確定感與風險控管，產品經理必備的開發思維｜EP11
確定感、掌控感、風險控管，這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力，不論是向上管理、跨部門協作、向下布達，都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心，這篇想分享我目前正在學習的產品思維。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員工作內容有興趣的朋友
一、開發流程中的確定感
在我目前的產品團隊中，開發流程通常是「規劃、設計、開發、測試」：
- 規劃：由產品經理、專案經理、產品企劃或專案企劃進行功能規劃，包含 Mockup、功能防呆、使用情境、衍生風險等情況。
- 設計：上述若規劃完成，就會進到 UIUX 設計師進行畫面製作，依照產品的 UI Kit 進行上色、切版。
- 開發：設計完成後，就會進到前端工程師進行 Coding，如有需要新的 API 則會再需要後端工程師。
- 測試：功能都完成後，則會交到 QA 工程師以及 PM 身上進行驗收。
每一個環節都需要注重「確定感」，例如：
- 規劃：由上到下要確定這次功能的開發目標，避免規劃好又發現不符使用者需求。
- 設計：PM 轉交給設計師的文件，要自己確認好預期的畫面，避免設計師多次改圖。
- 開發：PM 寫給工程師的文件，要確認好每一個欄位的 CRUD 機制（新建 Create、刪除 Delete、讀取 Read、更正 Update）以及各項防呆限制。
- 測試：PM 拿到開發完成的功能時，要確認自己要驗證哪些項目，避免正式上線後，才發現有些功能仍異常。
二、沒有確定感所衍生的風險
若沒有確定感，很容易造成重工，或是規劃好又要重頭來過，以下是我自己曾發生過的失誤：
- 規劃：PM 規劃前，尚未跟上層主管多次確認，導致規劃了功能一直不是主管要的，或是發現做了一個雞肋的功能。
- 設計：PM 自己未確認好預期畫面、風格、色系，導致設計師畫完圖，又要整個打掉重練。
- 開發：PM 未跟工程師明確說明各種防呆機制，導致欄位輸入後各種破版、跑版、溢位。
- 測試：PM 未自己確認功能的最終畫面，導致驗收完成後才發現缺一堆細節限制。
我認為「確定感」、「掌控感」是環環相扣的，重點在於「是否想清楚這件事的 5W1H」：
- Why：為什麼我們要花時間開發這個功能
- Who：開發完成後誰會使用
- What：使用者會用來達到什麼目的
- Where：使用者會在什麼情境下使用
- When：使用者會在什麼時間點使用
- How：使用者會怎麼使用
如果上述都想清楚了，通常這項功能不會偏離太遠，但若有 2–3 項沒想清楚，就可能會導致各種重工，甚至衍生「風險」。
三、開發過程中的風險
根據產品開發延遲，我觀察到的產品團隊遇到的風險如下：
- 團隊績效：因為功能的不確定感，導致團隊重做，會讓整個團隊在這個月、這一季的績效是空白的／低效的。
- 個人績效：同上，同時也導致自己的「具體功能產出」是空白的／低效的。
- 產品市占：在花時間在重工同時，有可能競品已推出更好用的功能，導致市占率、流量、或使用者數變低。
- 團隊信心：在績效低又導致產品停滯，容易導致產品團隊信心受損。
關於如何掌握「確定感」、「掌控感」，老實說我目前也在學習階段，目前先透過「意識到這件事」，接著才進到「解決這件事」。
此篇先記錄上述已經發生過的狀況，避免未來再次發生，且做好事前預防。
四、總結
這篇主要是記錄我的產品工作心得，僅供參考。
如對這系列有興趣，也可以觀看：
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
91會員
162內容數
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在上一章的工作坊實作中，我們達成了對 LifePlus 願景和使命的共識，並規劃了經營策略、平台策略以及確定了策略框架。
接下來，我們將了解新產品開發流程中最重要的一環 - 風險管理。尤其是對於像 LifePlus 這樣的新創公司，風險控制比起有穩定收益的公司來說更加重要。在這個階段，產品負責人的
在產品管理中，風險管理與問題解決是確保項目順利進行的關鍵。
無論是技術挑戰、市場變化還是團隊協作問題，風險與問題隨時可能出現。作為產品經理（PM），你需要有能力預見風險，並快速有效地解決問題。本篇文章介紹了風險管理和問題解決的核心概念，並提供了實用的工具和技巧。
我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在上一章的工作坊實作中，我們達成了對 LifePlus 願景和使命的共識，並規劃了經營策略、平台策略以及確定了策略框架。
接下來，我們將了解新產品開發流程中最重要的一環 - 風險管理。尤其是對於像 LifePlus 這樣的新創公司，風險控制比起有穩定收益的公司來說更加重要。在這個階段，產品負責人的
在產品管理中，風險管理與問題解決是確保項目順利進行的關鍵。
無論是技術挑戰、市場變化還是團隊協作問題，風險與問題隨時可能出現。作為產品經理（PM），你需要有能力預見風險，並快速有效地解決問題。本篇文章介紹了風險管理和問題解決的核心概念，並提供了實用的工具和技巧。
我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。