從書中汲取智慧：黃冠華的閱讀習慣與商業思維
黃冠華接受《名人書房》的採訪，展示了他多重身份的跨界成功，從企業家、天使投資人到作家、美食評論家，讓別人贏的精神貫穿於他的事業與生活。這篇文章深入探討了他在不同領域中如何實踐這一理念，並通過他在書寫、企業管理和家庭生活中的具體例子，展現出他對人生的深刻思考。
作家的身份與寫作動機
黃冠華被問及為何喜歡作家這個身份時，他坦言這讓他能夠透過文字傳達理念，且被閱讀、理解，這對他來說是一件非常開心的事情。雖然他常以企業家的身份被認識，但寫作對他來說不只是工作，而是一種生活的一部分，像刷牙或上廁所一樣自然存在於日常。他的寫作起源於大學時期，當時他參與了一個創業計劃，開始寫大量的文章和與網友互動。這種早期的創作經驗奠定了他後來出版書籍的基礎。
讓別人贏的核心理念
《讓別人贏》這本書的書名來自黃冠華的父親給他的啟示。一次家中的對話，父親在回答母親時，以「讓別人贏」的方式避免了爭執。這讓黃冠華深刻感受到「贏」不只是表面上的勝利，而是如何在人際關係中找到和諧和滿足。這一理念不僅適用於家庭生活，也同樣適用於企業經營和商業決策。他強調，讓別人贏並不意味著自己輸，相反，它可以創造長期的成功與和諧。
企業管理中的讓別人贏
作為旭榮集團的執行董事，黃冠華面對接班的挑戰，選擇了「共治」而非「接班」。他與父母親共同管理公司，並沒有爭奪經營權，而是致力於讓公司和家庭都幸福美滿。他認為企業經營不應該追求掌握權力，而應該專注於如何讓企業長久安定，並讓每個家庭成員都能夠快樂生活。黃冠華將自己定位為一個「教練」，協助公司裡的每一個人變得更好，而不是自己掌控一切。
擴大企業與國際併購的成功
在談到企業的國際併購時，黃冠華分享了旭榮集團在美國和非洲的併購經驗。他認為，商業決策的重點不在於當下的決斷力，而是後續的執行力和應變能力。旭榮集團能夠成功進入非洲市場，並非依賴於標準化的商業流程，而是通過快速的應變和執行，逐步調整策略。這樣的商業智慧也反映出他對於「贏」的另一層理解：不在於當下是否占優勢，而在於長期的結果是否符合企業和個人的期望。
閱讀對黃冠華的重要性
黃冠華在訪談中提到，他的閱讀習慣深受父親影響，父親至今仍保持著大量的閱讀量。閱讀對黃冠華來說不僅是知識的累積，更是思維和觀念的內化與輸出。他將書籍分為「工具書」和「休閒書」，並強調好的工具書可以反覆閱讀，從中獲取經營管理和人生智慧。此外，他還建立了一個讀書會，結合了書籍、展覽和知識分享的多元形式，讓參與者在不同領域中互相啟發。
讓別人贏的實踐
在日常生活中，黃冠華實踐著「讓別人贏」的理念。他提到，與母親的溝通方式是避免衝突的最佳例子，當父母有不同的意見時，他會選擇保持沉默或用溫和的方式回應，讓家中氣氛更加和諧。他的「讓別人贏」並不意味著完全屈服，而是選擇一種更智慧的方式，創造雙贏的局面。
結語
黃冠華的成功不僅體現在他的事業版圖中，更體現在他如何運用「讓別人贏」的理念來處理人生中的每一個挑戰。無論是在企業管理、家庭關係還是個人成長上，他都以智慧、合作和利他精神為核心，創造了屬於他的成功之道。《讓別人贏》這本書，既是他多年來實踐這一理念的結晶，也是對讀者的一個啟發：真正的成功，不在於打敗別人，而在於如何幫助別人成功。
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