一、不針對職位重寫,只是堆砌新資訊
雖然我相信看我IG (career.goglobal)的大家,都知道應該要針對每個職位重新寫一份履歷,但不少人還是會只往履歷最上面去更新成就。
這不僅不是有效的作法,反而會降低你綠取機會,聽我解釋背後的邏輯。
第一是很多公司會用一個系統叫做ATS (Applicant Tracking System),你可以理解成找關鍵字的掃瞄器,會給每個履歷一個分數,分數越高,代表越可能被HR看見,和安排面試,這也是為什麼如果沒有客製化寫履歷,我可能會覺得還是不要浪費時間投遞和充滿希望的等待,因為掃瞄器找不到關聯性,直接刷掉。
這個原理不管什麼職位都適用。
二、看不出你的願景和領導哲學
所謂的領導力不只是管人和帶人,用爬山來比喻,你的位置會很像啦啦隊,告訴所有人為什麼這座山很值得爬,爬上去的風景有多美,一路上給所有人移除障礙和加油打氣,包含經精神喊話快到了,很多時候不只攻頂很難,有山頂山頭就有山腳,爬到山頂,勢必要往下走,所有人萎靡不振時,你不只要穩固軍心,還得要不停的說,下座山更美。
這只是其中一個比喻,如何在履歷中呈現這些特質,甚至其他特質,非常重要。
三、看不出團隊產出結果
經理和領導人很重要的一部分是賦能(empower & enable)團隊去做事情,而結果是公司在乎的,但公司更會看重你是否做到這兩件事:
1. 團隊每個人能深刻理解自己的雄心壯志可以在這裡被滿足;
2. 每個人看見最好的自己是長怎樣,不夠,還必須,我看得見這個團隊最好的狀態是長怎樣。而如何撰寫賦能,就是很多人沒有提到的。
而能滿足前兩項的經理,非常有兩把刷子。
四、沒有寫價值主張
沒有說明,公司用你能帶來什麼樣的改變?
如果只是維持現狀和管人,其實不是必須,也不需要找你,你的履歷有沒有提到你能帶來的改變,優勢是什麼?
你要怎麼用優勢為組織打造更好的方向,而不是只寫過去充滿數字結果的內容,但無法說一個好故事。
這週的電子報就先分享到這裡,如果想請我幫你看履歷的(填寫此表單),可以把握12月的時間,因為外商公司都是年底會review明年要開放的新職位,然後很多人在拿完Q1 獎金後,會離職,所以也是位置和招聘會最多的時候!
務必把握機會呀,特別是想去海外或是想去外商工作的同學!
也歡迎你追蹤我的其他Channels: