今天和朋友們分享的好書是《推力行銷:從超商到電影院都適用,靠行為經濟學讓人做出你要的選擇!》,作者:高錫均。
2022年元宇宙熱潮湧現,相關概念公司雖然還沒有賺錢,股價卻大幅上漲,許多人受到財經專家對未來前景的樂觀預測影響,跟著購買這些公司的股票。沒多久,當市場發現業績不如預期時,股價隨之暴跌,造成許多投資人的損失。
這種一窩蜂的行為,就是行為經濟學所說的『從眾效應』,人們往往因為看到多數人正在做某件事而跟隨,而沒有仔細思考是否合理,導致做出錯誤的決策。
因此股神巴菲特曾說:不要隨著市場情緒起舞,要投資自己真正瞭解的公司。
行為經濟學主要在探討人們在經濟決策過程中,如何受到心理、情感、社會與認知因素的影響,可能出現的非理性行為。
2017年諾貝爾經濟學獎得主理查.塞勒提出「推力」(Nudge)理論,主要在研究如何在不妨礙人們自由選擇的前提之下,引導人們做出自認為對自己最佳的選擇,影響人們的行為。這樣的理論也充分運用在商業行銷領域。
如果你對於如何善用行為經濟學,提高商品銷售量有興趣,那麼接下來,我們一起來瞭解看看,洞察人心提升業績的六個行銷秘訣。
定錨效應:人們往往因為對於某個特定資訊(錨點)的依賴程度過高,並以此作為判斷其他相關資訊的基準,導致不理性的行為和錯誤的評估,稱為定錨效應。
小美逛街時,心中想著打算找一件800元的上衣,在一家服飾店,看到一件標價1,800元的上衣,雖然很喜歡,但超出預算1000元,於是小美忍痛將衣服放回去。
轉頭小美發現另一件風格相似的衣服只賣1200元。雖然仍舊超過預算,但小美心裡想:這件比剛才那件便宜很多耶!等於省了600元。
試穿之後小美覺得非常適合她,於是小美開心地結帳買單,回到家後才忽然醒悟,自己怎麼多花了400元的預算買衣服。
這就是定錨效應的影響力,第一件衣服的價格1,800元成為購物的「錨點」,讓小美覺得1200元是個相對划算的價格,因此被這樣的優惠價差吸引買單。
舉例某家餐廳的菜單排序方式如下:
A方案:戰斧牛排1680元,菲力牛排880元
B方案:超值排餐280元,菲力牛排880元
A方案的菲力套餐,對比戰斧牛排相對覺得便宜許多;但同樣的880元,在B方案會讓人覺得特別的貴。
蘋果公司賈伯斯在發表iPad時,首先展示了iPad的高解析度螢幕和其他令人驚豔的功能。然後,他詢問觀眾認為這樣具有「革命性」的產品應該定價多少錢?
接著,他在螢幕上展示了一個巨大的「999美元」字樣,並讓這個數字在螢幕上停留了幾分鐘,最後面帶微笑的宣布,我們只賣499美元,瞬間讓觀眾覺得物超所值紛紛搶購。
選擇悖論:太多的選擇會給人們帶來壓力,滿意度反而下降。
心理學家進行一項吃果醬的實驗,受測者分為AB兩組,A組試吃6種口味的果醬;B組試吃24種口味的果醬,然後檢驗最後哪一組買的果醬比較多。
一般我們會以為,吃過24種果醬的消費者,應該會買比較多,最後的消費成果卻是:A組購買率30%,B組購買率僅3%,兩者購買率相差10倍。
為什麼B方案這麼貼心,成效反而不好?這是因為選擇悖論造成的。
購物時提供過多的選擇,容易造成消費者選擇障礙,消費者花費更多時間考慮,反而猶豫不決,甚至最後放棄購買。
難道因為選擇悖論就不提供消費者多元選項嗎?並非如此,作者提供兩個步驟,進行有效的選項引導設計。
1.探索期,選項越多越好。
當消費者還在蒐集情報的階段,提供越多的選項,會讓消費者越滿意,提供多元選項會讓消費者覺得自己是貨比三家、理性消費。
2.決定期,選項越少越好。
如果符合標準的選項太多,會造成消費者產生選擇障礙,這時候店家該如何做才能成交呢?
答案是,善用推薦機制。當店家說,這款是我們熱銷排名第一的商品,很適合你喔,或是說我們許多客人送禮都是選這一款,反應很好喔等等。
消費者可以大幅地減輕選擇的『壓力』,產生『這麼多人選擇,自然應該比較好』的感覺,進而放棄探索決定從眾買單。
台灣非常盛行吃到飽的餐廳,有些餐廳沒有提供主餐吃到飽,但也提供飲品、冰淇淋無線供應來吸引顧客,難道這樣無限供應餐點,不會把餐廳吃垮嗎?
