打破「我們向來如此」：新鮮人挑戰職場沉默秩序
Zoe 第一次走進那棟銀灰色的大樓時，心中帶著盛夏般的忐忑。她是社會新鮮人，對新公司充滿憧憬，卻在短短幾週裡感到「規則和文化」像迷霧般繚繞——看不清又甩不掉。每當她想多問一句「為什麼這樣做？」就被同事們以「我們向來如此」打發，令她心裡萬千疑問。😵
某個下班後的黃昏，Zoe 在辦公室茶水間恰巧接到導師 Alan 的電話。聽到她混亂的聲音，Alan 說：「不如約在那家老咖啡館，聊聊你的小煩惱吧。」
她撐著疲憊的身子趕去。夕陽拖長了大樓的影子，彷彿將她的心事也拉得冗長。😮
咖啡與對話：初探規則之謎
一見到 Alan，Zoe 就忍不住傾訴：「公司規定超多，但沒人講原由。像老闆喜歡開禮拜一早會，但只有形式；還有服裝規範，卻又沒真正落實……我都搞不懂該怎麼『正確』融入。😅」
Alan微笑啜飲咖啡，像隱士注視俗世紅塵：「先別急，我們用底層邏輯看看。真正的問題或許不是規則，而是妳對規則的理解與溝通。」🤔
1. 事實、觀點、立場、信仰：打破公司文化的迷障
Alan：
- 事實：公司確有些習慣規範（禮拜一早會、特定服裝等）；
- 觀點：妳覺得浪費時間、服裝規範不明確；他們覺得「我們就一直這樣」。
- 立場：妳要融入並表現好；公司要維持秩序卻又懶得更新規則。
- 信仰：妳可能深信「新時代不該死守老規矩」；同事可能信奉「守舊才是安全」。
Alan（攤手）： 大家都認為自己對，但沒人想真正溝通，於是造成一種「沉默的秩序」。🙄
Zoe 頓悟：「所以我得先分清哪些是客觀規定、哪些是他們的個人觀念或慣例，而不是全部照單全收？」
2. 「為什麼我們要…」的注射器😶
Zoe 說，有同事常問她：「為什麼不乖乖照著以前流程做？」讓她倍感壓力。
Alan（搖頭）： 這是**「為什麼 + 觀點」**的典型。對方預設「以前流程就是對的」。別盲目解釋，先反問：「以前流程具體好在哪？有沒有改進空間？」拆掉他們的預設立場。😉
Zoe 哼哼地記下：「嗯，下次絕不再傻傻道歉了！」💪
3. 假設—驗證—結論—調整：輕巧融入的策略
Alan 建議她做個小實驗：
- 先在部門裡對一兩項「老習慣」提出改進建議，如週一早會可增設自由討論環節，以提高效率。
- 看看同事、主管的反應，收集意見。若成果佳，就代表公司其實願意嘗試新方法；若他們仍頑固，可調整提案方式，慢慢影響。
Alan： 別一次想推翻全部，要「小步測試，數據說服」。😎
Zoe腦中浮現畫面：週一早會若能更有互動，至少她的周末就不會白擔心。😌
4. 一場有意義的挑戰 ✨
Alan 畫了**「時間四象限」**給她看：
- 枯燥的工作——照舊規範行事；
- 消耗的玩——與同事私下吐槽公司老派；
- 無價值的閒逛——陷入焦慮卻不行動；
- 有意義的玩——把適應公司文化當挑戰，嘗試微創新，讓自己找到新樂趣。
Alan（微笑）： 「把適應規則當作探索遊戲吧。也許妳會驚喜地發現，公司也在等一個改變的契機。」🤭
Zoe 恍然開心：「對，我不想再做只會抱怨的新人，我要成為帶來新氣象的人！」🔥
結局：Zoe 的微革命
幾週後，Zoe 先在週一早會裡向主管提出：「能否讓各部門輪流分享小心得？」主管一開始遲疑，但看她準備充分，也就試著嘗試。果然，會議不再只是例行公事，每部門輪流亮點展示時，同事興致提高。😲
服裝規定方面，她跟人資部合力整理了幾條核心原則，讓大家更清晰，避免「莫名其妙的指責」。同事發現，原來「正裝」也不必那麼嚴肅？只要保持整潔、與職務性質相符即可。公司文化漸漸出現柔和變化。😇
Zoe 在下班後訊息 Alan：「我真的做到了！公司文化沒那麼堅硬嘛🎉」Alan 回她一句：「繼續加油，用底層邏輯，讓世界更好看。」
夜幕低垂，她走在城市閃爍的街道，心中似乎燃著一盞小燈：適應規則不等於被規則綁死，底層邏輯讓她在傳統之中，找到一絲創新的縫隙。😌
—完—
