2024-03-06|閱讀時間 ‧ 約 22 分鐘

(閒聊) 前老闆的教誨五四三(下)

    • 2024/3/6

    案例四

    他有好幾次會在私底下訓話給資深人員:「這件事我曾經公開場合提醒過你,你應該要找答案回復我或找我達成觀點一致,否則這樣新進來的新人,看到老人都不甩老闆或不聽老闆的建議,就會有樣學樣,甚至還會頂嘴,像上次XXX這樣做都沒事,為什麼這次要罵我;你仔細想想,就像你因為錯誤狠狠教訓你大兒子,殺雞儆猴,這樣下面年幼的弟弟妹妹就會因此得到警惕,知道不行這樣做,若我這次小錯不罰,下面就會有樣學樣,這也是我會在公開場合故意訓你的緣故,希望你能夠體諒我的苦心。」

    案例五

    他有時會跟比較資深的同事小小抱怨:「XXX一直執迷不悟,跟他說過這件事要這樣做 ,啪啦啪啦講了一堆,你也去去勸他,跟他談心,我們還是要努力救他起來。」過了2天,他會繼續接這個話題:「你有去找他談嗎?有結果嗎?他說了什麼?」又是跟你說一陣啪啦啪啦。

    他常在晨會說:「有時候,我教你們的不是這間公司的專業知識,那不重要,離職你就會忘了這些東西,我現在在教你們做人做事的方法跟態度,那是一輩子受用無窮的。」接著又是一番大道理。


    • 前老闆真的一個很喜歡分享跟聊道理的人,不過每次分享時間跟頻率太高(1周3天,1次30分鐘起跳),他又喜歡一個一個人找去談話,大家私底下都叫苦連天,我也有一小部分也有這種感覺,不過我認為他有些講的很有意思,但在公司/社會裡,想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能,即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的,只會讓人覺得很煩很嘮叨。
    • 公司一堆老人都40~50來歲(都比他年紀大),要他們改變什麼東西呢?機會真的很小,大部分的人出社會一陣子後,人生觀跟做事方式都逐漸定型,也許剛進公司2X歲的年輕小夥子還有機會。我個人認為,人不是不能改變,是人自己決定不要改變,任他人說破嘴也沒用。 目前他因為某些因素轉到其他單位,我由衷地祝福他跟未來他的屬下(能熬過他心靈雞湯上的分享跟洗腦)。

    傳道師苦苦相勸 做認知上的覺悟

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