察覺人們完成責任的方法與能力
前文談到讓人負責，確保對方了解要負責什麼，以及如何完成負責的方案與策略。這一篇往下衍伸，察覺對方如何完成這些任務。
察覺包含詢問，觀察，取得他人的觀察與判斷等等。藉由了解這個人如何完成任務，推論他能力的強弱項。
例如有人擅長分析與數學，邏輯能力很好; 但跟人互動建立關係比較弱
有人對上司客戶十分有禮貌，對下屬就比較粗暴
有人對機制程序很熟悉，但是對過程中人的反應與感覺比較遲鈍
有的人學得快，但就是懶得學。
有的人喜歡下決定，但是推論過程有的問題
有的人使命必達，有的人玻璃心自尊很強。
一個人持續展現特定的回應與表現，就容易歸納出來他的強項與弱項。有些他有自覺，有些他沒有。上司的觀察，回饋，支持他改進，是這個人持續成長的來源之一。
察覺他人的做事方法與能力強弱，是很多高管能力的基礎技巧。有益於人才管理，團隊領導，輔導，授權等等其他領導力。很多高管天生就會，也有很多高管不是那麼敏銳，領導力發展中，需要持續關注這一個技能。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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