內容行銷,品牌與產品被搜尋的重要性

閱讀時間約 4 分鐘
這幾年因為網路投放廣告的規則被使用者摸熟了,門檻也不高,許多新創品牌陸續冒出頭,FB、IG、LINE@上不時出現許多新東西、新花樣,看起來還不錯,而我們也被觸及導流,文宣頁面也不錯,身為網路使用者的我們,也想去看看大家開箱體驗心得或是大家怎麼說,這時候問題來了,GOOGLE後發現可被搜尋的資料可能就少數幾筆、甚至沒有,然而轉至FB粉絲團看看,貼文頻率跟互動率也偏低,接下來訂單的成交機率就微乎其微了,這是許多新創品牌在操作上很大的缺口,很多業主覺得我的產品夠好,只要下廣告讓受眾看見就會買單,通常忽略了可被搜尋的DATA是成交的關鍵因素。
因為有需求而去點擊
消費者被廣告吸引觸及後,會慣性的去搜尋相同需求者的體驗心得或推薦,同溫層的推薦往往是最好的推銷者,網路上的聲量累積、消費者的體驗分享、KOL推薦的文章&VLOG都是提升受眾族群信心的最佳武器,因為,我們都是這樣完成結帳的。除了經營官方粉絲團、IG、LINE官方這些免費管道之外,必須撥一些預算到KOL或部落客的體驗文章上,這些內容在GOOGLE跟YT平台更容易讓人信任,透過第三者來幫我們推薦,加上大量圖片的驗證下,消費者會打從心底認為好像真的很厲害,值得試試看。
我們都有過相同的經驗,被A廠商廣告吸引了,但搜尋比較之後,買了B廠商的同類型商品,因為B廠商的可被搜尋的內容讓我更有信心,不費吹灰之力帶走A廠商花費預算得來的潛在客戶。
品牌經營上,無論如何廣宣一定要持續發佈,讓消費者知道「你還在」,千萬不能因為懶惰或是覺得重複性高、不夠特別就減少發文或乾脆不發,發文的意義在於讓受眾知道品牌持續經營的用心,就算消費者現在不需要,未來有需要時都會回頭再來看看,倘若你被廣告觸及導流到官方去之後,發現品牌內容沒有定期在更新,產品相關資訊也不足,我想你最後下單的意願肯定降低,甚至取消。
如果品牌初期產品線不夠或是品牌資源並不充足,沒有辦法維持一定的貼文數量,可以考慮介紹產品製造的過程、行銷過程側拍的內容、或是品牌故事的精神,在初期發佈這些內容可以讓觸及的消費者增加信任感、也避免同樣的產品廣宣露出頻率太高而厭倦,操作不同角度的品牌理念,來爭取更多消費者的認同。
內容行銷目前為主流市場的操作,消費者重視品牌內容大過品牌識別,產品使用的真實評價主導消費者購買與否的結果。就內容行銷的效益來說,時間堆積得越久、網站可搜尋量越多,平均廣告成本就會持續下滑,與過去的廣告結果完全相反,而且消費者忠誠度也高於過去的廣告模式人流,回購的比例大幅提升,不再是因為下殺折扣吸引而來的消費者,來的快、也去得快,要讓消費者因需求自己找上門,而非過往的積極下廣告去尋找消費者。
提升轉換率是行銷的最終目標,而內容的製作上就需要模擬使用者可能會遇到的各種生活所需,一個品項會有各種不同版本的陳述方式,不論體驗、開箱、成分分析、使用心得去做品牌信任的堆疊。內容行銷不追求立即的銷售,而是透過品牌與產品的內容與消費者溝通,為使用者解決問題,產生信任後形成的銷售行為。
在不同版本的內容推廣上,網站後臺數據會顯示消費者的流向與喜好程度,再按照數據分析去做優化,提升網頁的內容品質,汰換掉轉換率較低的版本,不斷的去測試市場接受度與使用者導向,讓數字為我們的下一步做決定,客觀的結果會帶來更好的績效。
「內容行銷」,以問題為出發點,以溝通建立品牌信任度,銷售行為則擺在最後,已擁有最佳忠誠度的消費者為目的,不僅提供高回購的消費行為,更有可能替你帶來親友的新流量,他們是「口碑行銷」最好的傳遞者。別讓你的品牌社群及網路DATA變成訂單成交的最大漏洞,用有價值、高品質的圖文內容留住粉絲以及互動再行銷名單,是社群時代最重要的基本功力。

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為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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歸屬感,是消費者一個最重要的感受來源,到社群來的很大一部分已經是品牌使用者,多少會有產品上的問題需要協助,小編的回應互動成為消費者最重要的歸屬感。避免產生品牌孤兒的狀況,「銷售前天花亂墜,購買後遲遲不見」,很容易被貼上拒絕往來戶,我們永遠期待消費者下一次的到來,當你為他解決一個問題,就更提升再度回購
不論哪種行銷廣宣模式,目的都是為了讓更多人認識你,盡量的擴大觸及受眾,產生興趣,再善用漏斗理論去提升消費者忠誠度,而這些消費者的回購率也會比一般消費者來的更高。過程中沒有買單的觸及使用者,就是我們改善劇本再行銷的主要受眾,他們不是不喜歡產品,只是我們還沒有打到他心目中的那個「點」。
消費者買的不是你創造的商品,而是產品背後自我認同的心理 很多時候消費者常常不清楚自己需要的是甚麼,直到看見某件商品,他們才發現,這才是我想要的。
許多業主初創時期抱著許多美好的夢想,想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山,但往往結果通常不如預期順利,如果你不是集團的子公司,否則很難承受這樣的虧損,若沒有控制好風險,打包的機率很高。 
小眾市場怎麼來的? 在經營品牌市場上,越大規模的公司,就越需要越大量的消費者,越高的營收才可以支持公司的營運與獲利狀況。在這個條件下,品牌越大的公司,越容易放棄小眾族群,而這些小眾市場,就是新創品牌生存的空間與機會。但你要知道,來爭取這些小眾的新創業者,遠比你想像得來的多,進來的快
「美學」是讓品牌得以走得更長更遠的重要元素,提升商品本身質量同時加入生活美學後,產品不僅增加質感也提高售價的可能,將會帶來更好的毛利。 美學不一定非要獨創,視覺上能符合大多消費者的青睞,與受眾族群能夠用圖片傳遞訊息,加上品牌故事、商品情境,就能具有一定的商業價值。
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