的信念、目的與理想。
黃金圈包括了三部分：為什麼（內圈）、怎麼做（中圈）、做什麼（外圈），而三圈代表的意義如下：
為什麼=信念
怎麼做=落實信念所採取的行動
做什麼=這些行動的結果
書中舉了很多企業實例，說明了為何「要問為什麼？」，執著於為什麼的企業相較於只知怎麼做與做什麼更加的與眾不同，這些企業賣的是該公司帶給消費者的理念與信仰，而非它的產品比競爭者優異，像蘋果與戴爾電腦、好市多與沃爾瑪、星巴克與7-11的咖啡，只要這些企業持續堅守著為什麼，他們在業界也能一直保持領導地位。
在教練領導的領域，「為什麼」的概念同樣重要，一般你在職場上經過長期的訓練，對於做什麼、怎麼做越來越擅長，都成了反射動作，但卻很少會靜下來想為什麼。
所以一個部門或組織能不能留住人、讓員工不再覺得每天早起上班是件苦差事，除了合理薪資以外最重要的是部屬能不能認同部門的理念（即部門的「為什麼」），你在聘任員工時就得先跟對方做理念的對焦，話說：「道不同，不相為謀」就是這個道理，而平常你跟下屬的溝通，也要常常要以「為什麼」來對焦部門或組織的理念，每件事、每個決策如果都能跟理念對上了，做每件事時心中將散發出熱情。
這本書裡面有很清晰的概念與實例，而作者與兩位合夥人合寫的另一本「找到你的為什麼」則很佛心的將找到個人的為什麼與組織的為什麼的方法手把手的教你，他的佛心也是跟作者個人的為什麼相契合，值得細讀與贈與他人，希望你能找到自己的為什麼，讓每天過的有理念、有活力。
#黃金圈#信念#行動
翁楷個人部落格：
裡面有很多我寫的職場文章，如何培養主管思維、如何快速熟悉職場生態，大家能多多參考。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
序
我打算用黃金圈的理論來執行，畢竟「為什麼」「怎麼做」或者「做什麼」真的很不錯。
「為什麼」
我會想做這個系列的原因，是因為覺得現在所有的思考、價值、觀念等多種思維，都已經固化了，我想跳脫這些做個自由人，所以我把這些定義為「圈」。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
每天在職場中奔波，我們常常會問自己一個問題：老闆到底想要的是什麼？這個問題看似簡單，實則複雜，因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而，通過觀察和思考，我們可以發現一些共通的特點，來理解老闆的期望，從而更好地滿足他們的要求。
老闆想要的關鍵要素
績效和結果：
達成目標：老闆最關心的是工作是否能夠
你是否有找到自己的願景呢? 人生的使命感呢?
相信大家進入公司，都會聽到大老闆都會跟大家談論公司的使命感是什麼，讓大家對未來有個方向，更能凝聚大家的向心力。但是就個人發展而言，很少有要求大家去尋找自身的願景，而這就是我今天要談論的書”找到你的為什麼?”
我一直都知道，我做事必須先知道「為什麼」才有辦法做好，不然即使被交付任務，也只是交差了事而已，完事之後，我感受不到任何成就感及延伸性。
這篇文章探討了在商業環境中教導員工的心態問題。建議了多種方法來應對員工提出的挑戰性問題，包括了解背後的原因、強調團隊合作的重要性、激發參與感、解釋目標和利益、提供培訓和支援，以及建立良好的溝通機制。這些建議旨在幫助領導者更有效地處理員工的心態問題，從而促進團隊的發展和公司的成功。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
一個品牌，要先有核心價值，才有策略、計畫、執行。
沒有核心價值，就容易落入比較、模仿、複製、迎合，可能一直出現找不到意義、不知道自己到底想要什麼的狀態。而我們的人生，也是一個經營品牌的過程。先找出自己的核心價值觀，才能更有意識的照計畫走，讓工作、生活，都打造成自己理想的模樣。
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