你會解決難題嗎?還是常讓難題解決你?5步驟教你有邏輯的解決難題(5-1)
閱讀時間約 2 分鐘
你知道什麼是「問題」?而什麼又是「難題」嗎？
我們常把問題與難題搞混，「問題」是用來回答的，而「難題」才是需要解決的，有句話說：「不解決難題，難題就會解決你」，以下用幾個例子來區分「問題」與「難題」：
「你覺得我帥嗎?」
「你愛我嗎?」
「你做這個專案有遇到困難嗎?」
以上這些都是「問題」，遇到你只要回答「是」與「不是」、「有」或「沒有」就行。
而「我怎麼才能變帥?」
「我如何能愛上一個人?」
「你在這專案上遇到那些困難?」
以上這些就是難題，就得用腦子想辦法去解決這個難題，才能讓你達到設想的目標。
然而，用沒有邏輯的方法去解決難題，不僅僅是浪費生命，更可能讓難題變得更加複雜，甚至到了一發不可收拾的地步，所以學習有邏輯的解決難題變得格外重要。
本文就用5步驟手把手的來教你如何解決一個難題，但前提是難題的類別有個限制，無法解決你完全不了解的領域，例如，不可能叫一位素人「馬上」去解決半導體曝光製程的難題，這已經是超出自身理解範圍了，但若事先經過一段時間的學習，也是可以辦的到，只是過程會很辛苦、時間會很久。
以下是解決難題的5步驟：
一、發現難題：
當你想要發現一個難題時，心中一定有個目標、期待、預先的過程或者有個標準，例如上面的例子，你心中對於「帥」這個形容詞有個標準，怎麼樣子才叫「帥」，而且對於「帥」有個期待，然而，你目前的狀態一定跟你心中的「帥」有個落差，所以「如何變帥？」就變成你的難題。
要在生活中發現難題其實很簡單，只要你認真的活過每一天，經過用心的觀察，你一定能發現或多或少會與你的期待或認知有所落差的人事物，如何縮小這些落差？就會衍生出一連串的難題。
總之，難題不難發覺，難的是你用心的生活。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
你可能會好奇，要解決問題，不就要先知道問題根源?
但是你相信嗎?這個思考方法可能讓問題更難解決!
遭遇到困境的時候，人的第一反應就是找可以責怪的對象。
因為找出責怪的對象（無論是自己或他人），可以讓自己得到問題根源的確定感。
但是，探究問題根源對解決方法，常常使事情更糟糕。
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回
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