【從PDCA到DCPA:如何善用生成式AI提升碩博士生的創造力】

閱讀時間約 4 分鐘


在生成式AI出現之前,PDCA模型已經被廣泛應用在各種專案管理和工作流程中。這個由計畫、執行、評價、改善組成的循環,讓人們能不斷優化自己的工作,達到80分的合格標準。然而,日本作者伊藤羊一和尾原和啟在《努力革命》一書中提出了新思維:如果想要突破80分的瓶頸,達到120分的創造性,就需要用DCPA來取代PDCA。


這篇文章將探討如何將這種心態運用在碩博士生的研究和知識工作中,讓生成式AI不只是輔助工具,更成為激發創意的核心。


raw-image



▋PDCA與DCPA的轉變:從計畫到實作


PDCA是碩博士生常用的效率工具。其四個步驟如下:

1. Plan 計畫

2. Do 執行

3. Check 評價

4. Action 改善


PDCA的精神在於循環優化,每完成一次循環,就能讓工作變得更完善。然而,伊藤羊一和尾原和啟指出,光靠PDCA只夠達到80分的標準,無法讓人達到突破性的成果。他們主張透過DCPA結合生成式AI,能讓我們大幅提升創造性。


---


▋DCPA四步驟:如何活用生成式AI提升研究效率


1. Do 執行

在DCPA模式中,第一步不是計畫,而是直接執行。生成式AI的強項就在於能快速生成大量的雛形和草稿。我們不需要一開始就完美規劃,而是直接讓AI輸出多個選項。


例如,在研究中需要擬定論文標題或摘要時,可以請ChatGPT產生多種版本,讓自己從中挑選出潛力最好的版本。


2. Check 評價

這一步的重點是抱持找「SSR (Super Special Rare)」的心態,不斷嘗試和篩選。在面對AI生成的草稿時,我們要不斷檢視其中的亮點,並從大量的結果中找到最符合需求的答案。


3. Plan 計畫

當找到有潛力的雛形後,就可以開始計畫如何進一步執行。此時的計畫已經基於AI的初步輸出結果,不再需要從零開始,節省了大量時間與腦力。


4. Action 行動

最後一步是根據計畫付諸行動,將選定的方向落實。這個模式讓我們不僅能達到80分的標準,還能透過創新的思維和工具達到120分的表現。


---


▋生成式AI如何提升碩博士生的研究流程


對於碩博士生而言,DCPA模式能有效降低許多瑣碎工作帶來的負擔。例如:

- 在寫作時使用AI生成多個段落或標題,然後挑選出最合適的版本

- 在翻譯文獻時,先讓AI進行初步翻譯,再自己校對和潤色

- 在設計實驗或專案計畫時,請AI給出不同方案,以激發靈感


AI生成的答案雖然不一定完美,但能加速我們的工作。最關鍵的是,我們在從AI結果中挑選時,也在不斷磨練自己的審美能力和批判思維。


---


▋DCPA模式的延伸:觀察AI反映的多元人心


生成式AI除了提升工作效率外,也提供了一面鏡子,讓我們從中看見使用者的價值觀與認知模式。每個人在挑選AI結果時,都反映了背後的知識基礎與審美標準。就像社群網路讓我們觀察人們的生活方式,生成式AI讓我們看見他們的思考方式。


對碩博士生而言,這是一個新的觀察角度。我們不僅能通過AI輔助學術工作,還能從他人如何運用AI中,學習到多元的思維方式與文化視角。


---


▋結語:讓DCPA成為研究的創新工具


有了生成式AI的幫助,我們不再需要花費大量時間在繁瑣的細節上,而是能專注於篩選和完善創意。在碩博士的研究過程中,嘗試使用DCPA模式,將能讓我們更快找到創新突破口,達到更高的學術水準。


下一次面對厚重的研究工作或複雜的專案時,不妨放下「一步到位」的完美主義,讓AI幫你先做出多個草稿,然後進行篩選和計畫。這樣的流程或許就是達到120分創造力的關鍵。

