《五項修練的故事》書摘

作者：David Hutchens

類型：心靈成長 / 組織管理 總分：9/10 實用度：9/10 硬度：7/10 📙內容懶人包 全書共有五篇寓言及延伸探討，內容包含了「學習型組織」、「目標：使命與願景」、「心智模式」、「系統思考」與「深度匯談」，內容對於一般人來說也許有點硬，但讀懂內容獲得的啟發絕對值回票價。 📙窩的筆記 📝 ＂建立全新的結構，突破自我抗拒的舊結構，建立自然引導我們走向目標的系統，也就是「阻力最小之路」。 ＂ 這是作者引用自別本書的理論，點出了阻力在制定目標系統時的重要性，若能在制定系統時好好地消減阻力，其效果相較於改變其他變因會更為有效，可以想像目標與你之間有一段距離並且系統是一條橡皮筋拉著你朝目標前進，而改變阻力能使橡皮筋更有效地將你送往目標。 📝 清楚地願景，揭示了你與目標的距離。 這個有點像是我的「病識感理論」的反面。目標愈明確就愈能彰顯你們之間的距離，而當距離夠清晰到你能測量時，就能夠建構出最適合的系統幫助你去追尋目標。 📝貪多嚼不爛，專注於一些關鍵改變就好了。 針對現有系統的升級或是系統的建構，作者認為針對關鍵下手即可，否則很容易眼高手低，浪費一堆時間卻沒什麼成效。 📝 深度匯談時應抱持的想法。 1.我的個人經歷與交談毫無關聯，大家都是平起平坐。 2.我期望藉由交談被改變。 3.我不希望去說服、競爭、壓倒或贏過他人。