A方案:店內手工餅乾無限量供應。
B方案:每人只能吃十片手工餅乾,吃完就沒有了。
參與實驗的人員超過250人,最後的結果是:選擇A方案的人,只有20%,為什麼吃到飽反而消費者不喜歡呢?
邊際效用遞減法則:隨著商品或服務的量增加,邊際效用將會逐步減少。
以剛才餅乾的實驗為例,如果一個人連續吃五片餅乾,我們以10分為滿分作為滿足感的評分,那麼這五片餅乾的心理滿足感分數,可能是10分、8分、5分、2分和1分。因此雖然店家說無限供應,但我們的滿足感其實並沒有有想像中的那麼高。
這又回到秘訣三的選擇悖論,當選擇太多,人們會產生過多壓力最後放棄選擇,只集中自己喜歡吃的那幾樣,因此當滿足感被滿足,邊際效用遞減法則產生,消費者能吃的餐點其實是『有限』的。
依據作者調查,一般吃到飽餐廳,限制的用餐時間約為1.5小時至2小時,但實際上顧客平均用餐時間約為65分鐘,與實際截止時間相差很大,為什麼會有這種現象呢?
原因是用餐時間的限定對消費者會產生秘訣二所說的定錨效應。人們對於限定時間,會下意識地盡力配合,因此當飽足感和滿足感產生,需求度下降,消費者覺得吃飽喝足了,自然會加速離開餐廳,餐廳的翻桌率自然就提升啦。
情境儀式策略:為什麼看電影要搭配吃爆米花?為何中秋節一定要烤肉、吃月餅?和朋友一起看球賽時,一定要配花生、喝啤酒?
仔細觀察,會發現爆米花通常緊鄰著售票窗口,當消費者排隊購票時,就能看到、聞到爆米花飄散在空氣中的香味,刺激人們的嗅覺。
業者將五感行銷發揮得淋漓盡致,消費者來電影院欣賞一部電影,除了視覺、聽覺等聲光刺激之外,還有爆米花提供嗅覺、味覺、觸覺的刺激,總體連結在一起,成為電影觀賞的一種情境儀式感。
情境式行銷策略還可以運用在賣場擺放的位置,例如飯糰旁邊擺放飲料、水果;筆記本旁邊擺放原子筆、便條紙等等。
如果你是賣場展售人員,可以想一想,什麼商品可以擺放在一起,增加銷售量呢?
心理帳戶效應:人們在管理金錢時,會將金錢分配到不同的心理帳戶,導致人們做出看似不理性的消費決策,其實是基於金錢的來源而非其實際價值。
例如,工作辛苦獲得的薪資,被歸類到「勤勞」的帳戶中;三節獎金、年終獎金則被歸類到「獎勵」帳戶;發票彩券的中獎、退稅則被歸類到「驚喜」帳戶中。
勤勞帳戶裡面的錢,人們往往會精打細算小心使用;獎勵帳戶裡面的錢,則會用比較輕鬆的態度消費,例如買新衣服、新手機犒賞自己;驚喜帳戶,人們則會更隨意的花費、很容易產生衝動購買行為。
A情境:
消費者未使用優惠券,評估購買C商品1200元+D商品4800元,總計需花費6000元,消費者可能覺得負擔較重,猶豫期較長。
B情境:
企業贈送1000元指定商品優惠抵用券,則消費者購買指定C商品花費200元+D商品4800元,總計花費5000元。
對企業來說,這筆訂單的總體營業額為8.3折,但是對消費者而言,1000元被歸屬於驚喜帳戶,變成『我購物時要用到的錢』。
這樣的心態轉換,導致消費者認為『我這次購物原本要花6000元,卻意外省了1000元,非常划算!』。
也就是說,若是消費者用勤勞帳戶的錢來買,很可能最後沒有下單,卻因為收到這1000元優惠券,促使消費者做出買單的決定。
最後,我們總結一下本書提出的行為經濟學行銷應用方式,善用定錨效應、選擇悖論、邊際效用遞減效應、情境儀式感效應、心理帳戶效應等五個推力行銷秘訣,可以有效促使消費者快速做出決定,促成成交。
推力行銷能否成功,重點在於轉換消費者對商品需求的認知。
在現在數位資訊時代,紙本筆記本還有生存空間嗎?
Moleskine義大利週記手帳商品,它的推力設計讓我印象深刻,它將傳統的紙本手帳,轉換為一本專屬自己的『空白書』。擁有這本手帳,你可以隨手寫下各種靈感、旅遊回憶、想像力、創意、塗鴉等等,親手製作一本展現自我的書。這樣的理念翻轉了傳統筆記本的思維,成為許多影視明星、專業人士的首選筆記本。
套句知名廣告詞,科技始終來自於人性。其實行銷始終也來自於人性。
只要洞察消費者心理,掌握這五個推力行銷技巧,就能促使人們自動做出我們預期的結果,用最小的預算,達到提升業績的最大效益。