專案經理PM第一講：PM轉骨湯-專案管理的職涯發展

專案經理給我的三個禮物

想跟大家分享專案經理這個職涯選擇，對我的工作方法與思考方式帶來什麼樣的改變，我認為可以總結為三點：

1. 從「why」開始，再看「how」：當我一開始還是菜鳥時，處在「接單生產」的階段，收到什麼需求就做什麼，難免焦頭爛額； 也許是被磨多了，PM自然有所歷練和成長，到從專案目的以及商業價值出發，從「why」開始，再看「how」，就會變成PM的一個反射思維，同時也養成思考都會從專案目的及商業價值出發，而非埋頭做事，。
2. 跨部門視角與溝通能力：跨部門溝通是個挑戰，也是重要的機會，PM這個角色位於樞紐地位，後端會接觸到工程師、外包廠商、營運部門，前端會碰到BU單位，這些人有不同的需求、使用不同的語言，一般人很少有這樣的機會要面對這麼多不同部門，處理這麼多元的資訊與需求，所以這個機會超級珍貴！ PM無論在什麼地方，都需要扮演像是「螺絲起子」的角色，要能利用槓桿原理，橇動各方資源，讓「系統」運轉起來。
3. 訓練自己「看得更廣、更長遠」的全局觀：在全局觀之下的資源爭取、配置能力，然後更有主導意識，去做全局之下，各種資源的配置最佳化。「做完一件事」就做完了，但是在專案管理裡面，每「完成一件事」，可能只是下一件事的開端或前提。要一直做出應變計劃的也是你，久而久之當你聽到了一項變動，腦中就會直覺蹦出各種影響與解法，可以讓思考能力加快許多。

專案經理的下一步 — 職涯發展

超過十年的專案經理經驗，從乙方跨足到甲方，我常說我是個屁股坐不住的孩子，可以說是甚麼舞台和機會都嘗試過，整理以下的三個專案經理的職涯方向與大家分享，希望可以讓大家思考是否要進入這個領域? 或者已進入這領域該注意的事情

1. 負責大型甚至巨型的案子：主要負責承接複雜度更高、更多人參與、或是專案金額更大的案子；此職位可為非管理職，當公司內部的大PM或轉作技術TPM

• 優點 : 如果非常喜歡一個案子換過一個案子，這生涯模式其實不錯。
• 缺點：大型的案子會常須要東奔西跑有些辛苦，或者跨國型專案的時差問題。
• 如果選擇要在這條路上，最重要的就是產業的技術知識及客戶的人脈，再來若能提升專案管理的知識、還有累積專案上的核心數據，並增加專案規劃、人力配置、風險排除等議題的知識。

2. 管理職：帶領專案團隊、部門管理職及高層幕僚，這單位有可能是叫PMO、有可能是專案中心、有可能是叫總經理室。 有些公司配置人力少、有些成員還挺多的

• 優點：如果你有充分的商業知識與資歷，也可以嘗試往這樣的單位跨足。這工作也是跟公司高層靠近的捷徑。
• 缺點：較限於傳統產業最常見的職涯，且幾乎是要在大公司裡才會有這個舞台機會。

3. 往業務端走負責市場與產品規劃：從「製作端」往「銷售端」跨界，也就是PO產品經理及PMM產品行銷經理。有機會跨足產品規格制定、市場定位、市場策略等

• 此職位可為非管理職，把產品技術團隊整合，讓產品能順利產出，行銷與業務領域其實是PM另一的往高層跨入的途徑，也是PM可以考慮的成長方向。
• 此職位須培養一些軟性的技能，如客戶關係、利害關係人的管理。除此之外，成本控制的知識，產品的品牌經營、定價策略、消費者行為、市場行銷操作，市場定位等等的知識，也都是該充實的。

參考資料：Medium、經理人