你在推動業務轉型提案時，
從熟悉業務轉換到陌生領域，
需要適應新客戶需求和更換供應鏈等等，遭遇到最大困難是什麼？
答案是人！你的業務團隊！
你已熟悉業務並取得成績，
現在要開發新業務和陌生市場，
看似前途光明，但團隊不給力，
你該怎麼辦？
我多次分享企業ESG+AI雙軸轉型的演說，
經常引起聽眾或客戶的共鳴，
很多人當下決心投入轉型，
事後卻雷聲大雨點小。
推動新業務或轉型會有失敗風險，
可行性可能被質疑，提案過程吃力不討好，
新業務初期績效通常不好，
導致調薪或獎金沒有你的份。
如果是你，還會想參與新業務推動嗎？
當團隊只有6、7人時，
很容易跟隨市場變化，
因為大家的利益關係緊密，
優先開拓市場或想辦法生存。
當團隊成長到一定規模，例如超過100人時，
通常難以跟上市場變化，甚至反應不及，
此時成員會盤算各自利益，以績效為主，
團隊不太會關注未來市場。
組織團隊越大，越難面對轉型，
通常需要依靠外部力量來驅動，包括：
1.購併具未來性企業，減少從0到1的摸索。
2.高薪挖具開創未來的領導者，帶隊投靠。
3.投資設立實驗性未來小組，隸屬CEO。
4.內部創業，默默做出成績。
5.預留10~20%資源，投入未來提案。
前面1~3項，是董事會才能決定的事項，
這涉及公司發展，一旦轉型失敗，
由老闆直接承擔，全公司概括承受！
例如：Netflix的數位轉型
Netflix原本是一家DVD租賃公司，
隨著數位媒體的興起和用戶需求的變化，
他們毅然決定轉型，發展線上串流媒體服務。
在這一轉型過程中，
Netflix面臨多重挑戰，
包括技術突破、內容版權爭取，
以及用戶行為的轉變。
Netflix從一家DVD租賃公司，
轉型為全球最大的線上串流服務提供商之一，
市值從數十億美元增長至逾千億美元，
成功奠定了其在數位娛樂市場的領導地位。
前面4~5項，是企業員工可以主動推動的事，
關乎個人發展，一旦轉型成功，
有機會轉入前面1~3項。
如果老闆不支持，
一定會有其他老闆來與你合作！
例如：從工程師成功轉型為ESG工程師
你可以參加了ESG相關的培訓課程和研討會，
學習可持續發展理論、綠色建築標準、
環境影響評估和社會責任管理等。
在現有工作中開始引入ESG理念，
參與和推動公司內部的小型可持續發展項目，
提出ESG基礎建設的概念和項目建議，
通過持續學習和實踐，
成功轉型為ESG工程師。
如果你將眼光放在未來，
並渴望成就一番事業，
一定要勇敢投資相關未來業務轉型，
這會讓你的價值在未來兌現。
我鼓勵你與團隊持續投入未來和轉型，
你將學到許多新事物，並累積經驗與能量。
反覆地對未來進行模擬與準備，
當趨勢和機會來臨時，
你將已經準備充分，
讓他人看到你的準備。
