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先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
在這個競爭激烈的職場叢林中，有一種管理方式正悄悄地蔓延，它就像是一道看似美味但實際上充滿陷阱的「職場毒雞湯」——只重結果，不重過程。這種管理方法乍看之下似乎能夠快速提升效率，但實際上卻可能成為扼殺團隊創造力和員工熱情的最大殺手。
「蛤?你不覺得行為治療很像把人當動物嗎?」
多年以後我突然回想起一個朋友這麼問我。
當然也可以理解她這麼說的原因，古典制約、操作制約，不，說得更直白一點，做對就給你獎賞，做不對就是懲罰來和你說哈囉（如：跳火圈的獅子）。
腦袋裡另一部分也在想：「欸～我覺得人也算動物的一種耶～」
但對我來說，心
還在傳產的時候，遇到一任很會偷雞摸狗的老闆，當時，我們接到了一批免洗餐具的模具訂單，因為物件需要相當精密的加工，但他設備極其老舊，我是勸他花錢添設新工作機，反正這批訂單交貨後就回本了，但他就是不願意花錢。
而每當機器壞了，也是搬出他學徒時所用的方式，要我如此用舊時代的毫無效率的做事。
我
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體，處處充滿混亂、敷衍，各種組織表面光鮮亮麗，實則各有問題。那不會的工作就是不會呀，那怎麼辦呢？我並沒有要你憑空學會，你也不需要，而是要你...
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
他們調整了自己的經濟模式，並且嘗試新的專長，
同時發展出新的社會凝聚力、政治組織以及新的戰爭方式。
文明創造了與他自己本身作對的野蠻人。
穀倉效應對公司治理和社會文化有重大影響。本文從布赫迪厄的人類學觀點出發，探討穀倉效應對企業犯錯的影響。同時，提出以人類學方法破除穀倉的建議，並闡述未來思考對穀倉觀唸的重新審視，引起對於穀倉是否必要和如何破除的討論。
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還
先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
在這個競爭激烈的職場叢林中，有一種管理方式正悄悄地蔓延，它就像是一道看似美味但實際上充滿陷阱的「職場毒雞湯」——只重結果，不重過程。這種管理方法乍看之下似乎能夠快速提升效率，但實際上卻可能成為扼殺團隊創造力和員工熱情的最大殺手。
「蛤?你不覺得行為治療很像把人當動物嗎?」
多年以後我突然回想起一個朋友這麼問我。
當然也可以理解她這麼說的原因，古典制約、操作制約，不，說得更直白一點，做對就給你獎賞，做不對就是懲罰來和你說哈囉（如：跳火圈的獅子）。
腦袋裡另一部分也在想：「欸～我覺得人也算動物的一種耶～」
但對我來說，心
還在傳產的時候，遇到一任很會偷雞摸狗的老闆，當時，我們接到了一批免洗餐具的模具訂單，因為物件需要相當精密的加工，但他設備極其老舊，我是勸他花錢添設新工作機，反正這批訂單交貨後就回本了，但他就是不願意花錢。
而每當機器壞了，也是搬出他學徒時所用的方式，要我如此用舊時代的毫無效率的做事。
我
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體，處處充滿混亂、敷衍，各種組織表面光鮮亮麗，實則各有問題。那不會的工作就是不會呀，那怎麼辦呢？我並沒有要你憑空學會，你也不需要，而是要你...
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
他們調整了自己的經濟模式，並且嘗試新的專長，
同時發展出新的社會凝聚力、政治組織以及新的戰爭方式。
文明創造了與他自己本身作對的野蠻人。
穀倉效應對公司治理和社會文化有重大影響。本文從布赫迪厄的人類學觀點出發，探討穀倉效應對企業犯錯的影響。同時，提出以人類學方法破除穀倉的建議，並闡述未來思考對穀倉觀唸的重新審視，引起對於穀倉是否必要和如何破除的討論。
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還