【部屬發展】與其被迫抉擇,不如主動create alternative

閱讀時間約 5 分鐘

鄭自凱管理觀點:

根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示:

「一個組織是由不到5%的角色,提供公司95%以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設,而在我們逐漸脫離疫情之際,企業必須重新思考,在日漸變為由科技賦能的未來,哪些技能會是最重要的,並在現有人力中培養這些技能,以及積極招募擁有這些技能的人才。 一些精明的公司,在新冠疫情爆發之前就已開始這樣做了。」你擅長的能力及經驗是否能為你的組織績效做出關鍵性貢獻呢?和你分享「與其被迫抉擇,不如主動create alternative」今年初我回復北京某學員提問的這封信。


北京某位學員今年元月給我微信,詳細敘述了她在職業發展遇到的問題,並諮詢我的意見:

「Hi,老師好。冒昧打擾,是我職業發展遇到了問題,想向您請教如何做決策。

每次您發您寫的文章我都仔細學習,受益良多。這次不知道該怎麼選擇的時候,我的第一想法是請教您。

我們直屬領導A升職後被調到子公司做保密、軍共資質相關工作中,目前團隊被併入B領導的團隊。B和A領導不合大家有目共睹。我現在面臨兩個選擇:

1.跟著目前的團隊進入B團隊

※優點:

(1)業務盤子大,市場推廣方面的工作可發揮的空間大。

(2)B領導原來從事UI涉及,不太懂品牌市場工作,大概率推斷不太會管我。我只要滿足公司及各業務的需求即可。


※缺點:

(1)B領導的團隊是運營支持部門,大家普遍工資比較低,我本人的升職加薪可能較為困難。

(2)成為B領導的心腹很困難,其團隊人員不太好相處,都是雞雞歪歪的人。

(3)如果出現問題,B可能不太護我,容易受氣。

(4)同部門有一個姑娘也從事市場品牌工作(也是因為她不行我們領導才招我),這個姑娘去年被上級單位借調,2022年回來。如果我去了B團隊,就沒有她什麼事了。斷人家工作生路,心裡總是過意不去。同時這個小姐姐比較擅長舔領導,跟B團隊的風格也很相似。我覺得我們倆在一塊很尷尬,且我也懶得舔。


2.A的虛線領導C要我過去他的部門

※優點:

(1)C人很好,長得很帥,之前接觸頗多,對我比較賞識。

(2)C目前手頭沒啥能用的動的人,升職加薪可以談的空間比較大。


※缺點:

(1)C領導的業務前景一般,下年度面臨整個行業緊縮,短期會影響年度獎金,長期來講因為負責的內容更垂直,整體競爭力不強,且目前看工作量比較大,會間歇性忙碌,但我基本能cover。

(2)C領導風格比較綿軟,考拉型人格,決策比較慢,極強調細節,跟我風風火火的工作風格不是很搭。每次我找他決策,我就很嫌他墨蹟。

(3)C領導的業務是軍工涉密,我以後就是涉密人員,不能出國。哪怕離職,也得3年處於脫密期,會有很多限制。


下面是我回覆給她的意見:

這兩個選項,你都做了優缺點分析,很好。世事難兩全,兩利取其重,兩害取其輕,利害的評估,最好是「捨近求遠」,要看遠,不要只看近。


跟著目前團隊進入B團隊,是換了領導,你的崗位工作內容是不變的。既然你認為將來成為B的心腹難度高,而且這個B團隊的人不太好相處,那你就需要好好考慮了。而且B團隊是屬於營運支援的工作性質,部落有部落的文化,它跟搞市場行銷的部落肯定是不少差異的,一般而言,被倂過去的員工不太能改變他們,只有遷就及適應。


A的虛線領導C找你過去做軍工涉密的工作。聽起來和跟A升職調到子公司做保密、軍共資質相關工作似乎沒有直屬上下的關係,那就比較單純。但如果是有直屬上下關係,找你去的是C,不是A,那你就需要好好考慮了。


其次,你認為C負責的業務「下年度面臨整個行業緊縮,短期會影響年度獎金,長期來講因為負責的內容更垂直,整體競爭力不強」,看來C團隊的業務是個不被看好冷門的領域,這反倒是真正有能力的人才的大好表現機會~如何找到利基切入,將它從冷門變熱門,做出讓人刮目相看的成績。不過,屬於「軍工涉密」的問題,是很特殊、敏感,也有些職業風險,萬一出事,就算你個人很保密、守法,也很容易被波及而成為池魚之殃,尤其是在很政治化的大環境下,欲加之罪何患無辭,這一點比出國受到的限制來的麻煩多了,你自己要好好考慮。


至於工作性格的問題,陰陽調和、日月同光。異性相吸、同性相斥,上司的工作性格和你相似,在關鍵事件或是衝突處理時,一山難容二虎,你只有克制、收斂再收斂。反觀,和你性格反差大的領導會是比較好的搭配,你說你是風風火火的,容易衝動、行動有餘但思考不足,這樣GGYY的、注重細節過程、冷靜沉著的上司能夠隨時拉你一把,以免你衝過頭。而決策慢吞吞、考慮很多、擔當不夠的濫好人上司,對於複雜的、變數多的任務,相容並蓄、柔軟的上司能讓你多面向思考問題,彌補你的不足。所以,陰性的上司無論是沉著或是柔軟的都非常match你這種陽性味道很濃的下屬。


目前你所待的團隊即將消失是個不可逆的事實,處於轉變階段的你,最好暫時撇開這兩個選項,先問問自己下面的這九個因素,你最在意的、最重視的是哪三個?為什麼?

1.物質報酬

2.權力╱影響力

3.追求意義

4.專精

5.創意

6.親和

7.自主

8.安全

9.地位


拿這三個因素來評估你手上機會符合的程度,當然,機會越多,越有利於評估比較,符合程度最高的機會可能就是你的首選。所以,與其被迫在這兩者間(你都是被動狀態)做抉擇,不如主動create more alternative,以你擅長的能力及經驗,在公司內外尋找你有興趣發展的行業及崗位機會,然後好好評估後再做出決策。

以上的看法,期望對你有所幫助。


PS.這位學員看了我的意見後給我的回信:認真讀了好幾遍,醍醐灌頂,多謝老師。


(作者: 鄭自凱,建元顧問/管理高爾夫訓練中心創辦人)

 

此篇文章出自《建元顧問/管理高爾夫​訓練中心 第643期電子報【部屬發展】與其被迫抉擇,不如主動create alternative

建元顧問 https://www.vitalic.com.tw/


若您對此文章有想與鄭自凱老師了解的,請點擊下方E-mail。

tzukai@vitalic.com.tw

1990年5月成立至今,總部設於台北,並在大陸分設數個據點,服務客戶涵蓋台海兩岸的各行各業,並延伸至新加坡、馬來西亞、印度各地。 致力研發實務案例,將每一門主題管理以高爾夫18洞為主軸,發展1個主案例及2個衍生案例,共達到54個案例的研討,在有效且紮實的訓練中能脫胎換骨,再造自我的管理思維。
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