六頂思考帽
閱讀時間約 1 分鐘
梁文韜 台大創意思考
白色 提供客觀事實與數據 中立 電腦資訊
紅色 情緒 感受 直覺 可以表達喜好與感覺
黑帽 思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面
黃帽 陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點
綠帽 代表創新與創意，運用水平思考
藍帽 主持帽，控制和組織所有帽子，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束
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以過去的閱讀書籍、聆聽節目與生活理財體驗，分享閱讀受用的理財與投資看法，藉由分享與討論的型態，與大家建立一個能長期簡單執行的財富可掌控目標，一起共同成長，文章內容會包含看書心得、股市投資、外幣投資、理財觀念與生活體悟想法。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本書分享如何擅於思考、訓練思考能力，以面對生活中各項問題與挑戰，並依序以四大思考力論述：獨立思考、邏輯思考、換位思考、創意思考，並於最後的「修煉思考」章節中，融合書中提及的各項思考能力，統整提出提升思考的三個方法、以及如何解決思考三大障礙，幫助思考更上一層樓。
「中國創新」於二零二四年六月舉辦了「創新思維和跨界視野」讀書分享會。員工們圍繞主題分享推薦書目，並結合不同書籍中的視角如商業管理、金融理財、社會心理等，提出了自身對創新思維的理解。從簡述、啟發到運用，員工們在書籍分享中碰撞思維火花、求同存異下凝聚團隊共識、回顧總結裏領悟創新思維與企業賦能的內在聯繫。
一開始看到“多元思維”這個詞的時候，就想要借這本書來看，想知道如何啟動思考馬達！
作者提出利用提問→搜尋→結論→輸出四個步驟啟動思考馬達，讓我們能加深重要資訊的印象及做出高品質的決策。
以下是我的閱讀心得：
A.啟動思考馬達的步驟
•提問
提問是思考的起手式，一個好的問題能帶給人們良性的思
本文用輕鬆對話的方式，探討如何運用創造性思考來整合不同領域的知識，並促進新舊知識的融合。
本文用輕鬆對話的方式，談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如何幫助整合新舊知識。
建立思考的框架
「波士，在我們談論思考框架之前，要不要給我們的朋友們解釋一下什麼是「思考框架」呢？」
《超越AI的思考框架》聚焦決策與組織心智，強調思考品質提升。探討因果、反事實、限制等概念，旨在改進決策。內容基礎，對新手入門有助。提倡多元思維，拓展決策框架。雖深度不足，但與管理學理論相輔相成。
2022.08.03
最近看到這句話，「思想走在觀察前面」，真是太貼切了。
你如何想，決定了你看見什麼，更決定了後續的事情。
因此每個不同的領域、不同的人，都像是戴著各自的有色眼鏡在觀看世界。
這個眼鏡，就是「思維模式」，是你如何「概念化」這個世界，以方便自己理解並接受它。
它關乎你如
Hi 大家好，我是青，
在行銷工作領域經歷目前為４年，跨足服務業及傳統製造業行銷的經驗，業餘時藉由手寫療來療癒，也希望一同分享我在行銷書籍或是文章知識給大家。今天跟大家分享“斯坦福大學所提倡設計思維的原則和步驟是什麼？”
這邊是安全帽的第二段，講汽水帽、可樂帽、揭面帽、開面帽、open face helmet，和3/4帽(jet帽)。
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