在現代職場中,有效溝通是提升團隊執行力的關鍵。研究顯示,超過70%的溝通訊息在傳達過程中被誤解或忽略,這常常導致專案延誤或執行不力。為了避免這種情況,我們可以運用結構化的溝通框架來提升訊息的準確傳達,確保每次溝通都有結果。
PREP法則適合用於會議簡報和專案匯報。此法則強調結論先行,然後給出支持理由,透過具體例子來加強觀點,最後再重申結論。這種結構能有效縮短溝通時間,同時提升聽眾的理解力
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在專案進度會議中,先告知團隊專案進展順利(Point),然後解釋新技術引入的原因(Reason),接著提供具體的進展數據(Example),最後重申專案將如期完成(Point)
SCRTV模型適合用於專案討論或解決問題的會議。它能幫助你從問題的情境、挑戰到解決方案及其結果轉變,完整展示邏輯流程,確保團隊能夠理解每個環節
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描述當前競爭加劇(Situation),指出公司在市場占有率上的挑戰(Complication),提出改進營銷策略的方案(Resolution),展示該方案的潛在效果(Transformation),最後強調其增強品牌影響力的價值(Value)
FIRE模型強調以事實為基礎進行溝通,適合用於績效報告或專案更新。它幫助你以具體數據支持觀點,並引導對方反應,最後明確設定期望
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在季度會議上,展示公司銷售額增長15%(Facts),說明這些數據對公司整體表現的影響(Impact),詢問團隊如何進一步提升(Reaction),並設定下個季度的具體目標(Expectations)
RIDE模型在提案和銷售場景中尤為適用,強調行動的好處、長期影響,並以證據支持說服過程,幫助你快速推動決策
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在銷售提案中,先指出使用產品後能提升50%的效率(Reward),再強調這將如何改善他們的業務流程(Impact),引發他們的購買需求(Desire),最後提供成功案例支撐觀點(Evidence)
GROW模型適合用於員工發展或教練式指導,透過設定目標、分析現狀、提供選項並制定具體行動計劃,幫助員工成長並實現具體成果。
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在員工發展會議中,先設定年度目標(Goal),分析目前的技能差距(Reality),提供培訓與發展選項(Options),並最終確定具體的培訓計劃和目標(Will)
溝通的核心在於準確傳遞訊息並確保對方理解,這需要雙向的互動,不僅表達觀點,還要聆聽並回應。無論在工作還是生活中,溝通的主要目的是分享資訊、解決問題、建立關係,以及推動行動。
透過有效溝通,我們能夠提升工作效率,避免誤解與延誤。同時,良好的溝通能促進團隊合作,增強內部信任與凝聚力,並具備更強的說服力,推動他人採取行動。最重要的是,它能有效解決問題並減少衝突,在專案或日常工作中創造更流暢的流程。
總而言之,掌握溝通技巧不僅能讓我們更有效地工作,還能提升個人與團隊的整體表現,是職場中不可或缺的關鍵能力。
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