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B2B業務案例 | 設備壞了,你會先究責還是先解決問題?

閱讀時間約 5 分鐘

故事是這樣的

A代理商買了一套機械設備,設備完成後經過測試就打包出貨了。
這套設備用貨櫃運輸。
貨櫃送到客戶端,代理商發現機械設備的主軸撞壞了,同時機身也有許多碰撞的傷痕。
代理商把照片發送給業務,請業務協助處理。

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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法,並說明即使可能影響當地代理商的生意,賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考,對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
當潛在的海外客戶要求借用你的產品時,你應該如何處理? 這篇文章提供了對於借與不借的討論,以及作者的實際經驗。不應輕易借出高價值的設備或產品,除非有確切的行銷或合作利益。
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這篇文章探討了製造商和商業經營角度在商業決策上的差異。文章提到了A類型自動化機器的市場趨勢以及公司內部的決策過程,以及不同觀點之間的衝突。最後,作者強調了在工作中碰到的挫折和如何通過與經營層溝通來應對。文章通俗易懂,具有一定的價值。
故事是這樣的 休假後回公司,小米就急著來找我。 小米:杭特,英國的那間新開發的公司下單了。 杭特:很好啊,恭喜。 小米:對方產品要指定顏色,我有收改色費用。 杭特:既然有收特殊顏色費用,那就改給他啊。 小米:我們的色卡找不到那個顏色,要對方寄色卡來,我們才有辦法製作。或者是請對方提供別的
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