案例四
他有好幾次會在私底下訓話給資深人員:「這件事我曾經公開場合提醒過你,你應該要找答案回復我或找我達成觀點一致,否則這樣新進來的新人,看到老人都不甩老闆或不聽老闆的建議,就會有樣學樣,甚至還會頂嘴,像上次XXX這樣做都沒事,為什麼這次要罵我;你仔細想想,就像你因為錯誤狠狠教訓你大兒子,殺雞儆猴,這樣下面年幼的弟弟妹妹就會因此得到警惕,知道不行這樣做,若我這次小錯不罰,下面就會有樣學樣,這也是我會在公開場合故意訓你的緣故,希望你能夠體諒我的苦心。」
案例五
他有時會跟比較資深的同事小小抱怨:「XXX一直執迷不悟,跟他說過這件事要這樣做 ,啪啦啪啦講了一堆,你也去去勸他,跟他談心,我們還是要努力救他起來。」過了2天,他會繼續接這個話題:「你有去找他談嗎?有結果嗎?他說了什麼?」又是跟你說一陣啪啦啪啦。
他常在晨會說:「有時候,我教你們的不是這間公司的專業知識,那不重要,離職你就會忘了這些東西,我現在在教你們做人做事的方法跟態度,那是一輩子受用無窮的。」接著又是一番大道理。