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2023 年 1 月 20 日_職場相處與 AI
閱讀時間約 1 分鐘
兩件事情報告。
一是看到關於如何在職場上與同事、上司相處的請益文。我為這位發問者感到擔憂，很明顯他少與人相處，包括自己。關於怎麼待人這件事，應該能從國小到大學，從家庭到朋友間這許許多多相處的機會中學習到，甚至早已培養出自己的習慣。若此人沒有待人處事的中心思想，那麼就代表他沒有從這些機會中學習、成長，可以說他根本沒放感情在這些難得相遇的人身上，著實令人感到遺憾。
有人說職場與一般人際關係不同。對，是不同，但差別在哪？難道因為這些人與他有利害關係，他就要另眼看待這些人？如此因人而異的對待，仔細想想真是累人呢。簡單待人的法則就是以禮待之，避開自己討厭的，親近自己合得來的，如此而已。
二是的
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
AI推出2年多，這段時間對於工作上的變化相信讓很多人非常有感，就連上周六去參加國小親子數位學習課程，老師也在講解GPT的應用及影響。在AI快速進步的時代，人與AI的協作不僅是趨勢，也是提升工作效率的關鍵。
如果你連AI都管理不了，那更不用說人。在這現代的工作環境裡啊，領導下屬和操作AI，特別是我們已經歷經過了再加上班遙控同事處理問題的特別時期。同樣是在對話框哩，你給一個同事指引、告訴他該怎麼做，就跟在AI裡輸入指令。
可能我自己玩AI也有點走火入魔了，產生了一些奇異的體悟。
標題討論
有位格友寫了篇"AI時代下我們需要具備的職能有哪些？"，我覺得不錯，互動了一下，我想做一些更多說明，每個人會的東西當然越多越好，但也因為如此，不可能什麼都會，不需要有側重，才不會樣樣通，樣樣鬆。所以談"AI時代下我們需要具備的職能有哪些？"反而不如"如何利用AI良好的協助我們工作"來
只靠工作獲得情緒滋養並不是長久之道，當裁員失業、退休離開職場後，還是得面對人與人之間還是需要有一定程度的依附關係的事實。
雖然工作帶來機會，有可能滿足我們的情感需求，但工作關係主要是交易關係，親密關係則遠遠更為深入，更能包容我們的脆弱，不能全部仰賴工作。
而「戲法人人會變，巧妙各有不同」， 則是在擁有技能後，不斷精益求精，進一步發展出的「技藝 Art」。 而AI 如何充實 (Enrich)，擴展 (Expand)，強化 (Amplify) 技能發展 (Skill Development)呢？
老實說，原本的我一直認為，AI是離我很遠的東西，即使是去年的 ChatGPT 熱潮，我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過，就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後，我才逐漸加深使用AI的頻率，並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
未來會取代你工作的不是AI，而是比你會用AI的人。
我喜歡透過交流聊天來驗證腦中的想法，這是在港大養成的習慣，但到了職場上，卻往往成為別人攻擊批評的藉口，說我「說多做少」，然而實際上工作這麼多年完成將近50個專案好像也夠負責任了⋯
我一直不是個動手能力強的人，但我很愛思考（幻想），把邏輯流程
通用型AI還沒那麼快出現
所以說人類的工作要全面被取代 目前不會發生
但如果是"部分"的專精工作 可以被模組化 高重複性 可被預測
與其說取代人類工作 不如說 AI可以替代部分"流程"
如果有專屬於法律條文聊天機器人 或是 專屬於公司內部規章的聊天機器人
遇到問題 或是不確定的流程 直接詢
人工智慧技術的發展帶來了個人AI化和組織AI化兩大趨勢，分別應用於個人生活及工作，以提升效率和品質，以及應用於企業運營以提高生產效率和決策能力。 個人AI化包括智能助理、個性化推薦系統和智能家居等，使人們能更專注於創造性工作和享受生活，而組織AI化則應用於智能客服、智能製造、供應鏈優化和風險評估等範
這篇文章討論了在未來AI時代，人們應該如何善用AI工具，以提升工作效率和競爭力。AI將成為職場的核心競爭力之一，未來對AI的學習和應用能力將成為工作的必需技能。同時，文章提到了AI工具的應用和限制，以及人類在使用AI時需注意的重點。
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未來會取代你工作的不是AI，而是比你會用AI的人。
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