你會用英文介紹台灣科技業的優勢嗎？ — 張忠謀在麻省理工英文演講用4個方法表達觀點

有機會跟外國人介紹台灣，除了珍奶跟夜市小吃

如果想要聊更深入一點
其實台灣的科技業也很值得分享

台灣這幾年在科技進展速度很快
已經變成了科技之島

不過你知道要怎麼用英文聊「台灣科技業的優勢跟特色」嗎？

我前陣子聽了張忠謀先生在美國麻省理工的演講 (影片連結點我)

快一小時內他講了半導體業的發展史
當初怎麼選擇台積電的商業模式
並且分享了台灣做半導體產業的優勢

講得很精彩耶！💪

我覺得這場演講用心的地方是
除了張忠謀先生很盡力把想傳達的內容變得好理解

(畢竟台下很多觀眾不在半導體業，不能講太難)

另個點是他很用心讓演講不要太無聊

比方說時不時穿插一些幽默的話讓大家笑出來

在說明論點時
他不太會一直平鋪直述的把論點講下去
(這樣觀眾很容易沒感覺)

他會舉「實際場景例子」，用講故事的方式讓演講變生動

中間也常提出「具體數字」佐證他講的話

我整理一下他用英文分析台灣科技業優勢有以下幾點：

1. 台灣有高品質的員工來源
→ 表達方法：自問自答

2. 台灣員工的離職率比較低
→ 表達方法：對比不同國家數據

3. 台灣地小交通方便，調度員工有效率
→ 表達方法：提出數據 + 用說故事的方式解釋現況

4. 台積電獨特的商業模式
→ 表達方法：對照其他公司的商業模式，以「凸顯」台積電的特別

底下我就來詳細整理他分享的「4個台灣科技業的優勢跟特色」

順便拆解他用到的英文表達方式、英文句型還有單字喔！

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1. 台灣有高品質的員工來源

張忠謀先生提到台灣科技業的優勢，

第一個就是提到台灣能找到很多優質的工程師 (engineers)、技術員 (technicians)，還有操作員 (operators)

他會用「自問自答」的方式帶出台灣的人才優勢：

What was so special about Taiwan?

台灣特別在哪裡呢？

Taiwan's advantage in chip manufacturing... talents, substantial supply of high-quality and dedicated engineers.

台灣在晶片製造方面的優勢就是...有很多高水準、敬業的工程師。

但只有好的工程師還不夠
張忠謀先生又接著補充好的技術員跟操作員也很重要：

Why is TSMC successful in Taiwan?

那為什麼台積電在台灣可以成功？

Because TSMC also gets well-trained technicians, and even well-trained operators from a lot of trade schools in Taiwan.

因為台積電 (TSMC) 可以從台灣的許多技職學校獲得受過良好訓練的技術員，甚至是受過良好訓練的操作員。

用「一問一答」的方式把台灣的優勢「分層次帶出來」：

• (問) What was so special about Taiwan?
  
  台灣為什麼特別呢？
  
• (答) Taiwan's advantage in…
  
  台灣在...的優勢是...
  

• (問) Why is TSMC successful…?
  
  為什麼台積電可以成功...？
  
• (答) Because TSMC also... and even...
  
  因為台積電還可以(怎樣)...甚至是(怎樣)
  

2. 台灣員工的離職率比較低

張忠謀提到台灣員工還有一個特點是
員工離職率比較低 (low turnover rate)

他說台灣員工跟日本員工比較像
比較不會一份工作做幾個月
然後看到另一份工作薪水更高一點就跑了

對半導體業來說訓練員工的成本比較高
訓練期較長
所以員工如果動不動就離職
工廠會很難運作下去

提到離職率，
張忠謀先生使用「對比數據」的方式讓大家理解亞洲跟美國的離職率差距有多大

Well, a turnover rate is like 2% a year, whereas in Texas, it was like 15% when there was a recession. And 25% when the times were good.

恩，亞洲 (台灣跟日本) 的離職率大約是每年2%，而在美國德州，經濟不景氣時離職率約為15%，經濟景氣時離職率則大概25%。

用到的英文表達架構：

• 台灣狀況(是怎樣), whereas 美國狀況(則是怎樣)
  
  台灣是...，「而」美國是...
  

「對比數據」是在簡報或報告中很常用的表達方式

通常活生生拋出一個單一數據
聽眾不會有感覺

但如果有對照組，
大家就很容易感受到數字差距帶來的衝擊感

3. 台灣地小交通方便，調度員工有效率

張忠謀先生還提到台灣另一個優勢是我們是一個小島 (a relatively small island)
主要城市之間距離很近

對半導體業的好處就是不同工廠之間的人員調度速度很快

為了讓底下的美國人聽眾更能感受到這個優點

他直接「提出數據，並舉例說明現況」：

a. 強調任何時候有大量台灣員工被派往不同工廠

At any time, including now, there will be 1000 or more engineers assigned to another city other than his home city.

在任何時候 (包含現在)，都會有1000個或甚至更多的工程師被派往他家鄉以外的城市工作。

b. 接著描述出差的台灣工程師典型生活樣貌

They go there from their home on the rapid train.

他們從家乘坐高鐵到工作地點

They go there Monday morning, and they live in the dormitories Monday night, Tuesday night, Wednesday night, Thursday night. And then Friday afternoon, they go home.

星期一早上出發，然後星期一、星期二、星期三和星期四晚上住在宿舍。然後在星期五下午回家。

c. 再次強調能隨時調度員工的好處

At any time, there are over a thousand engineers doing that. It's not a fun life, but it's effective for the company.

隨時都有超過一千名工程師被調往其他工廠。這樣的生活對工程師而言並不輕鬆，但對公司運作來說是有效率的。

他這樣描述台灣「地小人稠帶來的高效率」：

• At any time, ...
  
  任何時候(都可以做到)...
  
• Over 1000 engineers…
  
  超過1000名工程師(能被調度)
  
• It's effective...
  
  這樣做很有效率..
  

4.台積電獨特的商業模式

張忠謀提到他當初創立台積電時，
想出跟市場上其他玩家不同的打法 (a different game plan)

就是當其他公司選擇一條龍把晶片上中下游全部做出來 (像是Intel)

台積電卻選擇只專注在半導體中段製造晶片的製成

他的表達方式是：

對照其他公司的商業模式，以「凸顯」台積電的特別

a. 先解釋其他公司的運作模式

The integrated device manufacturers do everything.

一般的整合元件製造商（IDM）負責所有的晶片製作流程。

After designing the IC, they do the wafer fabrication, they do the packaging and testing, and then they sell them.

設計完積體電路後，他們進行晶圓製造、封裝和測試，然後再銷售這些產品。

b. 接著說明台積電的獨特選擇

The only thing that TSMC did was to"take the heart of it.

台積電唯一做的事情就是專注於晶圓製造的核心部分。

At the time, it wasn't considered to be the heart, but after TSMC took it and succeeded with that business model, people began to be a little envious about it.

當時，台積電的選擇不被認為是產業核心所在，但在台積電採用這個商業模式並取得成功後，大家就開始羨慕我們。

強調台積電敢於跟別人不同的勇氣，才有後來的成功：

• The only thing that TSMC did was to…
  
  台積電唯一做的事情就是...
  
• It wasn't considered to be... but TSMC took it and succeeded...
  
  (當時台積電) 沒被當一回事，但TSMC做下去並取得成功...
  

今天先分享到這裡囉！

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