avatar-img
531會員
1.8K內容數
Outline as Content
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
王啟樺的沙龍 的其他內容
【碩博士生如何運用分冊化讀書法,掌握厚重書籍的知識?】 面對大量教科書、文獻和資料,是碩博士生日常的一部分。然而,厚重的書本往往令人感到壓力,不知該從哪裡開始。日本作者 IPUSIRON 和增井敏克在《「技術書」の読書術》中分享了一個特別的讀書方法:將書拆成小冊來讀,稱為「分冊化讀書法」。
堀公俊的創意框架,提供了一種將「田野工作(Field Work)」運用在研究探索的獨特方法。對於碩博士生來說,選擇一個適當的研究題目,常是最具挑戰的部分。這套思維方式不僅能幫助我們清楚觀察世界的變化,還能有效啟發新的研究方向。 田野工作不只是去現場觀察,而是一種帶著目的的深度探索:
「書其實就只是已經寫入文本的筆記本而已 (本はすでにテキストが入ったノートである)。」 「買了筆記本後,都會寫入一些東西,而「書」其實就只是寫了許多內容的筆記本。」 「讀者買了書,其實就是看了作者的筆記,形成了讀者與作者之間的對話。」 「當你買了書以後,把書當作素材,去創作能代
1. 過度依賴他人的解法,忽略自主探索與實踐: - 許多研究生在進行專題或研究時,傾向花大量時間搜尋「最佳解法」或仿效前人的經驗。然而,這些方法往往是為了他人的需求或特定情境設計,未必適用於自己。長期依賴外部的方案會讓學生缺乏主動性,無法培養自我探索的能力。真正適合自己的解法,需要透
撰寫學術論文的導入部分(introduction)是吸引讀者、傳達研究價值的關鍵。然而,除了你提到的三個常見錯誤外,以下這些問題也經常出現在碩博士生的導入段落中,影響了論文的說服力和整體品質。 --- ▋ 缺乏清晰的研究動機 - **問題描述過於模糊**:有些學生的導入
【碩博士生如何透過「中介效應」理解複雜現象】 ── 1. 直接效應與間接效應 2. 為什麼的思維挑戰 3. 機率與說服力的巧妙運用 在碩博士研究的過程中,我們常常被要求回答「為什麼」──為什麼某種現象發生?為什麼某變數會影響另一變數?萬為綱老師在《精英日課》中,用「中介效應」的概念,清晰地剖
【碩博士生如何運用分冊化讀書法,掌握厚重書籍的知識?】 面對大量教科書、文獻和資料,是碩博士生日常的一部分。然而,厚重的書本往往令人感到壓力,不知該從哪裡開始。日本作者 IPUSIRON 和增井敏克在《「技術書」の読書術》中分享了一個特別的讀書方法:將書拆成小冊來讀,稱為「分冊化讀書法」。
堀公俊的創意框架,提供了一種將「田野工作(Field Work)」運用在研究探索的獨特方法。對於碩博士生來說,選擇一個適當的研究題目,常是最具挑戰的部分。這套思維方式不僅能幫助我們清楚觀察世界的變化,還能有效啟發新的研究方向。 田野工作不只是去現場觀察,而是一種帶著目的的深度探索:
「書其實就只是已經寫入文本的筆記本而已 (本はすでにテキストが入ったノートである)。」 「買了筆記本後,都會寫入一些東西,而「書」其實就只是寫了許多內容的筆記本。」 「讀者買了書,其實就是看了作者的筆記,形成了讀者與作者之間的對話。」 「當你買了書以後,把書當作素材,去創作能代
1. 過度依賴他人的解法,忽略自主探索與實踐: - 許多研究生在進行專題或研究時,傾向花大量時間搜尋「最佳解法」或仿效前人的經驗。然而,這些方法往往是為了他人的需求或特定情境設計,未必適用於自己。長期依賴外部的方案會讓學生缺乏主動性,無法培養自我探索的能力。真正適合自己的解法,需要透
撰寫學術論文的導入部分(introduction)是吸引讀者、傳達研究價值的關鍵。然而,除了你提到的三個常見錯誤外,以下這些問題也經常出現在碩博士生的導入段落中,影響了論文的說服力和整體品質。 --- ▋ 缺乏清晰的研究動機 - **問題描述過於模糊**:有些學生的導入
【碩博士生如何透過「中介效應」理解複雜現象】 ── 1. 直接效應與間接效應 2. 為什麼的思維挑戰 3. 機率與說服力的巧妙運用 在碩博士研究的過程中,我們常常被要求回答「為什麼」──為什麼某種現象發生?為什麼某變數會影響另一變數?萬為綱老師在《精英日課》中,用「中介效應」的概念,清晰地剖
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
我是一位提示工程師 生成式AI的課程,我大概已經上過1,000人次以上,最近更花費重金,在台大霖澤館舉辦一場百人AIBOT設計課程,並在將近10位的助教協助下,完成課程的設定目標。 在生成式AI的領域中,變化實在是非常地迅速,今天表現不佳的ChatGPT,明天可能問題就可以解決。 過去還有想辦
先下手為強:利用AI提高競爭力 在大多數人還在觀望AI的潛力時,先下手的人已經開始發揮出巨大的優勢。關鍵在於,你需要主動推動AI的使用邊界,而不是等待技術發展逼近你。 以下是一些具體的策略: 探索新應用場景:不斷嘗試將AI應用於更多的工作環節,探索其潛力。 提升個人技能:學習和掌握更多AI相
Thumbnail
這篇文章描述作者如何利用 AI 技術(如 ChatGPT)來輔助撰寫文章的過程。作者詳細拆解了自己的寫作流程,並闡述了每個環節中如何使用 AI 來提高效率。文章強調 AI 在工作流程中所帶來的改變,並指出要適應這種改變需要一定的時間和練習。
Thumbnail
