阿崴閱讀-你問對問題了嗎?

閱讀時間約 2 分鐘
錯誤的問題比錯誤的答案來的更危險,而為了答案而過度分析是隨之而來的致命關鍵!
你問對問題了嗎?
What’s your problem?
Thomas Wendell-Wedellsborg著,天下文化出版。
提出正確的問題
如果有個電梯太慢的問題,一般顯而易見的可能會是,升級馬達,改善停靠演算法或是增裝更多電梯。
重組問題框架後的問題是:人們討厭等待。解決方案會變為,裝上鏡子,播放輕音樂,裝上乾洗手等方法!
重組問題框架協議步驟:建立框架,分析,解決。關鍵目的分別為:
1.避免解決錯的問題
2.能找到創新的解決方案
3.做出更好的決定
4.拓寬自己的選項
5.創造一個更健康的社會
建立框架

重組框架的五項策略

1.跳出框架:我們缺了什麼?
2.重新思考目標:有沒有更好的目標?
3.檢視亮點:有哪些地方沒遇到這種問題?
4.照照鏡子:問題形成中,我們扮演什麼角色?
5.以他人觀點思考:他們的問題是什麼?

在檢視問題之前先問問

1.陳述是否真實?
2.問題本身是否自我設限?
3.問題是否被預設某種解決方案?
4.問題夠清楚嗎?
5.問題是否出在誰身上?
6.問題是否帶有強烈情緒?
7.是否帶有錯誤的妥協?
有沒有不同的觀點

