為什麼我想要創立「外商採購愛零售」? - 創作帶給我的三個禮物
閱讀時間約 2 分鐘
去年開始用「外商採購愛零售」這個品牌名出發，寫了一系列關於零售通路產業的文章，及辦了6場，跟零售業主題有相關線上的讀書會。為什麼我從一個實體通路採購，卻走上成為創作者的路上呢? 開始在網路上分享過往的工作經驗後，我又收穫了什麼禮物呢?
1. 累積實體零售通路經驗的作品集
過去忙碌於工作、跟供應商溝通、挑選商品、上架銷售，達成業績目標，對通路採購來說，每個上架的商品，都是自己精心挑選的，也有不同的學習，我想要梳理過去的經驗，分享給他人。最重要，其實是想要，好好地回朔當年因為工作太忙，來不及對自己梳理工作經驗。
我想分享這段經驗，因為想要給當年還是小小採購的自己，若你不知道怎麼辦?內部主管也沒有時間和意願教你，那你可以怎麼運用外部資源來做學習? 我想完整的分享這段經驗，幫助在零售產業中，擔任Buyer/Merchandiser角色的朋友。
2.跟當年的自己對話
我想把過去10年的實體零售通路採購的經驗，寫出來，其實一邊寫，一邊是在跟過去的自己對話? 一開始進入零售產業那幾年，真是人生中最悲慘的幾年! 從一個什麼都不懂，天真的英文系畢業生，到成為跟供應商談判的高手，一路上這段訓練真的是太苦，經歷過被人看不起的的否定，有很多時候，下了班一邊騎著車回家，一邊吹著風默默地流淚。但是當年，我從來都沒有在最底層的時候，動過想要離開的念頭。
我告訴自己: 「逃避不能解決，我要看著目標前進，我想要成為專業採購!」
我花了很多年的努力和時間，擁有一身的專業和經驗，我想要透過書寫，及其他創作好好地寫下來，跟當年的自己說，你的忍耐和努力，都沒有白費。
3. 遇見對這個主題有興趣的讀者
最讓我意外的是，遇見了一群對我的文章和讀書會有興趣的讀者們! 我的讀書會的聽眾曾說:
您傳遞了採購人的熱情給學員們，一份來自行內前輩的溫暖。
我覺得很感動，因為我確實把自己所想要表達的專業內容，分享給聽眾，並且讓他們感受到。有人曾經提醒過我，他說看我一直都很努力，總是獲得外界的肯定，才能肯定自己。從主管的肯定、同事的肯定，到現在讀者的肯定，但是我也要學會去肯定自己。
外商採購愛零售的故事還有沒說完，還會一直分享下去。
60會員
77內容數
過去我擔任 Costco及 Ｗalmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從０的產品，包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是，我看到許多供應商的產品真的很好，
可是，卻不懂如何精準跟通路採購提案，因此錯過成為明星商品的機會。
我決定將過去經驗分享給有自己產品，幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
剛剛看到一部非常有幫助的影片，整理了十五個事情，是新手奇幻小說作者最好要避免的，我邊看邊點頭，覺得這影片太有用了，因此想要來整理分享一下：
https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg
以下是身為奇幻小說作者，最好避免的十五件事情：
1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站！參加方格主題活動，發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤， 就有機會得到免費禮券，或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員！ 現在就完成新手村任務，讓更多人認識你！
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
剛剛看到一部非常有幫助的影片，整理了十五個事情，是新手奇幻小說作者最好要避免的，我邊看邊點頭，覺得這影片太有用了，因此想要來整理分享一下：
https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg
以下是身為奇幻小說作者，最好避免的十五件事情：
1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站！參加方格主題活動，發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤， 就有機會得到免費禮券，或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員！ 現在就完成新手村任務，讓更多人認識你！
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
在 【治療】紀錄28 - 副業，我的生活不是拿來生存用的 說到我和朋友在搞代購這件事，其實這件事真的沒有想像中容易。
我想很多人做生意的一開始都沒有想太多，想著想著：「欸好像有賺頭」，就去做了。但在經歷種種困境之後能撐下去的人有多少呢？我不敢說自己現在已經度過這個過渡期了，甚至能不能算過渡期都
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
我是一名新手銷售員，由於天生內向，對於陌生顧客的開發常常都非常頭痛，因此業績常常是單元內最低的，為此整個單元裡的人也自然而然的不是很喜歡與我一起共事，甚至主管也烙下狠話，說要是這次再做不出成績就要炒我魷魚了。
商業是什麼？ ＃我一直都有我的見解
我不是本科，沒有上過商學院，所以全然憑藉自身摸索和失敗的經驗。
傳遞交換資訊，叫做「＃行銷」
而交換的的產品，叫做「＃商品」
想要創造交換的對象，叫做「＃市場」
Japan Insider 所有成員皆位於日本。喜歡在「日本裡面」的新創生態圈探險，走訪日本企業、新創，分享日本商業資訊、進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。
回顧這第一份工作，帶給我的不僅是紮實行銷經驗的啟蒙，更在職涯規劃上提供了相當的養分，即使已經離開多年，至今仍感謝不已 ……
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
在 【治療】紀錄28 - 副業，我的生活不是拿來生存用的 說到我和朋友在搞代購這件事，其實這件事真的沒有想像中容易。
我想很多人做生意的一開始都沒有想太多，想著想著：「欸好像有賺頭」，就去做了。但在經歷種種困境之後能撐下去的人有多少呢？我不敢說自己現在已經度過這個過渡期了，甚至能不能算過渡期都
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
我是一名新手銷售員，由於天生內向，對於陌生顧客的開發常常都非常頭痛，因此業績常常是單元內最低的，為此整個單元裡的人也自然而然的不是很喜歡與我一起共事，甚至主管也烙下狠話，說要是這次再做不出成績就要炒我魷魚了。
商業是什麼？ ＃我一直都有我的見解
我不是本科，沒有上過商學院，所以全然憑藉自身摸索和失敗的經驗。
傳遞交換資訊，叫做「＃行銷」
而交換的的產品，叫做「＃商品」
想要創造交換的對象，叫做「＃市場」
Japan Insider 所有成員皆位於日本。喜歡在「日本裡面」的新創生態圈探險，走訪日本企業、新創，分享日本商業資訊、進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。
回顧這第一份工作，帶給我的不僅是紮實行銷經驗的啟蒙，更在職涯規劃上提供了相當的養分，即使已經離開多年，至今仍感謝不已 ……