一、 和陌生人交談。
我們可能聽過這句話：「你的人脈就是你的資產。」但這不只是認識人而已，很多人會說：「我認識某某某，我有誰的聯絡方式...」其實重點不是認識誰，而是當我們需要時，他們會不會支持我們。我們要學習的是別人從冷漠到熱情對待，從「我不認識你」到「我想幫助你」。
Dan教導年輕人關於這個技巧的起始步是：
a. 您好，我的名字是____
b. 我幫助____（對象）
c. 達成____（目標）
d. 透過____（我們的獨特方法）
以Dan自己為例，他在建立SAS Academy時，他會說：「嗨，我是Dan Martell，我幫助軟體CEO透過我們的完美退場策略，讓他們的事業成長。」這樣對方就會好奇地問：「這是怎麼做到的？」
我們可以每天在生活中練習這個技能。比如進入商店時，問店員：「你們營業到幾點？」去餐廳時可以問服務生他們在這裡做多久了，或如果今天是顧客生日，會建議點什麼菜，這些都是日常練習的方法，能幫我們鍛鍊這項能力，克服和陌生人交談的恐懼。
當他決定要上別人的Podcast時，他主動發送了超過500封訊息給各大Podcast。他知道他的目標是累積經驗，而不是一定得上哪個大節目。雖然收到很多拒絕或沒回覆，覺得很難受，但他很早就明白，如果想成功，就必須為「不」而努力，而不是只追求「是」。
讓自己學會和陌生人交談，學會回答「你在做什麼？你怎麼開始的？你的故事是什麼？」在得到屬於自己的時刻之前，我們必須先準備好。握的手越多，賺的錢越多。如果不和陌生人交談，就學不到新東西。他們不了解我們，我們也不知道他們知道什麼，我們只知道自己知道的。多問問題，才能獲得新資訊，讓自己成長。如果我們不為人脈騰出時間，就無法建立人脈。
二、管理自己的能量(體力)
大多數人把「工作」和「完成事情」混為一談。Dan以前一週工作100小時，結果筋疲力竭、壓力爆表、過勞，還不知道怎麼脫離這種狀態。現在他每週工作不到40小時，卻更有效率。原因在於他專注於「能量管理」而不是「時間管理」。他很喜歡班傑明·富蘭克林的一句話：「如果你不做好規劃，你就是在規劃失敗。」為了讓每天都能發揮最大效益，他會把所有事情都排進行事曆——不論是私人或工作的事。他需要知道自己是否還有餘力，是否有衝突，或是沒時間完成某個專案時，該放棄什麼才能實行承諾。如果沒把該做的事寫進行事曆，那就只是腦海裡的想像而已，我們的大腦並不是用來記住一堆瑣事的，而是用來解決問題的。所以，把想做的事都寫進行事曆，讓大腦做更重要的事。
另一個他花了很久才學會的事：把最重要的任務排在最前面。所有百萬富翁都這麼做。他們一早起來就先處理最賺錢的專案，因為只要這些事做對了，其他事情自然迎刃而解。這就是「多米諾骨牌效應」(指一件事的發生會引發一連串連鎖反應。)。大多數人誤以為自由就是「想做什麼就做什麼，想和誰在一起就和誰在一起，想什麼時候做就什麼時候做」。事實是，如果我們沒把事情寫進行事曆，我們可能會做出錯誤的時間分配，到最後會更不自由。像是我們答應別人去海邊玩，卻不知道自己放棄了什麼，有可能拒絕了我們未來的夢想，只為了當下的快樂。
如果想讓這招更有效，可以每晚八點檢視隔天的行事曆——雖然這些行程可能一週前就排好了，但他還是會問自己：「這樣安排感覺好嗎？流程順暢嗎？我有在和對的人對話嗎？我有專注在對的專案上嗎？」如果不是，就立刻調整。
三、充實自己的心智
Dan的爸爸在他17歲戒毒出來時，決定給他無上限的電腦書預算。Dan的爸爸說只要他看完一本，就幫他買下一本。他爸爸並不一定能負擔那些錢，卻明白自學的力量，也讓Dan學會了閱讀的價值、自己解決問題的方法。從那時候開始，他已經讀了1800多本書。閱讀好書最棒的是，書本內容可能是作者二十年的經驗知識，而我們只需花幾小時和20元美金就能得到。每當他設定新目標時，他會去調查：「這個領域中，最頂尖的人推薦哪幾本書？」不論是關於健身、感情還是事業，他都會深入研究。不只是讀過，更是精讀。他會邊讀邊想：「今天要怎麼應用？」以及「怎麼教給別人？」他閱讀是為了學習，而不是為了讀完。只要從書中得到重大啟發，他就立刻去執行。如果這本書已經幫他解決問題，沒讀完也無所謂。
如果想更深入了解Dan如何規劃行事曆、買回自己的時間，歡迎看看他的書《把時間買回來》。他把27年的經驗濃縮在這本書中，裡面只有我們需要的策略，還能讓我們充分發揮人生潛力。但光有知識，還不會讓我們成為百萬富翁。
四、保持強烈好奇心
孩子們會一直問「為什麼」，不需阻止他們的好奇心。其實，問「為什麼」和保持好奇心，是挑戰任何情境的強大方法。如果不學會問問題，即使那讓別人覺得不舒服，我們永遠不會理解事情背後的原理，也就無法把這些經驗運用到生活中的其他領域。愛因斯坦說過：「我不是有天分，我只是特別好奇。」
多年前他和他的導師一起參加聚會，他問導師：「你為什麼要在這裡聽大家發言？他們說的大部分內容，你都已經知道了。」導師說：「我已經知道我知道的事，而學習別人的觀點才能讓我進步。」這句話讓他領悟到，身為極度外向的他，發現自己問得還不夠多。