跳出框架

1.跳出自己的專業
2.檢視更早發生了什麼事
3.尋找隱藏因素
4.尋找情境中不明顯的面向

重新思考目標

1.看清楚更高層次的目標
2.挑戰目前的邏輯
3.思考是否有其它方式能達成那些重要目標
4.再明顯的目標,也要提出質疑
5.子目標也同樣需有檢視

檢視亮點

1.是否曾解決過這類問題
2.誰是群體中的正向異數
3.還有誰會處理這類問題
4.我們是否能把這個問題公告周知

照照鏡子

1.探討自己在其中的貢獻
2.把問題規模縮小到我的層級
3.全面瞭解自己

以他人觀點思考

1.記得真的要去實行
2.放下自己的情緒
3.尋找合理的解釋
檢核清單
有些變成條列整理的分享,不過相對推薦來由在於這些步驟策略,書中都利用了大量真實的案例解說拆解甚至實驗驗證,非常值得多讀的工具好書,特別是現行社會或職場的變數之多,懂得建立框架,又能跳脫框架解決問題,都會是很具競爭的軟實力!
2022/01
為什麼會看到廣告
20會員
607內容數
閱讀,生活,職場,分享,自我學習,透過分享內化也散播,如果你也有點收穫歡迎給我回饋與互動。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
阿崴的沙龍 的其他內容
會不會最後所有商業問題都會有個解方,如果有這可能,這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。 CEO徹夜未眠真心話 作者:何飛鵬,商周出版。 副標-我如何在困難中摸索,思考,突破的內心告白。 書裡拆解了七大主題:如何做老闆,如何做生意,如何經營,如何管理,如何建團隊,如何做事,如何帶入用
葛洛夫給經理人的第一課(High Output Management) 副標:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道 安德魯、葛洛夫著。遠流文化出版。 作者前言的一段話: Let chaos reign, then rein in chaos. 混沌,失序。早在1995年作者就看見了,時序轉到202
零規則,天下雜誌出版 No Rules Rules Netflix and the Culture of Reinvention 作者:Reed Hastings(Netflix創辦人),Erin Meyer 接續前些時候分享書籍"給力",這一本要從另一個角度來看這個串流平台的文化。 零規則,這不是
給力(Powerful),PATTY MCCORD著,大塊文化出版 副標就很明確:NETFLIX維持創新動能的人才策略(Building a culture of Freedom and Responsibility) 先說說,其實是準備要看零規則,但忘記在哪裡看到某大神的推薦,建議先讀完這本,然後
人才管理聖經 天下雜誌出版,許書揚 等 合著 人,從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響,有些工作被機器取代,有些則想方設法用SOP去框架。 但隨著時序迭代,剩下的工作,人,就越顯重要。可能是專業技能深化,也可能是軟性技能,也造就企業差異的產生。 人才管理,雖說就是選,用
阿崴閱讀-彼得原理,樂金文化出版。作者:Laurence J. Peter & Raymond Hull 很棒的是副標:Why things always go wrong 這是一本少見的”負面”商管書籍,但卻非常的真實又貼切。更有趣的是,這是一本1968年就提出理論的書籍,經過了50多年又再次的整
會不會最後所有商業問題都會有個解方,如果有這可能,這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。 CEO徹夜未眠真心話 作者:何飛鵬,商周出版。 副標-我如何在困難中摸索,思考,突破的內心告白。 書裡拆解了七大主題:如何做老闆,如何做生意,如何經營,如何管理,如何建團隊,如何做事,如何帶入用
葛洛夫給經理人的第一課(High Output Management) 副標:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道 安德魯、葛洛夫著。遠流文化出版。 作者前言的一段話: Let chaos reign, then rein in chaos. 混沌,失序。早在1995年作者就看見了,時序轉到202
零規則,天下雜誌出版 No Rules Rules Netflix and the Culture of Reinvention 作者:Reed Hastings(Netflix創辦人),Erin Meyer 接續前些時候分享書籍"給力",這一本要從另一個角度來看這個串流平台的文化。 零規則,這不是
給力(Powerful),PATTY MCCORD著,大塊文化出版 副標就很明確:NETFLIX維持創新動能的人才策略(Building a culture of Freedom and Responsibility) 先說說,其實是準備要看零規則,但忘記在哪裡看到某大神的推薦,建議先讀完這本,然後
人才管理聖經 天下雜誌出版,許書揚 等 合著 人,從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響,有些工作被機器取代,有些則想方設法用SOP去框架。 但隨著時序迭代,剩下的工作,人,就越顯重要。可能是專業技能深化,也可能是軟性技能,也造就企業差異的產生。 人才管理,雖說就是選,用
