Leader職位常見的履歷四大錯誤

一、不針對職位重寫，只是堆砌新資訊

雖然我相信看我IG (career.goglobal)的大家，都知道應該要針對每個職位重新寫一份履歷，但不少人還是會只往履歷最上面去更新成就。

這不僅不是有效的作法，反而會降低你綠取機會，聽我解釋背後的邏輯。

第一是很多公司會用一個系統叫做ATS (Applicant Tracking System)，你可以理解成找關鍵字的掃瞄器，會給每個履歷一個分數，分數越高，代表越可能被HR看見，和安排面試，這也是為什麼如果沒有客製化寫履歷，我可能會覺得還是不要浪費時間投遞和充滿希望的等待，因為掃瞄器找不到關聯性，直接刷掉。

這個原理不管什麼職位都適用。

二、看不出你的願景和領導哲學

所謂的領導力不只是管人和帶人，用爬山來比喻，你的位置會很像啦啦隊，告訴所有人為什麼這座山很值得爬，爬上去的風景有多美，一路上給所有人移除障礙和加油打氣，包含經精神喊話快到了，很多時候不只攻頂很難，有山頂山頭就有山腳，爬到山頂，勢必要往下走，所有人萎靡不振時，你不只要穩固軍心，還得要不停的說，下座山更美。

這只是其中一個比喻，如何在履歷中呈現這些特質，甚至其他特質，非常重要。

三、看不出團隊產出結果

經理和領導人很重要的一部分是賦能(empower & enable)團隊去做事情，而結果是公司在乎的，但公司更會看重你是否做到這兩件事：

1. 團隊每個人能深刻理解自己的雄心壯志可以在這裡被滿足；

2. 每個人看見最好的自己是長怎樣，不夠，還必須，我看得見這個團隊最好的狀態是長怎樣。而如何撰寫賦能，就是很多人沒有提到的。

而能滿足前兩項的經理，非常有兩把刷子。

四、沒有寫價值主張

沒有說明，公司用你能帶來什麼樣的改變？

如果只是維持現狀和管人，其實不是必須，也不需要找你，你的履歷有沒有提到你能帶來的改變，優勢是什麼？

你要怎麼用優勢為組織打造更好的方向，而不是只寫過去充滿數字結果的內容，但無法說一個好故事。

這週的電子報就先分享到這裡，如果想請我幫你看履歷的(填寫此表單)，可以把握12月的時間，因為外商公司都是年底會review明年要開放的新職位，然後很多人在拿完Q1 獎金後，會離職，所以也是位置和招聘會最多的時候！

務必把握機會呀，特別是想去海外或是想去外商工作的同學！

也歡迎你追蹤我的其他Channels:

• IG: https://www.instagram.com/career.goglobal/
• Threads: https://www.threads.net/@career.goglobal
• Youtube Shorts: https://www.youtube.com/@career.goglobal/shorts
• Medium: https://medium.com/@ianweng0909
• 方格子：https://vocus.cc/salon/6669436cfd89780001982b56
• 小紅書：https://www.xiaohongshu.com/user/profile/66d7757a000000001d023c8e?xhsshare=CopyLink&appuid=66d7757a000000001d023c8e&apptime=1732986855&share_id=cc6c943784564c568a831a31b720f731
• 電子報：https://d17c6b01.sibforms.com/serve/MUIFACkm15Fbt9uIYbE3vBxEw6dR13rTr_uJBp7kUaW12OX_UA7UKizPLN4z84y4C1yXfGmO4IX3U4UtYVkG3Ci1Y1paz9uHJ00WSAr40fvQqDzUYF3iAw_O6_6oLla1EUnoR-D-ffe-zjGeKju5wWQ1MTpmLd8DThnIBJe5QXC36vVECC_fDe15ilmh3K5BYpDyYZq3S1tOJekR