【文創漫談】文創企業的問題排除(如何排除企業問題)

如何處理問題

當我們經營一個企業的時候碰到一個問題，你要怎麼樣去處理完，會決定你後面作業上的困難或順暢。上一次講到產品樹，是一個讓你從頭到尾是能夠直觀產品的整個流程和作業，有人稱為產品履歷，那我會說他是產品樹的原因，是因為產品樹的概念更能夠深入表達產品的來龍去脈。當我們碰到問題的時候要如何去解決呢？首先就是審視這件事情到底發生了什麼問題，他發生地點在哪裡，又是在什麼時間？發生是在什麼流程？這些都要注意，更了解問題，才有辦法對事情的問題的發生有了更深一層的認識。

業務員採購樣品

前兩天我看到一個案例的分享，內容是一個公司的業務員去跟供應商採購樣品，然後要採購部門去付錢，而且告訴他這個事情很急。採購部門