為什麼作者鼓勵不離職、在週末創業呢？因為在科技日新月異的社會裡，「必須創造自己在社會上，能夠生存下去的兩個平台」，而週末創業是以最低機會成本，嘗試是否喜歡個人創業的生活，且構想的商業模式如果不賺錢，也還有後路可退。
只是謹記周末創業時，事業上擺第一順位的還是本業，正職必須先顧好，不要因為副業而疏忽，「不能忘記基本的職場道德」，不能因此完全拒絕公司加班或應酬。為了更有效活用時間，以不影響正職為前，提降低參加公司酒會次數，另外不要為了單純自我滿足感而長時間加班，需「堅持不做沒有報酬的工作」、不要做會「降低自己的工作價值」的事。
前言：「創業家頭腦」改變你的思維
不離職創業的目的是：
- 體驗、思考、學習上班族無法看到的視角。
- 增加收入。
- 在最低風險下，了解創業後的可能難題，趁在職時趕緊補足（可能是多接公司專案做鍛鍊，而非使用公司資源創業），同時為未來做準備。
植入了「創業家頭腦」後，會改變思維，產生《槓桿讀書術》裡說的「彩色浴效果」（color bath）：一旦產生意識，相關事物就很容易進到你腦海。
對商機敏感度會如本書作者說的：「不管在什麼時候，對於周遭的一切都能伸出觸角，收集情報」，在本業上看待事情的角度也會不一樣，「你的視角也會轉變成為經營者的立場」，報帳時不再只認為拿回自己預先交的錢，同時會想到這對公司而言是一筆支出或節稅工具。
周末創業即使失敗，但光是自我的升級與改變就很值回票價。我想到某位麵攤老板提出的〈台灣的兩種數學〉：
客人覺得老闆賺很多，但是人事、房租、水電等算起來，最後進到老闆口袋的錢寥寥無幾，不同立場下，看到的面向會完全不一樣。以下根據書中內容與個人經驗，簡化出三個周末創業的思維。
思維一：不是「賣東西」，而是「賣故事」
《一人創業》說：「一開始什麼都可以，試著賣看看吧！申請參加各地的跳蚤市場也是一個方法。千萬別小看這些活動！要順利把東西賣出去，還是需要 know-how 的。如果能夠累積這些 know-how，對於你要銷售正業的商品或服務，一定會有所幫助。」
本書作者也認為經營個人企業前，要先有「有實際的買賣經驗」，也是建議從網拍或跳蚤市場等，門檻較低的行業開始，在過程中培養自己的業務能力。
做生意並不只是「賣東西」，而是「把東西賣出去」，「東西賣不出去」的原因沒有其他，就是「沒有好好賣東西」。希望將顧客口袋的錢轉移到自己的口袋，與客人對話時要保持「能夠探聽對方的情報」的雷達，依據對方的信息，將故事加入展開行銷，同時必須更加了解產品及服務，以便將商品功能與顧客需求做搭配，「客人不只是想要購買商品，他們也想要聽到動人心弦的故事」。
我曾在夜市，聽賣吸水頭巾的老闆介紹他商品：長頭髮要吹乾不易，有了吸水頭巾，洗完澡包著就好，很方便！如果有空，還可以一邊包著頭巾、一邊看韓劇、一邊用手指頭按摩頭皮，很舒服、很享受！
老闆形容的很有畫面感，多年過後依舊有印象，只是當時家裡已經有兩個類似商品，所以並未購買。過程中都在聽老闆介紹，如果當時老闆多問一句家裡是否有類似商品？拿來舊換新有折扣，或強調這是衛生用品每隔一段時間要更換，我可能就會買。也許這就是作者說的：顧客喜歡對方當聽眾，因此要「有技巧引導對方說話」，藉此找出連客戶自己都沒察覺的痛點，然後向顧客遞出解方。
思維二：讓客戶主覺得是自己選的！
創業前先問自己三個問題：
- 產品要賣給誰？
- 我為什麼要賣這個產品？
- 顧客為什麼要買這個產品？
