(閒聊) 前老闆的教誨五四三(下)
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
- 2024/3/6
案例四
他有好幾次會在私底下訓話給資深人員：「這件事我曾經公開場合提醒過你，你應該要找答案回復我或找我達成觀點一致，否則這樣新進來的新人，看到老人都不甩老闆或不聽老闆的建議，就會有樣學樣，甚至還會頂嘴，像上次XXX這樣做都沒事，為什麼這次要罵我；你仔細想想，就像你因為錯誤狠狠教訓你大兒子，殺雞儆猴，這樣下面年幼的弟弟妹妹就會因此得到警惕，知道不行這樣做，若我這次小錯不罰，下面就會有樣學樣，這也是我會在公開場合故意訓你的緣故，希望你能夠體諒我的苦心。」
案例五
他有時會跟比較資深的同事小小抱怨：「XXX一直執迷不悟，跟他說過這件事要這樣做 ，啪啦啪啦講了一堆，你也去去勸他，跟他談心，我們還是要努力救他起來。」過了2天，他會繼續接這個話題：「你有去找他談嗎？有結果嗎？他說了什麼？」又是跟你說一陣啪啦啪啦。
他常在晨會說：「有時候，我教你們的不是這間公司的專業知識，那不重要，離職你就會忘了這些東西，我現在在教你們做人做事的方法跟態度，那是一輩子受用無窮的。」接著又是一番大道理。
- 前老闆真的一個很喜歡分享跟聊道理的人，不過每次分享時間跟頻率太高(1周3天，1次30分鐘起跳)，他又喜歡一個一個人找去談話，大家私底下都叫苦連天，我也有一小部分也有這種感覺，不過我認為他有些講的很有意思，但在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。
- 公司一堆老人都40~50來歲(都比他年紀大)，要他們改變什麼東西呢？機會真的很小，大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，也許剛進公司2X歲的年輕小夥子還有機會。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。 目前他因為某些因素轉到其他單位，我由衷地祝福他跟未來他的屬下(能熬過他心靈雞湯上的分享跟洗腦)。
傳道師苦苦相勸 做認知上的覺悟
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
許多人在職場上，總是對所有人抱持成見。對於自己喜歡的人，不管對方說什麼，都對!對於自己討厭的人，不管對方說什麼，都要想盡辦法反駁。
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人，如何調整心態？
面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰，讓自己從目標出發，主動精進能力，才能在工作中更有主導權和自信。
轉職過程中
難免會猶豫 徬徨 對與錯?
職涯就像重大決策
有認識一位老前輩約50歲
他總是很準的能跟上科技浪頭的轉換
當然他身價不斐
這個世道
已經不適有一家公司能養你安穩到老的舊思維
你需要不斷前進 充實自我
我自己當然也會想很多
後來我會告訴自己
想3天就去做
但要有
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