阿崴閱讀-彼得原理,樂金文化出版。作者:Laurence J. Peter & Raymond Hull 很棒的是副標:Why things always go wrong 這是一本少見的”負面”商管書籍,但卻非常的真實又貼切。更有趣的是,這是一本1968年就提出理論的書籍,經過了50多年又再次的整
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
沿路都是黃金雨 前言 員山路一段末尾,路旁種的路樹是阿勃勒-又稱黃金雨-,黃色的花朵已陸續開花,有幾棵,整棵樹都是黃色的花朵,路過者大概都會被這幾棵樹吸引,即使騎過去了,也會回望幾眼。大多數的阿勃勒,雖然也努力的開花,但看來樹葉多,花朵少,比較之下,似乎沒那麼壯觀、美麗……然而,整體看來,還是給
Thumbnail
阿福投資週報內容包括投資洞察、投資組合個股分析、買賣策略與對帳單、觀盤重點與投資計畫,透過方格子訂閱專題每週發佈,提供投資朋友參考。 ❶ 投資洞察:3個代表性經濟指標的意義與功能 總體經濟指標可以分為三大類,包括領先指標、同時指標、落後指標。領先指標用來預測未來景氣走向,最值得關注;同時指標代表
Thumbnail
許多人都有「恆常」的誤解,以為深信哪尊神明就可以百毒不侵,刀槍不入,做了多少善事,就可以長生不老、萬壽無疆。如果沒有照那個人心中所想呈現,就是神明無靈感,做善事全是白搭。 宇宙有成、住、壞、空,人有生、老、病、死,這是大自然的現象,宇宙尚無法抵禦緣起緣滅,何況凡夫俗子的我們。信仰是幫助我們釐清
Thumbnail
阿福投資週報內容包括投資洞察、投資組合個股分析、買賣策略與對帳單、觀盤重點與投資計畫,透過方格子訂閱專題每週發佈,提供投資朋友參考。 ❶ 投資洞察:月配型ETF的魅力在哪裡?觀察名單有哪些? 打造月配息ETF組合,每個月都有穩定的現金流入帳,等於額外為自己加薪,對於投資人很有吸引力。除了自組三檔
這是阿六不小心進入恐龍世界的故事
Thumbnail
打造超人思維。作者:鄭伊廷xdite 。商周出版。 算是容易閱讀的一本好書。副標下的也很聳動-智商如何從100提升到1000。人生中95%以上的難題都可破解。 人生與職場難免遇到問題,基本多數思維是線性的,先參酌過往自己或他人經驗,然後通常就硬上了!硬上個幾次,好一點的做優化跟紀錄。差一點的開始怨嘆
「電子銀杏」系列作第一號長篇作品,整理2021年雙北防疫措施得失、並比較同期民進黨執政縣市防疫表現,作為台灣當代歷史的一種記錄、同時發揮鑑往知來的作用。
Thumbnail
那段時間,我最常想到的問題是:我,是不是一輩子都會這樣?一輩子都不會好? 為什麼是我? 對於身處在當下那個看似無止盡的痛苦迴圈,人的想法很難不負面。大部分人的想法一定是想要趕快好,害怕永遠脫離不出。 尤其是那句 為什麼是我?最打中我。我過去經歷一些不愉快的時候也會想到,為什麼是我要經歷這些?但是真的
Thumbnail
上一集跟大家分享了Codex Boturini 的第一頁,光是第一頁就有許多的事情可以講了。接下來,大使要繼續分享 Boturini 古抄本的解讀。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
沿路都是黃金雨 前言 員山路一段末尾,路旁種的路樹是阿勃勒-又稱黃金雨-,黃色的花朵已陸續開花,有幾棵,整棵樹都是黃色的花朵,路過者大概都會被這幾棵樹吸引,即使騎過去了,也會回望幾眼。大多數的阿勃勒,雖然也努力的開花,但看來樹葉多,花朵少,比較之下,似乎沒那麼壯觀、美麗……然而,整體看來,還是給
Thumbnail
阿福投資週報內容包括投資洞察、投資組合個股分析、買賣策略與對帳單、觀盤重點與投資計畫,透過方格子訂閱專題每週發佈,提供投資朋友參考。 ❶ 投資洞察:3個代表性經濟指標的意義與功能 總體經濟指標可以分為三大類,包括領先指標、同時指標、落後指標。領先指標用來預測未來景氣走向,最值得關注;同時指標代表
Thumbnail
許多人都有「恆常」的誤解,以為深信哪尊神明就可以百毒不侵,刀槍不入,做了多少善事,就可以長生不老、萬壽無疆。如果沒有照那個人心中所想呈現,就是神明無靈感,做善事全是白搭。 宇宙有成、住、壞、空,人有生、老、病、死,這是大自然的現象,宇宙尚無法抵禦緣起緣滅,何況凡夫俗子的我們。信仰是幫助我們釐清
Thumbnail
阿福投資週報內容包括投資洞察、投資組合個股分析、買賣策略與對帳單、觀盤重點與投資計畫,透過方格子訂閱專題每週發佈,提供投資朋友參考。 ❶ 投資洞察:月配型ETF的魅力在哪裡?觀察名單有哪些? 打造月配息ETF組合,每個月都有穩定的現金流入帳,等於額外為自己加薪,對於投資人很有吸引力。除了自組三檔
這是阿六不小心進入恐龍世界的故事
Thumbnail
打造超人思維。作者:鄭伊廷xdite 。商周出版。 算是容易閱讀的一本好書。副標下的也很聳動-智商如何從100提升到1000。人生中95%以上的難題都可破解。 人生與職場難免遇到問題,基本多數思維是線性的,先參酌過往自己或他人經驗,然後通常就硬上了!硬上個幾次,好一點的做優化跟紀錄。差一點的開始怨嘆
「電子銀杏」系列作第一號長篇作品,整理2021年雙北防疫措施得失、並比較同期民進黨執政縣市防疫表現,作為台灣當代歷史的一種記錄、同時發揮鑑往知來的作用。
Thumbnail
那段時間,我最常想到的問題是:我,是不是一輩子都會這樣?一輩子都不會好? 為什麼是我? 對於身處在當下那個看似無止盡的痛苦迴圈,人的想法很難不負面。大部分人的想法一定是想要趕快好,害怕永遠脫離不出。 尤其是那句 為什麼是我?最打中我。我過去經歷一些不愉快的時候也會想到,為什麼是我要經歷這些?但是真的
Thumbnail
上一集跟大家分享了Codex Boturini 的第一頁,光是第一頁就有許多的事情可以講了。接下來,大使要繼續分享 Boturini 古抄本的解讀。