阿崴閱讀-你問對問題了嗎？
更新於 2023/03/10閱讀時間約 2 分鐘
錯誤的問題比錯誤的答案來的更危險，而為了答案而過度分析是隨之而來的致命關鍵！
你問對問題了嗎？
What’s your problem?
Thomas Wendell-Wedellsborg著，天下文化出版。
如果有個電梯太慢的問題，一般顯而易見的可能會是，升級馬達，改善停靠演算法或是增裝更多電梯。
重組問題框架後的問題是：人們討厭等待。解決方案會變為，裝上鏡子，播放輕音樂，裝上乾洗手等方法！
重組問題框架協議步驟：建立框架，分析，解決。關鍵目的分別為：
1.避免解決錯的問題
2.能找到創新的解決方案
3.做出更好的決定
4.拓寬自己的選項
5.創造一個更健康的社會
重組框架的五項策略
1.跳出框架：我們缺了什麼？
2.重新思考目標：有沒有更好的目標？
3.檢視亮點：有哪些地方沒遇到這種問題？
4.照照鏡子：問題形成中，我們扮演什麼角色？
5.以他人觀點思考：他們的問題是什麼？
在檢視問題之前先問問
1.陳述是否真實？
2.問題本身是否自我設限？
3.問題是否被預設某種解決方案？
4.問題夠清楚嗎？
5.問題是否出在誰身上？
6.問題是否帶有強烈情緒？
7.是否帶有錯誤的妥協？
跳出框架
1.跳出自己的專業
2.檢視更早發生了什麼事
3.尋找隱藏因素
4.尋找情境中不明顯的面向
重新思考目標
1.看清楚更高層次的目標
2.挑戰目前的邏輯
3.思考是否有其它方式能達成那些重要目標
4.再明顯的目標，也要提出質疑
5.子目標也同樣需有檢視
檢視亮點
1.是否曾解決過這類問題
2.誰是群體中的正向異數
3.還有誰會處理這類問題
4.我們是否能把這個問題公告周知
照照鏡子
1.探討自己在其中的貢獻
2.把問題規模縮小到我的層級
3.全面瞭解自己
以他人觀點思考
1.記得真的要去實行
2.放下自己的情緒
3.尋找合理的解釋
有些變成條列整理的分享，不過相對推薦來由在於這些步驟策略，書中都利用了大量真實的案例解說拆解甚至實驗驗證，非常值得多讀的工具好書，特別是現行社會或職場的變數之多，懂得建立框架，又能跳脫框架解決問題，都會是很具競爭的軟實力！
2022/01
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
不少人會說 找到背後的 Why 很重要，的確這很重要。
但有時候在探索的時候，未必是一個好問題。
這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
為了適應長期生活在不合理的規則下，我們可能會習慣性忽略問題。這篇文章提出了“這不是問題”以及“這不是我的問題”這兩種思考方式，並探討了為瞭解決問題的可能方法。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
同一件事情，問的差異
決定其他人想法
這個很明確，就是一個問題，如何藉由其他人，感覺觀感如何，我自己本身也是不會問問題的人，尤其是求職路上和家人相處。
如何問問題很重要
問題問的好，處事沒煩惱
問題問不好，處處刁難，處處吵
一個事情要經由，朋友或者比較熟悉的人，深入解析問題，再來給主要的
你可能會好奇，要解決問題，不就要先知道問題根源?
但是你相信嗎?這個思考方法可能讓問題更難解決!
遭遇到困境的時候，人的第一反應就是找可以責怪的對象。
因為找出責怪的對象（無論是自己或他人），可以讓自己得到問題根源的確定感。
但是，探究問題根源對解決方法，常常使事情更糟糕。
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
這篇文章分享了在面對複雜問題時的處理方法，並提出了用畫圖的方式歸類處理資訊的建議。文章中列舉了兩種處理問題的行為模式，並強調了問題背後的問題（QBQ）的重要性。作者建議讀者透過預約隨體體驗來瞭解更多相關資訊。
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