鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，並在現有人力中培養這些技能，以及積極招募擁有這些技能的人才。 一些精明的公司，在新冠疫情爆發之前就已開始這樣做了。」你擅長的能力及經驗是否能為你的組織績效做出關鍵性貢獻呢？和你分享「與其被迫抉擇，不如主動create alternative」今年初我回復北京某學員提問的這封信。
北京某位學員今年元月給我微信，詳細敘述了她在職業發展遇到的問題，並諮詢我的意見：
「Hi，老師好。冒昧打擾，是我職業發展遇到了問題，想向您請教如何做決策。
每次您發您寫的文章我都仔細學習，受益良多。這次不知道該怎麼選擇的時候，我的第一想法是請教您。
我們直屬領導A升職後被調到子公司做保密、軍共資質相關工作中，目前團隊被併入B領導的團隊。B和A領導不合大家有目共睹。我現在面臨兩個選擇：
1.跟著目前的團隊進入B團隊
※優點：
（1）業務盤子大，市場推廣方面的工作可發揮的空間大。
（2）B領導原來從事UI涉及，不太懂品牌市場工作，大概率推斷不太會管我。我只要滿足公司及各業務的需求即可。
※缺點：
（1）B領導的團隊是運營支持部門，大家普遍工資比較低，我本人的升職加薪可能較為困難。
（2）成為B領導的心腹很困難，其團隊人員不太好相處，都是雞雞歪歪的人。
（3）如果出現問題，B可能不太護我，容易受氣。
（4）同部門有一個姑娘也從事市場品牌工作（也是因為她不行我們領導才招我），這個姑娘去年被上級單位借調，2022年回來。如果我去了B團隊，就沒有她什麼事了。斷人家工作生路，心裡總是過意不去。同時這個小姐姐比較擅長舔領導，跟B團隊的風格也很相似。我覺得我們倆在一塊很尷尬，且我也懶得舔。
2.A的虛線領導C要我過去他的部門
※優點：
（1）C人很好，長得很帥，之前接觸頗多，對我比較賞識。
（2）C目前手頭沒啥能用的動的人，升職加薪可以談的空間比較大。
※缺點：
（1）C領導的業務前景一般，下年度面臨整個行業緊縮，短期會影響年度獎金，長期來講因為負責的內容更垂直，整體競爭力不強，且目前看工作量比較大，會間歇性忙碌，但我基本能cover。
（2）C領導風格比較綿軟，考拉型人格，決策比較慢，極強調細節，跟我風風火火的工作風格不是很搭。每次我找他決策，我就很嫌他墨蹟。
（3）C領導的業務是軍工涉密，我以後就是涉密人員，不能出國。哪怕離職，也得3年處於脫密期，會有很多限制。
下面是我回覆給她的意見：
這兩個選項，你都做了優缺點分析，很好。世事難兩全，兩利取其重，兩害取其輕，利害的評估，最好是「捨近求遠」，要看遠，不要只看近。
跟著目前團隊進入B團隊，是換了領導，你的崗位工作內容是不變的。既然你認為將來成為B的心腹難度高，而且這個B團隊的人不太好相處，那你就需要好好考慮了。而且B團隊是屬於營運支援的工作性質，部落有部落的文化，它跟搞市場行銷的部落肯定是不少差異的，一般而言，被倂過去的員工不太能改變他們，只有遷就及適應。
A的虛線領導C找你過去做軍工涉密的工作。聽起來和跟A升職調到子公司做保密、軍共資質相關工作似乎沒有直屬上下的關係，那就比較單純。但如果是有直屬上下關係，找你去的是C，不是A，那你就需要好好考慮了。
其次，你認為C負責的業務「下年度面臨整個行業緊縮，短期會影響年度獎金，長期來講因為負責的內容更垂直，整體競爭力不強」，看來C團隊的業務是個不被看好冷門的領域，這反倒是真正有能力的人才的大好表現機會~如何找到利基切入，將它從冷門變熱門，做出讓人刮目相看的成績。不過，屬於「軍工涉密」的問題，是很特殊、敏感，也有些職業風險，萬一出事，就算你個人很保密、守法，也很容易被波及而成為池魚之殃，尤其是在很政治化的大環境下，欲加之罪何患無辭，這一點比出國受到的限制來的麻煩多了，你自己要好好考慮。
至於工作性格的問題，陰陽調和、日月同光。異性相吸、同性相斥，上司的工作性格和你相似，在關鍵事件或是衝突處理時，一山難容二虎，你只有克制、收斂再收斂。反觀，和你性格反差大的領導會是比較好的搭配，你說你是風風火火的，容易衝動、行動有餘但思考不足，這樣GGYY的、注重細節過程、冷靜沉著的上司能夠隨時拉你一把，以免你衝過頭。而決策慢吞吞、考慮很多、擔當不夠的濫好人上司，對於複雜的、變數多的任務，相容並蓄、柔軟的上司能讓你多面向思考問題，彌補你的不足。所以，陰性的上司無論是沉著或是柔軟的都非常match你這種陽性味道很濃的下屬。
目前你所待的團隊即將消失是個不可逆的事實，處於轉變階段的你，最好暫時撇開這兩個選項，先問問自己下面的這九個因素，你最在意的、最重視的是哪三個？為什麼？
1.物質報酬
2.權力╱影響力
3.追求意義
4.專精
5.創意
6.親和
7.自主
8.安全
9.地位
拿這三個因素來評估你手上機會符合的程度，當然，機會越多，越有利於評估比較，符合程度最高的機會可能就是你的首選。所以，與其被迫在這兩者間（你都是被動狀態）做抉擇，不如主動create more alternative，以你擅長的能力及經驗，在公司內外尋找你有興趣發展的行業及崗位機會，然後好好評估後再做出決策。
以上的看法，期望對你有所幫助。
PS.這位學員看了我的意見後給我的回信：認真讀了好幾遍，醍醐灌頂，多謝老師。
（作者: 鄭自凱，建元顧問/管理高爾夫訓練中心創辦人）
此篇文章出自《建元顧問/管理高爾夫訓練中心 第643期電子報【部屬發展】與其被迫抉擇，不如主動create alternative
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