創業就像在打怪..永遠不知道下一個挑戰是什麼
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
最近遇到一連串意想不到的事件展開,包括執行到一半且已經掛件的案件地主賣掉土地,新的地主想了解建案是否持續做下去或不做.
另一案的老闆對於建築法規有疑問,必須很努力的一條一條法規解釋讓老闆充分了解.
我每每遇到一個問題,都秉持著努力不懈的精神面對它解決它!
這邊分了幾個課題:
1.原地主問我: 建案已經掛件,地主換人,那麼已經掛件的建築執照該何去何從?這裡會有3種解決方式
A.如果新地主要繼續:因為案件已經即將把水保審查審完,如果新地主要繼續沿用這建照,那麼繼續將建築審完拿到建築執照,再辦理變更起造人接著再依照新地主的需求辦理建築變更設計
B.如果新地主不繼續: 建築師就要申請撤案,需要申請人(原地主)蓋章,我再送出申請
C.如果新地主要繼續,但是想找他配合的建築師: 也是可以的,只要原建築師辦理拋棄設計,由下一位建築師繼續建築執照.
2.沒有什麼比安全更重要的事了! 該堅守的規定就必須堅守.
老闆是廠房的使用者,對於廠房的使用空間大小非常注意.但是,如果法規和使用上牴觸該如何?
基本上建築師對於法規非常了解,當業主提出他需要多少的空間需求時,在符合法規的前提下會盡可能規劃. 但是當法規就是這樣規定,而業主又有相當的堅持,這時候只能拿出一條一條的法規來解釋,或想想有沒有其他設計符合可以達成.
了解他想要這麼做的原意,在看看有沒有其他設計手法(符合法規)達成.
但是,像是建築物樓梯要幾隻,是安全梯或是一般直通梯,樓梯寬度,牽涉到防火避難這等事,不管如何都得堅持住,畢竟沒有什麼比安全更重要的事了!
為什麼會看到廣告
16會員
26內容數
在台北的留美文藝女建築師,在建築業累績了多年經驗,規劃私人建案過程中的所見所聞,包括形形色色的業主,營造商,和技師,紀錄著一棟棟建案從設計到興建的過程~
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
給的提案千千萬，你沒想到的那個才是客戶最愛！身為一個接案的自由工作者，真的很常遇到甲方爸爸神秘要求（？），剛開始確實會覺得不適應，也有過不少懷疑自己時候，以下分享三個遇見客戶前必打的預防針！
出租人想依據危險及老舊建築物重建房屋，雖然符合土地法第100條「重新建築」的規定，但「重新建築」強制收回房屋僅適用在不定期租約，定期租約並不適用，因此出租人在簽訂租約時，如日後可能有重建之必要，應在簽約時告知承租人或特別載明老舊改建時承租人必須配合搬離，以免出租人重建計畫無法進行。
地主在都市更新事業計畫中，因為建商變更建築師而打算提起行政訴訟，引發爭議。文章解釋了變更都市更新事業計畫時是否需要經過主管機關審議、甚至地主同意等問題，並就建商自行更換建築師的爭議提供瞭解析。
最容易忽略的小事!
並不是任何地點都可以作為營業場域，因此選定地點前，要先去確認這棟建築與你的行業別是否有符合法定用途的規範，因為不符合的話，會有無法營業的風險喔!
都市更新程序繁雜，涉及法律、估價、營建等程序，相信並利用政府建構的審議制度及權利變換方式，是進行都更最好的實施方式，避免以合建方式導致地主彼此間或對建商的不信任。先出具同意書，讓都更程序開始進行，在發現公開展覽的事業計畫中，低於同意書所記載的分配比率，地主可在期滿前撤回同意，保障自身權益。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
給的提案千千萬，你沒想到的那個才是客戶最愛！身為一個接案的自由工作者，真的很常遇到甲方爸爸神秘要求（？），剛開始確實會覺得不適應，也有過不少懷疑自己時候，以下分享三個遇見客戶前必打的預防針！
出租人想依據危險及老舊建築物重建房屋，雖然符合土地法第100條「重新建築」的規定，但「重新建築」強制收回房屋僅適用在不定期租約，定期租約並不適用，因此出租人在簽訂租約時，如日後可能有重建之必要，應在簽約時告知承租人或特別載明老舊改建時承租人必須配合搬離，以免出租人重建計畫無法進行。
地主在都市更新事業計畫中，因為建商變更建築師而打算提起行政訴訟，引發爭議。文章解釋了變更都市更新事業計畫時是否需要經過主管機關審議、甚至地主同意等問題，並就建商自行更換建築師的爭議提供瞭解析。
最容易忽略的小事!
並不是任何地點都可以作為營業場域，因此選定地點前，要先去確認這棟建築與你的行業別是否有符合法定用途的規範，因為不符合的話，會有無法營業的風險喔!
都市更新程序繁雜，涉及法律、估價、營建等程序，相信並利用政府建構的審議制度及權利變換方式，是進行都更最好的實施方式，避免以合建方式導致地主彼此間或對建商的不信任。先出具同意書，讓都更程序開始進行，在發現公開展覽的事業計畫中，低於同意書所記載的分配比率，地主可在期滿前撤回同意，保障自身權益。