數與人系列:貝氏的未來

閱讀時間約 3 分鐘
統計既然是關於猜測的科學,那麼如何隨著時間發展,根據新事件或新資訊的發生來形成新的假說(或新的估計),自然就會成為數字人想要解決的問題。在網路資訊尚未發達之前,這可能要牽涉到重新收集一批新的資料再處理分析,可是在網路時代,資訊經常源源不斷,數據界分析這類資訊的重點就轉變成如何處理這些一直產生的新資訊。
於是,有人建議將大數據的分析稱為大S,而從前由實驗設計開始發想的統計分析叫做小S,作為區分。
不過,大S和小S自然還是牽涉到許多相同的統計原理,而且有些在小S應用不易的定理,到了大S就顯得似乎容易多了。
貝氏定理(Bayes‘ Theorem)就是其中一例。( 下圖是 常見的 (小S)貝式定理公式,圖片來源:Lavanya.ai
貝式定理
這個公式牽涉到傳統小S的條件機率計算,許多人在學習時大概就是「背下來」,其實不太清楚其意義,所以也不太知道怎麼應用。但是,這其實是一個蠻符合「直覺」發展出來的預測觀念,所以在貝牧師 (Thomas Bayes) 提出這個公式時立刻就獲得很多人的支持,但也因為牽涉到一些事前猜測,招致很多人的批評。
不過,因為「貝式定理」牽涉到「可能發生」也「可能不發生」的事件,所以在大數據時代,有電腦按照程序來處理複雜的數據時,其實就容易理解多了。下面就是演算法的程序(其實也是貝最初給的程序,只是被簡化整理成上面的形式):
在這個情境中,我們想比較兩種事件發生的機率 —— 比如說,A事件 :covid-19 武漢株入侵台灣且正流行,B事件:covid-19 英國株入侵台灣且正流行,而 X事件是每天死於新冠肺炎的人數,我們可以依照下列程序來推算 AB 事件的發生比率。
第一,估計A事件和B事件的相對機率
第二,根據每一天死於新冠肺炎的人數,分別計算他們是死於武漢株還是英國株的可能性。
第三,根據二的資訊,利用貝式定理,估計每一天 A事件和B事件的相對機率。
也就是說,如果我們能估計每一天死於新冠肺炎的人中,究竟有多少是死於武漢株還是英國株的比率,我們就能每天都重新計算現在在台灣流行的病毒株究竟武漢株還是英國株。
根據這個資料,我們應該也可以推算從今年五月在萬華爆發的疫情,究竟是「英國株」還是「武漢株」。如果在萬華爆發然後蔓延全台的是英國株,那我們也許就可以先推論這波防疫最有可能的破口是桃園國際機場,而且和「3 + 11」政策有關。( 相關文章: 3+11 隔離政策惹議,陳時中:我負責。)
當然,貝式定理在資訊社會中最重要的意義還是猜「未來」,所以我們也可以利用這個定理來猜未來疫情的爆發點會是在哪裡,只是,如果要當料敵機先的諸葛亮,這就要先選定一些還沒有爆發但還很有可能爆發的地點來觀察或快篩。
只是,如果因此成功阻截了病毒,以致該點最後沒有爆發群聚疫情,恐怕又要被一些人說「你這烏鴉嘴,居然說這裡會爆發,可是就沒有啊!」 這樣的風涼話了!
在這種情況下,或許還是普篩,比較能免去無謂的口舌之爭吧?
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如果實驗設計或執行不良,要解釋實驗結果就可能出現很多可能。單純增加受試者數目,在數學上說得通,但可能對了解實際作用機值幫著不大。
費雪(Fisher)既然是從「劍橋下午茶事件」後,開始思索用統計來解決「主觀」與「客觀」的問題,「品茶問題」自然就開始在統計發展中扮演重要角色。從「品茶問題」開始,我們可以比較哪種可樂比較好喝,哪種止咳藥比較有效,還有 哪種疫苗比較有效嗎?
既然「經濟學」強調理性,「行為經濟學」著重分析的就是消費行為的理性與不理性,其中,「贏家的詛咒」(The winner’s curse)算是行為經濟學最早提出的概念之一。要如何才能避免贏家的詛咒呢?心理學家有建議,但大多贏家往往無法反而落入更深的陷阱。
話說 1920 年代,一群大學教員和他們的賓客一起在戶外喝下午茶。其中一位女士表示,喝茶時,將茶倒入牛奶和將牛奶倒入茶的味道是不同的。在場的許多科學家(從他們的化學知識來看)認為這種說法是很可笑的。但女士非常堅持相信自己的感覺。 如果你也在座,會如何解決這項爭議?
照「集體免疫」的概念,在某一生活圈中,當然是要有一定比例的群眾施打過疫苗,才能減輕醫療相關單位的照護負擔。然而,從已知的資訊來看,「打疫苗」後的「小狀況」大約難免,而出現「大狀況」的機率雖小,也不是為零。 所以,民眾應該主動爭取疫苗的施打嗎?單從機率言,這是一個很難回答的問題。
「防疫」,是一個「快思」問題,有賴指揮官根據各種最新情報,即時因應。既然病毒的攻勢凌厲,與之對陣時,就不可輕敵,「同島一命團結抗疫」之外,更重要的是,指揮官必須調度得宜,才不致於傷亡太多。另一方面,台灣已久無戰事,所以,用「足球比賽」來了解疫情,也許比較容易引起共鳴。
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