作者提出的「創業前三個問題」，我認為是相連動的且順序可更換的，以有養貓的人為例，因為有養貓而加入許多相關社群、結交了許多養貓網友，某天家裡貓咪因為吃某款貓糧減肥成功（我為什麼要賣這個產品？），向貓主介紹該產品使用後實際心得（顧客為什麼要買這個產品？），批貨後在社群賣給同樣需求的愛貓人士（產品要賣給誰？）。
「產品要賣給誰？」，需先建立信任感，不能急，我認為作者經驗非常值得參考：曾任職保險業務的作者，在社區舉辦相關課程，有效的集中對保險有興趣的客群，課程中不推銷，僅對想進一步了解的學員提供意見，因為「大部分的人都希望透過自己的主觀意識選擇想要購買的商品」。
作者也針對保險知識經營部落格，但是「沒有在部落格上提到公司名稱，也沒有表示自己是保險業務員」，僅針對相關知識和課程資訊進行分享，避免過度商業化讓人有壓力。
跟貓糧例子一樣，以提供訊息的方式賣商品，不給客戶壓力，讓他們覺得是自己做選擇，購買意願也會比強迫推銷來的強。
思維三：「對顧客不必公平！熟客應該多照顧」
我在職時，曾經針對新客戶贈送小禮品，引來舊客戶抱怨，當下我有點尷尬的說：「我們每週都有活動，加入我們越久，拿過的禮品、參加過的好玩活動比新客戶還多！」，現在回想起來，當時的我真的是想法很狹隘、很幼稚又沒說服力。
作者認為「一味追求新客人增加的人，是不懂得如何做生意的人」，在「不忽略新客戶的開發」情況下，對熟客提供更多優惠服務，新客戶看到熟客的優惠，也會想變成熟客，如此是架構了一個「讓顧客彼此競爭」的生意模式。以我的經驗來看，有一定金額和一定購買次數的集點活動，就是一個很好的客戶競爭方式。
現在回頭看，無論是新客禮品或是集點活動，我僅提供想法和承受業績不達標的壓力，其他場地、禮品、人力、水電、電腦等皆由公司提供，公司確實如作者所說，是一把很好的保護傘。個人創業前，也需要將離開公司後會少了什麼資源當做機會成本來思考。
另外作者提到「無聲客訴者」，也是經營者需要注意的重點之一。惡意客訴可以直接訴諸法律，但有建設性的客訴，必須認真傾聽，因為許多顧客並不會反應，而是默默離去，因此在收到客訴前，已經流失比客訴人數多上好幾倍的「沈默顧客者」。
結語：沒有一天賺一萬元日圓，還不如打工
要創業就要設下「一天最少要賺一萬元日圓」的底線（本書初版為2012年，約為2012年3,841元台幣，2026年加上通膨，則只剩2,004元台幣，縮水好多。考量匯率與通膨，可以自己設定目標），如果低於這個數字「就不是做生意，而是興趣了」 ，如果單純只是想賺錢，這樣的投報率還不如去打工。真心想創業的話，「就不要讓自己停留在興趣階段」，而是「確實的訂定業績目標」。
在實踐上述的買賣經驗，以及沙盤推演「創業前三個問題」後，準備開始在大量進貨前，一定要記得先測試市場接受度，要「已經看到顧客在那裡」，販售策略裡必須將「已經有大量買家」規劃進去，「這是做生意最基本的原則」，以這樣的角度來看，我想募資平台是一個很好的方式，用於測試個人想法是否能大眾化、商業化的平台。
此外「速度」和「場所」也是生意賺錢的方式，例如手刀跑進還沒成紅海的市場，靠著早期供需失衡、資訊落差，賺取溢價。或者用「在沙漠中賣水」的概念，將A地盛產商品，拿到未生產該產品B地販售。
最後提醒，進行週末創業時，擺在第一位的不是任何商業模式，而是自己的健康，無法做好健康管理，就「失去週末創業的意義」。願與各位共勉之！