「Embrace AI to unlock a new era of efficiency, unleashing creativity and marketing infinite potencial.」擁抱AI,開啟效率新時代,釋放創意與行銷無限潛力
Thumbnail
序幕 又來到一年一度的年中的時刻了, 不免得要來復盤一下今年的軟體學習與開發上面有了哪些的進步與轉變, 很有意思的是今年加入了AI的元素, 其實早在去年我們就分享了一篇「【🔒 江湖一點訣】關於寫作,你不需要很厲害才開始,但你從現在開始就可以很厲害」, 裡面包含了我們長期累積的心得之外, 早就已經
DCPA的第一步就是 Do 執行, 也就是說,用生成式AI, 先「做」出許多的雛形,許多個草稿, 接著進行DCPA的第二步 Check 評價, 我們在評價AI的雛形與草稿, 要抱著一種找「SSR (Super Special Rare)」[4] 的心態,
Thumbnail
老實說,原本的我一直認為,AI是離我很遠的東西,即使是去年的 ChatGPT 熱潮,我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過,就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後,我才逐漸加深使用AI的頻率,並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
Thumbnail
為了充分發揮AI的潛力,我們必須深入瞭解其運作模式和思考邏輯,並學會與AI對話的技巧。《ChatGPT提問課,做個懂AI的高效工作者》這本書提供了豐富的實例,讓讀者更容易學會如何提出精準的問題,並享有提問課程的閱讀回饋。這對於想成為懂AI的高效工作者的人來說,是一本值得一看的書。
Thumbnail
如何運用A I這個工具,以人為本,不是讓AI主導你的人生。
Thumbnail
人工智慧(AI)時代的到來,並不代表要取代人類的工作,而是要幫忙人類釋放雙手,集中在內心的成長上。透過閱讀阿卡西和運用AI工具,可以為個人的成長增添新的力量。
Thumbnail
我是一位提示工程師 生成式AI的課程,我大概已經上過1,000人次以上,最近更花費重金,在台大霖澤館舉辦一場百人AIBOT設計課程,並在將近10位的助教協助下,完成課程的設定目標。 在生成式AI的領域中,變化實在是非常地迅速,今天表現不佳的ChatGPT,明天可能問題就可以解決。 過去還有想辦
先下手為強:利用AI提高競爭力 在大多數人還在觀望AI的潛力時,先下手的人已經開始發揮出巨大的優勢。關鍵在於,你需要主動推動AI的使用邊界,而不是等待技術發展逼近你。 以下是一些具體的策略: 探索新應用場景:不斷嘗試將AI應用於更多的工作環節,探索其潛力。 提升個人技能:學習和掌握更多AI相
Thumbnail
這篇文章描述作者如何利用 AI 技術(如 ChatGPT)來輔助撰寫文章的過程。作者詳細拆解了自己的寫作流程,並闡述了每個環節中如何使用 AI 來提高效率。文章強調 AI 在工作流程中所帶來的改變,並指出要適應這種改變需要一定的時間和練習。
Thumbnail
「Embrace AI to unlock a new era of efficiency, unleashing creativity and marketing infinite potencial.」擁抱AI,開啟效率新時代,釋放創意與行銷無限潛力
Thumbnail
序幕 又來到一年一度的年中的時刻了, 不免得要來復盤一下今年的軟體學習與開發上面有了哪些的進步與轉變, 很有意思的是今年加入了AI的元素, 其實早在去年我們就分享了一篇「【🔒 江湖一點訣】關於寫作,你不需要很厲害才開始,但你從現在開始就可以很厲害」, 裡面包含了我們長期累積的心得之外, 早就已經
DCPA的第一步就是 Do 執行, 也就是說,用生成式AI, 先「做」出許多的雛形,許多個草稿, 接著進行DCPA的第二步 Check 評價, 我們在評價AI的雛形與草稿, 要抱著一種找「SSR (Super Special Rare)」[4] 的心態,
Thumbnail
老實說,原本的我一直認為,AI是離我很遠的東西,即使是去年的 ChatGPT 熱潮,我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過,就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後,我才逐漸加深使用AI的頻率,並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
Thumbnail
為了充分發揮AI的潛力,我們必須深入瞭解其運作模式和思考邏輯,並學會與AI對話的技巧。《ChatGPT提問課,做個懂AI的高效工作者》這本書提供了豐富的實例,讓讀者更容易學會如何提出精準的問題,並享有提問課程的閱讀回饋。這對於想成為懂AI的高效工作者的人來說,是一本值得一看的書。
Thumbnail
如何運用A I這個工具,以人為本,不是讓AI主導你的人生。
Thumbnail
人工智慧(AI)時代的到來,並不代表要取代人類的工作,而是要幫忙人類釋放雙手,集中在內心的成長上。透過閱讀阿卡西和運用AI工具,可以為個人的成長增添新的力量。