以下是他如何靠好奇心成為百萬富翁的方法。如果客戶沒有買，他會問客戶：「你為什麼沒買？少了什麼東西讓你不想買？」有買的人，他會問：「是什麼讓你覺得這產品適合你？」他也會問他的工作團隊：「你為什麼選擇來這裡工作？你為什麼這樣做？你為什麼優先處理這些專案？你怎麼看待自己的工作和未來？」對客戶和團隊保持好奇，是發展不同思維模式、提升解決問題能力的關鍵。
更重要的是問自己：「你為什麼會這樣反應？為什麼遇到這種情況會生氣？是什麼讓你感到挫折？」沒有自省的人生不算活過。要在事業、家庭、朋友間真正展現自我，我們必須了解自己。
五、主動尋求意見回饋
Dan的哥哥一開始創業蓋房子時，差點破產。原因是他蓋出來的房子沒人想買，為什麼？因為他沒問客戶的意見。他設定的目標客戶是首次購屋的女性，卻從沒問過她們對設計、地點、裝潢、格局的看法，結果蓋出來的房子毫無吸引力。後來他和哥哥徹底改變策略，找了五位他們的目標客戶，去競爭對手銷售的房屋參觀，然後收集這些客戶回饋的意見，再交給設計師，讓他們設計出理想的房子。結果他哥哥本來差點破產，轉變成在第一年就賣出16棟房屋。這就是意見回饋的力量。錢會用完，但意見回饋能讓金錢倍增。
Dan之所以能在創業第一年就賺到百萬，是因為他一開始就預設「我的想法一定有問題」，於是主動尋找驗證假設的方法，而不是堅信自己是對的，然後希望市場會買單。所有商業計畫在第一次接觸客戶後都一定會調整。Jim Collins在《從A到A+》裡提出「先試錯，再放大」 ，要先用試探性的小子彈測試目標，等打中多次後再裝載大砲發射，因為我們已經知道會打中。
意見回饋的困難點在於要謹慎選擇對象。Dan以前犯過錯誤，什麼人都問，例如：不是他目標客戶的人、甚至是註冊產品但沒用過的人，這些人給的意見回饋根本沒用。
六、量化每件事情
一年前Dan決定要練出明顯的腹肌。因為他聽說美國有2200萬個百萬富翁，但只有300萬人有明顯腹肌，他覺得這是個有趣的挑戰。但真正改變他的，是他必須量化有關健康的每個方面：記錄飲食、運動、體重。他甚至一天記錄兩次，確保自己能在90天內減掉約13公斤，練出腹肌。最棒的是，12個月後他還能維持，靠的就是持續量化。
他相信：持續且具體量化的事物，會不斷成長。他每天都會收到有關公司現金流的電子郵件，了解資金進出狀況，這就像是公司健康狀況的心跳，讓他可以掌握公司的全局。雖然CFO會製作報表，但最終，專注於現金流、讓公司成長，是他永遠不會放棄的關鍵策略。
七、行動為先
即使有再多追蹤和紀錄，他認識的百萬富翁都少不了這最後一個習慣：行動為先。很多人總是說想開始下一個計畫、想進行第一個計畫，卻總是拖延，想等到一切都很完美才開始。其實，重點不是做「對」的決定，而是「先做決定，再讓它變對」。
2012年，Dan的公司被收購，但他必須留在公司12個月才能拿到全部收購款。但幾個月後，他有了新點子，心裡非常想快點開始進行。雖然知道離開很蠢，但他還是做了。七週後，他決定全心投入新的事業。三個月後，他不僅募到160萬美元，收購他的公司也被其他公司以6億美元收購，而合約條款讓他照樣拿到全部收購款。那時他更堅信：「這個世界獎勵勇敢行動的人。」行動為先，就是做出勇敢決定。在不感到恐懼時做出決定不是勇氣，而是即使害怕也決定去做才叫勇氣。
如果他沒做這個決定，他可能永遠無法突破成長、賺到那筆錢。他下注在自己身上，得到了成果，所以請也為自己下注(相信自己、投資自己)。要對成果有耐心，對行動沒耐心。日常行動要快速，要持續，但也要明白成果有時需要時間。
百萬富翁和一般人的不同在於，他們不是只說說而已，而是真的去做。當你聽到他們說出口時，他們早已行動，因為他們已有一套行動流程。Dan想傳達「最重要的下一步」這個概念。只要能把卡住的地方拆解成一個明確的下一步，然後確實去做，不管多小的事情，這都能讓我們更加有動力往前進，而這種動力是會擴散下去的。動作要快，才可以吸引財富。能處理不完美的資訊並做出決定，這就是最厲害的創業家成為百萬富翁的關鍵。
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內容來源：https://www.youtube.com/watch?v=1CcoqTUIu_A
(7 Habits of Millionaires - That Most People Learn Too Late)
創作者：Dan Martell
《把時間買回來：讓你一本驚醒、一本初衷的經管奇書》的作者，是 SaaS（軟體即服務）行業的創業家、天使投資人、思想領袖和備受歡迎的教練。他在十年內創立、擴展並成功離開了三家科技公司。2012 年，他被評為加拿大頂級天使投資人，投資了 50 多家新創公司，例如 Intercom、Udemy 和 Unbounce。2016 年，Martell 創立了 SaaS 學院，並將其發展成為全球最大的教練公司之一。
