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【文創漫談】文創企業的問題排除(如何排除企業問題)
更新於 2024/11/28閱讀時間約 3 分鐘
如何處理問題
當我們經營一個企業的時候碰到一個問題，你要怎麼樣去處理完，會決定你後面作業上的困難或順暢。上一次講到產品樹，是一個讓你從頭到尾是能夠直觀產品的整個流程和作業，有人稱為產品履歷，那我會說他是產品樹的原因，是因為產品樹的概念更能夠深入表達產品的來龍去脈。當我們碰到問題的時候要如何去解決呢？首先就是審視這件事情到底發生了什麼問題，他發生地點在哪裡，又是在什麼時間？發生是在什麼流程？這些都要注意，更了解問題，才有辦法對事情的問題的發生有了更深一層的認識。
業務員採購樣品
前兩天我看到一個案例的分享，內容是一個公司的業務員去跟供應商採購樣品，然後要採購部門去付錢，而且告訴他這個事情很急。採購部門
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
生活中不可或缺
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社群
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嶄新且具有巨大發展潛力的領域
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複雜的訂單管理
文創企業的訂單管理是一項複雜的過程，如果沒有注意好，就有可能無法順利出貨。因此，訂單管理是創意工作者很重要的一環。此外，訂單也直接影響企業的收入，因此訂單管理的重要性更不容小覷。訂單管理需要考慮許多因素，包括產品類型、訂單規模、交貨期、客戶需求等。有效的訂單管理可以幫助文創企業提高
３年前，提著「敬老卡」了後，自然去「年長」的窗仔口買票。一、二擺順利買著。
有一擺，「年長」的窗仔口排誠濟人，有十幾个人，排我頭前的小姐徛一分鐘，就行去一般的窗仔口，我佇咧想欲綴伊去無？有一个服務人員行過來講：「彼爿嘛會使買。」我趕緊行過去。
昨日，我佇台北站，當咧窗仔口問話的阿婆，
"資金"是創業者最頭疼的"現實面"，沒有資金，夢想再美也只是一場空笑夢!
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昨天他講完後在各大學頗有迴響，支持的很多我就不談了，主要批判的意見
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